Корпоративные тренинги и управленческий консалтинг

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru

Профессиональный консалтинг по оптимизации процессов и управлению проектами

Помогаем государству и частному бизнесу эффективно развиваться и успешно запускать крупные проекты

Владимир Андреев, MBA, IPMA
Управляющий партнер

Наши услуги

Описание и оптимизация бизнес-процессов, оргструктуры и корпоративных регламентов

Создание и развитие Проектных офисов на предприятиях, в органах государственной власти

Профессиональное внедрение проектного сервера на базе MS Project Server / Online

Разработка системы премирования на базе КПЭ и системы сбалансированных показателей

Разработка стратегии развития бизнеса, а также бизнес-планов по созданию новых направлений

Обучение сотрудников навыкам  управления проектами, описанию бизнес-процессов и т.д.

О компании

Центр управления проектами YOUCONSULT – российская тренинговая и консалтинговая компания, работающая согласно принципам партнерства и профессиональной этики на стыке управленческих и информационных технологий. В проектах используются самые современные тренды управления проектами и оптимизации бизнес-процессов.

Компания позиционируется на рынке как консультант в области внедрения систем управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и разработки систем мотивации персонала на основе КПЭ, а также обучения сотрудников навыкам эффективного управления.

Управляющие партнеры и ведущие консультанты компании работают на рынке управления проектами и информационных технологий более 15 лет, имеют степень MBA и международную сертификацию по стандартам PMBoK и IPMA.

15 лет

средний срок опыта наших ключевых экспертов

более 30

проектов внедрения в России и СНГ

750+ слушателей

курсов по проектному и процессному управлению

MBA & IPMA 

международная сертификация экспертов

Наши мероприятия

30 мая 2018 года, 19:00

Внедрение проектного управления на крупном предприятии

Как создать эффективный Проектный Офис для реализации стратегии и управления крупными проектами

Москва, м. Таганская
Живое участие

Прошедшие мероприятия

30 мая 2018 года, 19:00

Внедрение проектного управления на крупном предприятии

Как создать эффективный Проектный Офис для реализации стратегии и управления крупными проектами

Москва, м. Таганская
Живое участие

21 марта 2018 года, 19:00

Управление портфелями и программами проектов на предприятии

Как создать эффективную систему управления проектами и увязать её с операционной деятельностью компании

Москва, м. Павелецкая
Живое участие

15 февраля 2018 года, 19:00

Управление крупными проектами и удаленными командами

Как выполнять в срок проекты с миллионными бюджетами в крупных компаниях и госструктурах

Москва, м. Павелецкая
Живое участие

Хотите узнавать о наших мероприятиях первыми?

Подпишитесь на рассылку и Вы сможете участвовать в наших мероприятиях на лучших условиях!

Никакого спама - только анонс мероприятий.

Я согласен получать рассылку новых событий и даю
согласие на обработку своих персональных данных.

Наши эксперты помогли увеличить прибыль
более чем 30 компаниям в 15 отраслях

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ«Срок реализации проектов сократился почти в 2 раза»

www.abiproduct.ru

ABI Product (Владимир, РОССИЯ)

ведущая российская компания на рынке мясопереработки

Проблема: непрозрачная система бюджетирования и управления инвестиционными проектами.

Решение: собственником компании принято решение о создании структуры Проектного офиса. Описаны регламенты управления проектами, разработаны основные шаблоны и программы мотивации персонала. Для автоматизации использована информационная система управления проектами MS Project Server.

Результаты: средние сроки реализации инвестиционных проектов сократились почти в два раза. На сегодняшний день холдинг занимает лидирующие позиции в отрасли по объемам производства и продаж.

IT И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ«Прошли сертификацию ISO 9001, сократили срок подготовки предложений в 2 раза»

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации pre-sale проектов при подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение. Для автоматизации использована система управления Pipedrive.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества ISO 9001.

www.kapsch.net

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «Увеличили количество одновременно реализуемых проектов внедрения в 10 раз»

www.parus.com

Корпорация ПАРУС (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских разработчиков автоматизированных информационно-аналитических систем для бизнеса и госсектора

Проблема: падение качества внедрения своих программных продуктов. Требовалась реструктуризация существующего департамента внедрения.

Решение: создание нового Управления проектного обслуживания клиентов для ведения проектов внедрения полного цикла. При создании были использованы принципы проектного управления, созданы группы по компетенциям, разработаны бизнес-процессы, прописана система мотивации и внедрена система учета рабочего времени. 

Результаты: в течение первого года работы по новым правилам подразделение увеличилось с 11 до 120 сотрудников, количество одновременно реализуемых проектов выросло с 3-4 до 40, а коэффициент использования ресурсов вырос с 65% до 87%.

ТЯЖЕЛАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ «Увеличили эффективность инвестиционных проектов и успешно вышли на IPO»

ПАО HMS Group (Москва, РОССИЯ)

машиностроительный и инжиниринговый холдинг, производитель оборудования, с офисами в России, Белоруссии, Украине и Германии

Проблема: низкая отдача инвестиций в проекты снижала инвестиционную привлекательность для выхода на IPO.

Решение: аудит проектов компании. По итогам часть проектов закрыты и разработан внутренний регламент проектной деятельности с описанием основных процессов, форматов планов и отчетов, ролей и ответственности участников проекта. Детальное обучение сотрудников, запуск корпоративного проектного сервера на базе MS Project Server.

Результаты: выросла скорость принятия решений по запуску проектов и ROI от инвестиций за счет концентрации на достижении стратегических целей. Компания успешно провела IPO.

www.grouphms.ru

ГОРНО-ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ«Увеличили рентабельность производства приобретенных компаний на 30%»

www.corum.com

Холдинг Corum Group (Киев, УКРАИНА)

поставщик высокотехнологичных комплексных решений в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых

Проблема: низкая производительность труда и высокая себестоимость продукции на нескольких разнородных предприятиях по производству горнодобывающего оборудования.

Решение: реорганизация деятельности недавно приобретенных компаний в формате программы взаимосвязанных стратегических проектов. Для этого создано новое подразделение Проектный Офис, ставший центром компетенции для управления, мониторинга и контроля реализации стратегии. Для автоматизации использован корпоративный MS Project Server.

Результаты: Сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации проектов. По итогам внедрения рентабельность увеличилась на 30%.

Над вашими проектами будут работать опытные эксперты

Вадим ЧУХЛЕБОВ | IPMA

Проектный управляющий с 20-летним опытом. Лично создал и запустил несколько проектных офисов и систем управления процессами в компаниях.

Наталья КРАСНОВА | MBA

Руководит проектами по разработке и внедрению системы мотивации персонала по KPI и организационного развития. Автор книг и публикаций по развитию HR.

Игорь ДОБРЫНИН | IPMA

Руководит проектами по внедрению проектного подхода в коммерческих предприятиях и органах государственной власти. Опыт в проектах более 25 лет.

Наши дипломы и сертификаты

Наши партнеры

Система бизнес-моделирования Business Studio

Система бизнес-моделирования
ARIS Platform (Software AG)

Система управления проектами MS Project Server / Online

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

Работаем по всей России и странам СНГ

КОНТАКТЫ

105064, Москва, ул. Земляной Вал, 9, 4 этаж (Регус Ситидел)

+7 (499) 403-10-90 | info@youconsult.ru 

Корпоративные тренинги и управленческий консалтинг

ООО «Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ»  

ИНН 7725487306 ОГРН 1187746358810

р/с 40702810810000323928 в АО «Тинькофф Банк»

© 2014-2018 Все права защищены

Есть вопросы? Звоните!

+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru