YOUCONSULT | Professionelle Beratung in Projektmanagement und Geschäftsprozessoptimierung

Unsere Dienstleistungen

EFFIZIENZSTEIGERUNG

Beschreibung der Geschäftsprozesse

Prüfung, Beschreibung und Regulierung von Geschäftsprozessen, Organisationsstrukturen und Regelungen

Qualitätsmanagement-System

Entwicklung und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) in einem Unternehmen

PROJEKTMANAGEMENT

Implementierung des Projektmanagements

Einrichtung von Projektbüros zur effektiven Umsetzung externer und strategischer Projekte

Projektmanagement-Outsourcing

Externe Verwaltung von Investitionsprojekten und Geschäftsvermögen des Unternehmens

Einrichten MS Project Server

Professionelle Implementierung eines Projektservers basierend auf MS Project Server / Online

Entwicklungsstrategie

Entwicklung und Prüfung von strategischen Entwicklungsplänen, Geschäftsplänen und Finanzmodellen

INFORMATIONSTECHNOLOGIE

Informationssicherheit

Prüfung der Informationssicherheit von Unternehmen und Entwicklung eines Bedrohungsmodells

Über uns

YOUCONSULT Projektmanagement-Center ist ein internationales Beratungsunternehmen, das nach europäischen Projektmanagement-Standards arbeitet. Auf dem Markt seit 2015.

Umfangreiche Erfahrung in der Implementierung von Prozess- und Projektmanagement, Optimierung und Steuerung von Geschäftsprozessen in verschiedenen Notationen (IDEF0, EPC, BPMN, WORKflow) unter Verwendung verschiedener Software-Produkte. Offizieller Partner von Business Studio.

Hauptaktivitäten:

Optimierung und Regulierung von Geschäftsprozessen;
Implementierung des Projektmanagements;
IT-Beratung, Automatisierung und Robotisierung von Geschäftsprozessen;
Einschätzung, Schulung und Entwicklung des Personals.

Geschäftsführende Gesellschafter und führende Berater des Unternehmens sind seit über 15 Jahren im Projektmanagement- und Informationstechnologiemarkt tätig und verfügen über einen MBA-Abschluss sowie internationale PMBoK- und IPMA-Zertifizierungen.

15 Jahre

Mittelfristige Erfahrung unserer Schlüsselexperten
mehr als 30

Umsetzungsprojekte in Russland und der GUS
Über 750 Zuhörer

Projekt- und Prozessmanagementkurse
MBA & IPMA

internationale Zertifizierung von Experten

Erfahrene Experten arbeiten an Ihren Projekten

Vladimir ANDREYEV | MBA, IPMA

Projektmanager mit mehr als 15 Jahren Erfahrung. Experte für strategisches Management, Regulierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.

Sergey DYACHENKO

Verwaltet IT-Beratungs- und Informationssystem-Implementierungsprojekte. Erfahrung in Beratungsprojekten für IT-Dienstleistungen seit über 15 Jahren.

Olesya MOISEENKO

Erfahrung in Business Intelligence seit über 10 Jahren. Experte für die Beschreibung von Geschäftsprozessen und die Entwicklung von Unternehmensregeln und -vorschriften.

Dmitry VOLKOV

Leitet Projekte zur Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen.Führender Business Analyst. Erfahrung in Beratungsprojekten seit über 10 Jahren.

Alexey KALACHEV

Ein Experte für Kommunikation und Change Management. Verwaltet Projekte zur Organisationsentwicklung, Evaluierung und Personalentwicklung.

Igor DOBRYNIN | IPMA

Verwaltet Projekte zur Umsetzung des Projektansatzes in Wirtschaftsunternehmen und Behörden. Erfahrung in Projekten seit über 25 Jahren.

Unsere Partner

Wir sind der offizielle Händler für Business Studio - Geschäftsmodellierungssysteme, mit denen Sie eine effektive Organisation entwerfen können.

Systemmerkmale:

Strategieentwicklung und Kontrolle ihrer Erreichung
KPI-Systementwicklung und -steuerung
Erstellen eines Portals mit Modellen und Vorschriften
Entwicklung der Funktionen und Geschäftsprozesse Organisationsdesign
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
Bildung von Stellenbeschreibungen
Unterstützung für IDEF0, BPMN, EPC und andere Notationen

Unsere Experten haben dazu beigetragen, den Gewinn mehr als 30 Unternehmen in 15 Branchen zu steigern

www.nornickel.ru

Russisches Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer

Problem: Gleichzeitig gibt es eine Vielzahl von IT-Projekten. Um die Verwaltung von Programmen und Projektportfolios zu gewährleisten, müssen einheitliche Regeln für die Aufrechterhaltung von Plänen festgelegt werden.

Lösung: Entwicklung technischer Spezifikationen und Implementierung des Projektmanagementsystems Microsoft Project Online. Das System entwickelte auch Vorlagen für typische Projekte und fügte wichtige Projektteilnehmer hinzu. Die Mitarbeiter des Projektbüros, das zum Kompetenzzentrum für das IT-Projektmanagement geworden ist, wurden für die Arbeit am Projektserver geschult.

Ergebnisse: Durch die Berichterstattung über alle Projekte erhielt das Management der Holding schnell Informationen über die Umsetzung von IT-Projekten.

www.promagro.ru

AIK PROMAGRO (Moskau, RUSSLAND)

ist einer der größten russischen Betriebe im Bereich Tierhaltung, Fleischverarbeitung, Pflanzenbau und Verarbeitung von Getreiderohstoffen

Problem: Im Rahmen des Projekts zur Automatisierung und Implementierung des elektronischen Dokumentenmanagementsystems mussten in kurzer Zeit Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse erarbeitet werden.

Lösung: Implementierung von Business Studio mit Verbesserung der Hauptberichte und Schulung der Process Office-Mitarbeiter des Kunden. Anschließend führte das Beraterteam eine Umfrage durch und befragte die Prozessverantwortlichen, wobei alle erforderlichen Vorschriften weiterentwickelt wurden.

Ergebnisse: Innerhalb von sechs Monaten wurden Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse für jeden der 31 Geschäftsbereiche entwickelt und vereinbart.

www.kapsch.net

Kapsch TrafficCom Russia (Moskau, RUSSLAND)

Österreichisches Unternehmen, Anbieter von intelligenten Transportsystemen und Ladelösungen

Problem: Verzögerung bei der Durchführung von Projekten und der Ausarbeitung von technischen und kommerziellen Vorschlägen.

Lösung: Beschreibung und Regulierung wichtiger Geschäftsprozesse. Anhand der Ergebnisse wurden eine Schulung und eine Reihe von Interviews mit Experten des Unternehmens durchgeführt, problematische Interaktionsbereiche zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ermittelt, Prozessregelungen entwickelt, in denen alle Hauptphasen aufgeführt wurden.

Ergebnis: Die Zeit für die Ausarbeitung der Vorschläge wurde um die Hälfte verkürzt, und das Unternehmen hat die internationale Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001 erfolgreich bestanden.

www.vrk-3.ru

AG "VRK-3" (Moskau, RUSSLAND)

Tochtergesellschaft der Russischen Eisenbahnlinien ÖAG spezialisiert sich auf die Reparatur und Wartung von Güterwagen

Problem: Es gibt kein Prozessmanagement und kein KPI-Motivationssystem (die Entscheidung der ÖAG Russischen Eisenbahnlinien wurde nicht umgesetzt).

Lösung: Organisation der Struktur, die für die Erstellung und Ausführung der Prozessmanagement-Methodik verantwortlich ist, Beschreibung der Geschäftsprozesse und Erstellung von Vorschlägen für Optimierung.

Ergebnisse: Es wurde ein Process Office eingerichtet, dessen Mitarbeiter in Methoden und Werkzeugen zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen geschult wurden. Die Beschreibung der Prozesse "wie sie sind" wurde vorgenommen, die Register der identifizierten Probleme mit der Berechnung der Machbarkeitsstudie zu ihrer Lösung wurden gebildet und präsentiert.

Kontaktieren Sie uns noch heute oder vereinbaren Sie einen Termin mit unserem Berater

Unsere Mitarbeiter werden versuchen, alle Ihre Fragen zu beantworten. Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, bieten unsere Berater ein praktisches Dialogformat an.