Professionelle Unterstützung für Ihr Geschäftsprojekt:
Eine Entwicklungsstrategie ist eine Reihe von Plänen und Aufgaben eines Unternehmens, die erfüllt werden müssen, um langfristige Ziele zu erreichen. Diese Pläne werden in funktionale Strategien (nach Richtungen) zerlegt, die dann als separate Projekte umgesetzt werden.
Ein Geschäftsplan beschreibt, wie ein bestimmtes Ziel oder Projekt erreicht werden kann (z. B. eine neue Ausrichtung oder ein neues Startup) und ist der Schlüssel zum Erfolg für jeden Manager, unabhängig davon, welche Ziele er sich selbst setzt.
Wir empfehlen, ihre Entwicklung Spezialisten unseres Unternehmens anzuvertrauen. Wir arbeiten mit Unternehmen verschiedener Geschäftsbereiche zusammen und sind mit den Besonderheiten der Tätigkeit vertraut.
Wir führen eine Prüfung des Unternehmens, Analyse der Markt- und Wettbewerbsposition, Chancen und Grenzen:
Entwicklung und Koordination von Funktionsstrategien (in Bereichen):
Wir entwickeln einen schrittweisen Umsetzungsplan für die Strategie und ermitteln die erforderlichen Ressourcen:
Wir fordern nur die Informationen an, die uns helfen, das Projekt abzuschließen, und geben die Daten niemals an Dritte weiter.
Wir arbeiten nur mit erfahrenen Unternehmensberatungsexperten zusammen, die ihre Qualifikation bestätigt haben.
Wir arbeiten offiziell - wir schließen einen Servicevertrag und stellen alle notwendigen Zahlungsdokumente aus.
Wir haben Verständnis dafür, dass Sie kurze Fristen haben und wir garantieren die Erfüllung der Bestellung innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens.
www.nornickel.ru
Russisches Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer
Problem: Gleichzeitig gibt es eine Vielzahl von IT-Projekten. Um die Verwaltung von Programmen und Projektportfolios zu gewährleisten, müssen einheitliche Regeln für die Aufrechterhaltung von Plänen festgelegt werden.
Lösung: Entwicklung technischer Spezifikationen und Implementierung des Projektmanagementsystems Microsoft Project Online. Das System entwickelte auch Vorlagen für typische Projekte und fügte wichtige Projektteilnehmer hinzu. Die Mitarbeiter des Projektbüros, das zum Kompetenzzentrum für das IT-Projektmanagement geworden ist, wurden für die Arbeit am Projektserver geschult.
Ergebnisse: Durch die Berichterstattung über alle Projekte erhielt das Management der Holding schnell Informationen über die Umsetzung von IT-Projekten.
www.promagro.ru
ist einer der größten russischen Betriebe im Bereich Tierhaltung, Fleischverarbeitung, Pflanzenbau und Verarbeitung von Getreiderohstoffen
Problem: Im Rahmen des Projekts zur Automatisierung und Implementierung des elektronischen Dokumentenmanagementsystems mussten in kurzer Zeit Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse erarbeitet werden.
Lösung: Implementierung von Business Studio mit Verbesserung der Hauptberichte und Schulung der Process Office-Mitarbeiter des Kunden. Anschließend führte das Beraterteam eine Umfrage durch und befragte die Prozessverantwortlichen, wobei alle erforderlichen Vorschriften weiterentwickelt wurden.
Ergebnisse: Innerhalb von sechs Monaten wurden Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse für jeden der 31 Geschäftsbereiche entwickelt und vereinbart.
www.kapsch.net
Österreichisches Unternehmen, Anbieter von intelligenten Transportsystemen und Ladelösungen
Problem: Verzögerung bei der Durchführung von Projekten und der Ausarbeitung von technischen und kommerziellen Vorschlägen.
Lösung: Beschreibung und Regulierung wichtiger Geschäftsprozesse. Anhand der Ergebnisse wurden eine Schulung und eine Reihe von Interviews mit Experten des Unternehmens durchgeführt, problematische Interaktionsbereiche zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ermittelt, Prozessregelungen entwickelt, in denen alle Hauptphasen aufgeführt wurden.
Ergebnis: Die Zeit für die Ausarbeitung der Vorschläge wurde um die Hälfte verkürzt, und das Unternehmen hat die internationale Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001 erfolgreich bestanden.
www.vrk-3.ru
Tochtergesellschaft der Russischen Eisenbahnlinien ÖAG spezialisiert sich auf die Reparatur und Wartung von Güterwagen
Problem: Es gibt kein Prozessmanagement und kein KPI-Motivationssystem (die Entscheidung der ÖAG Russischen Eisenbahnlinien wurde nicht umgesetzt).
Lösung: Organisation der Struktur, die für die Erstellung und Ausführung der Prozessmanagement-Methodik verantwortlich ist, Beschreibung der Geschäftsprozesse und Erstellung von Vorschlägen für Optimierung.
Ergebnisse: Es wurde ein Process Office eingerichtet, dessen Mitarbeiter in Methoden und Werkzeugen zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen geschult wurden. Die Beschreibung der Prozesse "wie sie sind" wurde vorgenommen, die Register der identifizierten Probleme mit der Berechnung der Machbarkeitsstudie zu ihrer Lösung wurden gebildet und präsentiert.
Unternehmensberater, Experte für strategisches Management
MBA in Finanzen und Strategischem Management (MSU)
Zertifizierter Projektmanager IPMA Level C
Internationale Praktika an Universitäten in Deutschland und Italien
Professioneller Projektmanager, Erfahrung mehr als 15 Jahre. Spezialist für strategische Planung, Entwicklung von Geschäftsplänen und Finanzmodellen, Präsentationen für Investoren.
Er hat persönlich mehrere Start-up-Projekte in den Bereichen IT und Telekommunikation, Engineering und Dienstleistungen gestartet. Mehrere Jahre leitete er das Projektbüro in einem großen österreichischen Unternehmen, beriet Bewohner des IIDF und von Skolkovo.
Führender Experte des Project Management Centers von YUKONSAL für strategische Beratung und Geschäftsprozessoptimierung.
Unsere Mitarbeiter werden versuchen, alle Ihre Fragen zu beantworten. Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, bieten unsere Berater ein praktisches Dialogformat an.
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Geschäftszentrum "Regus Citydel" (m. Kurskaya)
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Geschäftszentrum "Nevsky Plaza" (M. Mayakovskaya)
