Zuverlässige Betreuung von Projekten jeglicher Komplexität:
Projektmanagement-Outsourcing (oder externes Management) ist die vorübergehende Einbeziehung eines externen Projektmanagers, Project Office Managers (PMO) oder des gesamten Managementteams in ein Kundenprojekt, um ein effektives Projektmanagement sicherzustellen.
Der Outsourcing-Kunde erhält in kurzer Zeit und mit der erforderlichen Qualifikation Spezialisten (Projektleiter, Projektadministrator, Business Analysten und Experten in den erforderlichen Bereichen).
Der involvierte Spezialist tritt als Mitglied des Projektteams und für die Dauer des Projekts in das Projekt ein und wird Teil des Ressourcenpools des Kunden.
Wir überwachen die Wirksamkeit und Erreichung der Ergebnisse anhand von Schlüsselindikatoren (KPI):
Auswahl und Schulung von Kandidaten für die Bildung des Hauptprojektteams:
Wir entwickeln einen allgemeinen Projektmanagementplan und ermitteln den erforderlichen Ressourcenpool für ein Projekt:
Umfassende Betreuung der Investitions- und Betriebstätigkeit des Kunden:
Projekte laufen effizienter und passen in die geplanten Fristen
Erhöhung der ROI-Projekte und das Downsizing der Amortisation durch Schnellstart
Anziehung von hochqualifizierten
Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Projekts
Vollständige Statistiken zu Finanz - und Zeitkosten für alle Projekte
www.nornickel.ru
Russisches Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer
Problem: Gleichzeitig gibt es eine Vielzahl von IT-Projekten. Um die Verwaltung von Programmen und Projektportfolios zu gewährleisten, müssen einheitliche Regeln für die Aufrechterhaltung von Plänen festgelegt werden.
Lösung: Entwicklung technischer Spezifikationen und Implementierung des Projektmanagementsystems Microsoft Project Online. Das System entwickelte auch Vorlagen für typische Projekte und fügte wichtige Projektteilnehmer hinzu. Die Mitarbeiter des Projektbüros, das zum Kompetenzzentrum für das IT-Projektmanagement geworden ist, wurden für die Arbeit am Projektserver geschult.
Ergebnisse: Durch die Berichterstattung über alle Projekte erhielt das Management der Holding schnell Informationen über die Umsetzung von IT-Projekten.
www.promagro.ru
ist einer der größten russischen Betriebe im Bereich Tierhaltung, Fleischverarbeitung, Pflanzenbau und Verarbeitung von Getreiderohstoffen
Problem: Im Rahmen des Projekts zur Automatisierung und Implementierung des elektronischen Dokumentenmanagementsystems mussten in kurzer Zeit Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse erarbeitet werden.
Lösung: Implementierung von Business Studio mit Verbesserung der Hauptberichte und Schulung der Process Office-Mitarbeiter des Kunden. Anschließend führte das Beraterteam eine Umfrage durch und befragte die Prozessverantwortlichen, wobei alle erforderlichen Vorschriften weiterentwickelt wurden.
Ergebnisse: Innerhalb von sechs Monaten wurden Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse für jeden der 31 Geschäftsbereiche entwickelt und vereinbart.
www.kapsch.net
Österreichisches Unternehmen, Anbieter von intelligenten Transportsystemen und Ladelösungen
Problem: Verzögerung bei der Durchführung von Projekten und der Ausarbeitung von technischen und kommerziellen Vorschlägen.
Lösung: Beschreibung und Regulierung wichtiger Geschäftsprozesse. Anhand der Ergebnisse wurden eine Schulung und eine Reihe von Interviews mit Experten des Unternehmens durchgeführt, problematische Interaktionsbereiche zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ermittelt, Prozessregelungen entwickelt, in denen alle Hauptphasen aufgeführt wurden.
Ergebnis: Die Zeit für die Ausarbeitung der Vorschläge wurde um die Hälfte verkürzt, und das Unternehmen hat die internationale Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001 erfolgreich bestanden.
www.vrk-3.ru
Tochtergesellschaft der Russischen Eisenbahnlinien ÖAG spezialisiert sich auf die Reparatur und Wartung von Güterwagen
Problem: Es gibt kein Prozessmanagement und kein KPI-Motivationssystem (die Entscheidung der ÖAG Russischen Eisenbahnlinien wurde nicht umgesetzt).
Lösung: Organisation der Struktur, die für die Erstellung und Ausführung der Prozessmanagement-Methodik verantwortlich ist, Beschreibung der Geschäftsprozesse und Erstellung von Vorschlägen für Optimierung.
Ergebnisse: Es wurde ein Process Office eingerichtet, dessen Mitarbeiter in Methoden und Werkzeugen zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen geschult wurden. Die Beschreibung der Prozesse "wie sie sind" wurde vorgenommen, die Register der identifizierten Probleme mit der Berechnung der Machbarkeitsstudie zu ihrer Lösung wurden gebildet und präsentiert.
Unternehmensberater, Experte für strategisches Management
MBA in Finanzen und Strategischem Management (MSU)
Zertifizierter Projektmanager IPMA Level C
Internationale Praktika an Universitäten in Deutschland und Italien
Professioneller Projektmanager, Erfahrung mehr als 15 Jahre. Spezialist für strategische Planung, Entwicklung von Geschäftsplänen und Finanzmodellen, Präsentationen für Investoren.
Er hat persönlich mehrere Start-up-Projekte in den Bereichen IT und Telekommunikation, Engineering und Dienstleistungen gestartet. Mehrere Jahre leitete er das Projektbüro in einem großen österreichischen Unternehmen, beriet Bewohner des IIDF und von Skolkovo.
Führender Experte des Project Management Centers von YUKONSAL für strategische Beratung und Geschäftsprozessoptimierung.
Unsere Mitarbeiter werden versuchen, alle Ihre Fragen zu beantworten. Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, bieten unsere Berater ein praktisches Dialogformat an.
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