YOUCONSULT | Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ

Наши услуги

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Описание бизнес-процессов

Описание и оптимизация бизнес-процессов, оргструктуры и корпоративных регламентов

Менеджмент качества (ISO 9001)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на предприятии

Бережливое производство (LEAN)

Обучение и внедрение инструментов бережливого производства на предприятии

Управление ТОиР

Внедрение систем управления обслуживанием и ремонтами оборудования

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Внедрение проектного управления

Создание Проектных офисов для эффективной реализации проектов

Аутсорсинг управления проектами

Внешнее управление инвестиционными проектами и бизнес активами компании

Стратегический консалтинг

Разработка стратегических планов развития, бизнес-планов и финмоделей

Внедрение BI-систем

Внедрение продвинутой бизнес-аналитики и управленческой отчетности

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Информационная безопасность

Внедрение системы защиты информации от несанкционированного доступа

Цифровая трансформация

Внедрения цифровых технологий и управление компанией на основе данных

ИТ-консалтинг

Оптимизация ИТ-процессов и создание сервисной модели управления

Автоматизация бизнес-процессов

Автоматизация процессов предприятия и внедрение BPM-систем

О компании

Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ – консалтинговая компания, работающая по европейским стандартам управления проектами. На рынке с 2015 года.

Большой опыт внедрения процессного и проектного управления, оптимизации и регламентации бизнес-процессов в различных нотациях (IDEF0, EPC, BPMN, Workflow) c использованием различных программных продуктов. Официальный партнер Microsoft и Business Studio.

Основные направления деятельности:

оптимизация и регламентация бизнес-процессов;
внедрение проектного управления;
ИТ-консалтинг, автоматизация и роботизация бизнес-процессов;
оценка, обучение и развитие персонала.

Управляющие партнеры и ведущие консультанты компании работают на рынке управления проектами и информационных технологий более 15 лет, имеют степень MBA и международную сертификацию по стандартам PMBoK и IPMA.

15 лет

средний срок опыта наших ключевых экспертов
более 30

проектов внедрения в России и СНГ
750+ слушателей

курсов по проектному и процессному управлению
MBA & IPMA

международная сертификация экспертов

Над вашими проектами будут работать опытные эксперты

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Проектный управляющий с опытом более 15 лет. Эксперт по стратегическому менеджменту, регламентации и оптимизации бизнес-процессов.

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных системы. Опыт в консалтинговых проектах по ИТ-сервисам более 15 лет.

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Дмитрий ВОЛКОВ

Руководит проектами по внедрению систем менеджмента качества, ведущий бизнес-аналитик. Опыт работы в консалтинговых проектах более 10 лет.

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по организационному развитию, оценке и развитию персонала.

Игорь ДОБРЫНИН

Руководит проектами по внедрению проектного подхода в коммерческих предприятиях и органах государственной власти. Опыт в проектах более 25 лет.

Наши партнеры

Мы являемся официальным дилером системы бизнес-моделирования Business Studio, позволяющей спроектировать эффективную организацию.

Возможности системы:

Разработка стратегии и контроль ее достижения
Разработка системы KPI и их контроль
Создание портала с моделями и регламентами
Проектирование функций и бизнес-процессов
Проектирование организационной структуры
Внедрение системы менеджмента качества
Формирование должностных инструкций
Поддержка нотаций IDEF0, BPMN, EPC

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

www.vrk-3.ru

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.

www.kapsch.net

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

www.promagro.ru

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

www.nornickel.ru

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

www.mtcom.kz

Мунайтелеком (Актау, КАЗАХСТАН)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Проблема: выход на рынок услуг ЦОД при наличии крупных игроков республиканского уровня.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.