Записаться на встречу
Консалтинг по бизнес-процессам
Прорабатываем процессы, оргструктуру, ИТ и ИИ-агентов.
Каждое изменение – с бизнес-кейсом: эффект, бюджет и окупаемость.
Консультация и оценка проекта – бесплатно.
КП подготовим за 2–3 рабочих дня.
партнёр
01 / УСЛУГИ
Найдём потери и их причины, оценим эффект и дадим план с приоритетами.
Подробнее об услуге 02 – Описание и регламентация бизнес-процессовОпишем, как работа идёт сейчас и как должна идти, закрепим роли и определим, что автоматизировать.
Подробнее об услуге 03 – Оптимизация затрат и численностиСопоставим численность с нагрузкой и рассчитаем эффект каждой меры.
Подробнее об услуге 04 – Внедрение ИИ в бизнес-процессыНайдём сценарии с эффектом, рассчитаем окупаемость и запустим пилот.
Подробнее об услуге02 / ПОДХОД
Хотите посмотреть реальный пример?
На бесплатной 30-минутной встрече покажем примеры проектов и ответим на вопросы.
03 / РЕШЕНИЯ
04 / ЭКСПЕРТИЗА
ОТРАСЛИ
ФУНКЦИИ И ПРОЦЕССЫ
05 / КЕЙСЫ
ИТ · ТРЕБОВАНИЯСтруктурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ‑команды.
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования – меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
ЗАКУПКИ · НЕФТЕДОБЫЧААудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ПРОИЗВОДСТВО · 1С:ERPАнализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ХОЛДИНГ · 1С:ERPДиагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура – меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
ТОИР · 3 ЗАВОДААудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
Три завода получили единый план улучшений – основу для снижения простоев и лишних затрат.
ПРОЦЕССЫ · АВТОМАТИЗАЦИЯДиагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты – инструменты для продолжения изменений.
ХОЛДИНГ · BUSINESS STUDIOВнедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
Предприятия холдинга получили общий язык процессов – меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ДИСТРИБУЦИЯ · BPMАнализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
Пилот дал работающую методику и обученную команду – следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
40 ПРЕДПРИЯТИЙ · ПРОЦЕССЫОписание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕСеминар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами YOUCONSULT.
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
06 / О КОМПАНИИ
ЭКСПЕРТЫ
Эксперт по процессам с международным опытом.
Ex-CEO Gartner Russia, более 20 лет в ИТ-консалтинге. Оценка ИТ-ландшафта, данных, сценариев автоматизации и ИИ.
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
Если неясно, где проблемы и что менять, – с аудита. Если задача понятна (ERP, снижение затрат, ИИ), можно сразу начать с профильной услуги. Подскажем на бесплатной консультации.
Зависит от размера компании и числа процессов. Сориентируем по бюджету на бесплатной 30-минутной встрече, КП подготовим за 2–3 рабочих дня.
Все услуги оплачиваются поэтапно – вы сами принимаете решение о продолжении. Каждый этап оплачивается в два платежа: 50 % при старте и 50 % после приёмки результата.
Ответственный за проект, участники интервью и доступ к регламентам, отчётам и данным систем. Основную работу делаем мы.
Да: дистанционно, гибридно или с выездом на площадку. В случае командировки пропишем в договоре лимиты расходов на проезд и проживание.
Да, на встрече покажем онлайн фрагменты моделей, реестра разрывов и оценки эффекта. Файлы клиентов не передаём – они конфиденциальны.
Да: опишем целевые процессы, подготовим требования к ERP и CRM, запустим ИИ-пилот. Можно взять отдельные инициативы.
Да, мы партнёр обоих решений: поставим лицензии, внедрим систему, обучим команду и поддержим после запуска.
08 / КОНТАКТЫ
Обсудим задачу, подход и сроки.
КП подготовим за 2–3 рабочих дня.
