Managementberatung
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Professionelle Auditservices und Outsourcing von Projektmanagement

Zuverlässige Betreuung von Projekten jeglicher Komplexität:

  • Investitionsprojekte
  • Temporäre Verwaltung
  • Krisenmanagement
  • EPC-Verträge

Was ist Projektmanagement-Outsourcing?

Projektmanagement-Outsourcing (oder externes Management) ist die vorübergehende Einbeziehung eines externen Projektmanagers, Project Office Managers (PMO) oder des gesamten Managementteams in ein Kundenprojekt, um ein effektives Projektmanagement sicherzustellen.

Der Outsourcing-Kunde erhält in kurzer Zeit und mit der erforderlichen Qualifikation Spezialisten (Projektleiter, Projektadministrator, Business Analysten und Experten in den erforderlichen Bereichen).

Der involvierte Spezialist tritt als Mitglied des Projektteams und für die Dauer des Projekts in das Projekt ein und wird Teil des Ressourcenpools des Kunden.

Welche Firmen sind dafür geeignet?

  • Investmentfonds
  • Privatanleger
  • Verwaltungsgesellschaften
  • Holdinggesellschaften

Externe Kontrolle ist die Fähigkeit, schnell ein großes Investitionsprojekt zu starten

Sie können die Ausführung einer separaten Leistungsstufe anordnen oder integrierte Implementierung von "Turnkey"

Prüfung von Projekten und Überwachung der Investitionstätigkeit

Wir überwachen die Wirksamkeit und Erreichung der Ergebnisse anhand von Schlüsselindikatoren (KPI):

  • wir prüfen und verfeinern strategische Pläne und überwachen die Ausführung des Budgets
  • wir entwickeln ein regelmäßiges Berichtswesen für den Kunden und überwachen die Relevanz der Daten
  • bei Bedarf führen wir ein Projektmanagement-Informationssystem ein

Rekrutierung und Schulung von Projektteams

Auswahl und Schulung von Kandidaten für die Bildung des Hauptprojektteams:

  • face-to-Face- und Remote-Interviews mit Kandidaten
  • einschätzung der Kompetenzen der Bewerber, Ausarbeitung von Empfehlungen für die weitere Beschäftigung
  • schulungen für Top-Manager und Mitarbeiter von Projektteams

Erstellen eines Projektplans, Auswahl von Lieferanten und Auftragnehmern

Wir entwickeln einen allgemeinen Projektmanagementplan und ermitteln den erforderlichen Ressourcenpool für ein Projekt:

  • entwicklung der Projektmanagementmethodik, Integration in das bestehende Managementsystem
  • erstellung von Projektcharta, -plan und -budget in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen
  • ausschreibungsverfahren zur Gewinnung externer Lieferanten und ausübender Künstler

Business Asset Management, Geschäftsführer Service

Umfassende Betreuung der Investitions- und Betriebstätigkeit des Kunden:

  • unterstützung der Registrierung einer juristischen Person (Tochtergesellschaft oder Zweckgesellschaft)
  • die Dienste des Generaldirektors für die Vertretung in Steuerbehörden und die Unterzeichnung von Verträgen
  • outsourcing von Geschäftsentwicklungs-, Repräsentations-, Buchhaltungs- und anderen Funktionen

Wesentliche Ergebnisse des Projektmanagement-Outsourcings

VERKÜRZUNG DER FRIST DER PROJEKTUMSETZUNG

Projekte laufen effizienter und passen in die geplanten Fristen

RENDITE VON INVESTITIONEN UND RISIKOMINDERUNG

Erhöhung der ROI-Projekte und das Downsizing der Amortisation durch Schnellstart

LÖSUNG DES PROBLEMS DER PERSONALMÄSSIGKEIT

Anziehung von hochqualifizierten
Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Projekts

TTRANSPARENTE BERICHTERSTATTUNG FÜR ALLE PROJEKTE

Vollständige Statistiken zu Finanz - und Zeitkosten für alle Projekte

Externes Projektmanagement ermöglicht Investoren rentablere Projekte durchzuführen

Unsere Experten haben in mehr als 30 Unternehmen in 15 Branchen zur Gewinnsteigerung beigetragen.

Russisches Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer

Russisches Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer

Problem: Gleichzeitig gibt es eine Vielzahl von IT-Projekten. Um die Verwaltung von Programmen und Projektportfolios zu gewährleisten, müssen einheitliche Regeln für die Aufrechterhaltung von Plänen festgelegt werden.

Lösung: Entwicklung technischer Spezifikationen und Implementierung des Projektmanagementsystems Microsoft Project Online. Das System entwickelte auch Vorlagen für typische Projekte und fügte wichtige Projektteilnehmer hinzu. Die Mitarbeiter des Projektbüros, das zum Kompetenzzentrum für das IT-Projektmanagement geworden ist, wurden für die Arbeit am Projektserver geschult.

Ergebnisse: Durch die Berichterstattung über alle Projekte erhielt das Management der Holding schnell Informationen über die Umsetzung von IT-Projekten.

AIK PROMAGRO (Moskau, RUSSLAND)

ist einer der größten russischen Betriebe im Bereich Tierhaltung, Fleischverarbeitung, Pflanzenbau und Verarbeitung von Getreiderohstoffen

Problem: Im Rahmen des Projekts zur Automatisierung und Implementierung des elektronischen Dokumentenmanagementsystems mussten in kurzer Zeit Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse erarbeitet werden.

Lösung: Implementierung von Business Studio mit Verbesserung der Hauptberichte und Schulung der Process Office-Mitarbeiter des Kunden. Anschließend führte das Beraterteam eine Umfrage durch und befragte die Prozessverantwortlichen, wobei alle erforderlichen Vorschriften weiterentwickelt wurden.

Ergebnisse: Innerhalb von sechs Monaten wurden Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse für jeden der 31 Geschäftsbereiche entwickelt und vereinbart.

Kapsch TrafficCom Russia (Moskau, RUSSLAND)

Österreichisches Unternehmen, Anbieter von intelligenten Transportsystemen und Ladelösungen

Problem: Verzögerung bei der Durchführung von Projekten und der Ausarbeitung von technischen und kommerziellen Vorschlägen.

Lösung: Beschreibung und Regulierung wichtiger Geschäftsprozesse. Anhand der Ergebnisse wurden eine Schulung und eine Reihe von Interviews mit Experten des Unternehmens durchgeführt, problematische Interaktionsbereiche zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ermittelt, Prozessregelungen entwickelt, in denen alle Hauptphasen aufgeführt wurden.

Ergebnis: Die Zeit für die Ausarbeitung der Vorschläge wurde um die Hälfte verkürzt, und das Unternehmen hat die internationale Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001 erfolgreich bestanden.

AG "VRK-3" (Moskau, RUSSLAND)

Tochtergesellschaft der Russischen Eisenbahnlinien ÖAG spezialisiert sich auf die Reparatur und Wartung von Güterwagen

Problem: Es gibt kein Prozessmanagement und kein KPI-Motivationssystem (die Entscheidung der ÖAG Russischen Eisenbahnlinien wurde nicht umgesetzt).

Lösung: Organisation der Struktur, die für die Erstellung und Ausführung der Prozessmanagement-Methodik verantwortlich ist, Beschreibung der Geschäftsprozesse und Erstellung von Vorschlägen für Optimierung.

Ergebnisse: Es wurde ein Process Office eingerichtet, dessen Mitarbeiter in Methoden und Werkzeugen zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen geschult wurden. Die Beschreibung der Prozesse "wie sie sind" wurde vorgenommen, die Register der identifizierten Probleme mit der Berechnung der Machbarkeitsstudie zu ihrer Lösung wurden gebildet und präsentiert.

Richtungsexperte

Vladimir ANDREYEV |  MBA, IPMA

Vladimir ANDREYEV | MBA, IPMA

Unternehmensberater, Experte für strategisches Management

Bildung

MBA in Finanzen und Strategischem Management (MSU)

Zertifizierter Projektmanager IPMA Level C

Internationale Praktika an Universitäten in Deutschland und Italien

Praktische Tätigkeit

Professioneller Projektmanager, Erfahrung mehr als 15 Jahre. Spezialist für strategische Planung, Entwicklung von Geschäftsplänen und Finanzmodellen, Präsentationen für Investoren.

Er hat persönlich mehrere Start-up-Projekte in den Bereichen IT und Telekommunikation, Engineering und Dienstleistungen gestartet. Mehrere Jahre leitete er das Projektbüro in einem großen österreichischen Unternehmen, beriet Bewohner des IIDF und von Skolkovo.

Führender Experte des Project Management Centers von YUKONSAL für strategische Beratung und Geschäftsprozessoptimierung.

Unsere Partner

  •  Business Studio Geschäftsmodellierungssystem

    Business Studio Geschäftsmodellierungssystem

  •  Projektmanagementsystem  ADVANTA-GRUPPE

    Projektmanagementsystem ADVANTA-GRUPPE

  •  MS Project Server / Online-Projektverwaltungssystem

    MS Project Server / Online-Projektverwaltungssystem

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Zu unseren Kunden zählen führende Unternehmen der Branche.

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

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