Консалтинговые услуги для среднего и крупного бизнеса

Эксперты с управленческим и отраслевым опытом помогут решить вопросы стратегического и операционного управления

Стратегия
Бизнес-процессы
Управление проектами
Цифровая трансформация

Бесплатная консультация

Владимир Андреев, MBA, IPMA
Управляющий партнер

Наши услуги

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Описание бизнес-процессов

Описание производственных и управленческих процессов, оптимизация оргструктуры предприятия

Система менеджмента качества

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на предприятии на основе ISO 9001

Антикризисный консалтинг

Разработка и реализация антикризисного плана для вывода компании на стабильную прибыль

LEAN - бережливое производство

Обучение и внедрение инструментов бережливого производства на предприятии

Аутсорсинг управления проектами

Профессиональный консалтинг и аутсорсинг по внешнему управлению ИТ и бизнес-проектами

Внедрение проектного управления

Создание Проектного офиса, разработке и внедрению корпоративной системы по управлению проектами (КСУП)

УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТАМИ

Цифровая трансформация

Разработка стратегии цифровизации и внедрение технологий и управление компанией на основе данных

ИТ-консалтинг

Оценка уровня автоматизации, повышение эффективности ИТ-процессов компании

Внедрение CRM-систем

Автоматизация бизнес-процессов маркетинга, продаж и взаимодействия с клиентами

Внедрение BPMS-систем

Комплексная автоматизация для повышения эффективности основных бизнес-процессов

Внедрение системы ТОиР

Автоматизация процессов управления обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОиР/ТОРО)

Внедрение BI-систем

Внедрение продвинутой бизнес-аналитики и управленческой отчетности

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

Масштабирование бизнеса

Консалтинговые услуги по масштабированию бизнеса для увеличения прибыли на 70-90% за три месяца

Программа 1 миллиард

Премиальная программа по масштабированию бизнеса и увеличению годовой выручки до 1 млрд рублей

Построение отдела продаж

Масштабирование и систематизация работы отдела продаж для увеличения прибыли

Проведение стратегической сессии

Профессиональные услуги по подготовке и проведению стратегических сессий

О компании

Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ – консалтинговая компания, работающая по европейским стандартам управления проектами. На рынке с 2015 года.

Большой опыт внедрения процессного и проектного управления, оптимизации и регламентации бизнес-процессов в различных нотациях (IDEF0, EPC, BPMN, Workflow) c использованием различных программных продуктов.

Официальный партнер Business Studio, 1C, Первая форма, Factory5.

Основные направления деятельности:

описание и оптимизация бизнес-процессов;
разработка требований к программному обеспечению;
ИТ-консалтинг, цифровая трансформация;
консалтинг по управлению изменениями и проектами;
проведение корпоративных тренингов и стратсессий.

Управляющие партнеры и ведущие консультанты компании работают на рынке управления проектами и информационных технологий более 15 лет, имеют степень MBA и международную сертификацию по стандартам PMBoK и IPMA.

15 лет

средний срок опыта наших ключевых экспертов
более 30

проектов внедрения в России и СНГ
750+ слушателей

курсов по проектному и процессному управлению
MBA & IPMA

международная сертификация экспертов

Над вашими проектами будут работать опытные эксперты

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Проектный управляющий с опытом более 15 лет. Эксперт по повышению операционной эффективности, регламентации и оптимизации бизнес-процессов.

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных систем. Опыт в консалтинговых проектах по ИТ-сервисам более 15 лет.

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Мария БОРИСОВА

Опытный бизнес-аналитик, сертифицированный эксперт Business Studio. Опыт работы в консалтинговых проектах более 5 лет.

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по стратегическому консалтингу и масштабированию бизнеса.

Геннадий ШЕВЧЕНКО, MBA

Бизнес-консультант, эксперт в области продаж, международной логистики и управления цепями поставок. Опыт в управленческом консалтинге более 8 лет.

Наши партнеры

Мы являемся официальным дилером системы бизнес-моделирования Business Studio, позволяющей спроектировать эффективную организацию.

Возможности системы:

Разработка стратегии и контроль ее достижения
Разработка системы KPI и их контроль
Создание портала с моделями и регламентами
Проектирование функций и бизнес-процессов
Проектирование организационной структуры
Внедрение системы менеджмента качества
Формирование должностных инструкций
Поддержка нотаций IDEF0, BPMN, EPC

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

http://vrk-3.ru

АО «ВРК-3» (Москва)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Цель проекта: внедрение процессного управления и системы мотивации по KPI (решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.

https://kapsch.net

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, Вена)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Цель проекта: внедрение CRM для сокращения сроков подготовки технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

https://promagro.ru/

АПК ПРОМАГРО (Москва, Старый Оскол)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Цель проекта: описание и оптимизация процессов для дальнейшей автоматизации проектов на базе 1С:ERP.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

https://nornickel.ru

ГМК Норильский Никель (Москва)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Цель проекта: введение единых правил управления проектами в большом количестве одновременно идущих ИТ-проектов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

https://mtcom.kz

Мунайтелеком (Казахстан)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Цель проекта: трансформация бизнеса, расширение продуктового портфеля и производственной базы.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.

https://unilever.ru/

Юнилевер Русь (Москва)

производство и продажа пищевых продуктов и товаров бытовой химии (ТОП-5 в FMCG)

Цель проекта: унификация и автоматизация бизнес-процессов продаж (взаимодействия с ключевыми клиентами).

Решение: анализ и описание бизнес-процессов, подготовка предложений по их оптимизации и унификации, разработка функциональных требований для дальнейшей автоматизации.

Результаты: сформированы предложения по оптимизации оргструктуры и ИТ-ландшафта, запущен проект автоматизации.

https://maytoni.ru/

MAYTONi (Москва)

один из лидеров рынка по производству и продажа декоративного света в России и Европе

Цель проекта: оптимизация и унификация процессов продаж для внедрения новой CRM-системы.

Решение: аудит бизнес-процессов, описание и оптимизация процессов продаж в ПО Business Studio, формирование бизнес-требований для внедрения CRM-системы с подробным описанием воронок продаж.

Результаты: запущен проект внедрения CRM-системы, выполнено пилотное внедрение процессов продаж.

https://nvn.lukoil.ru/

ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть (Астрахань)

одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий, разрабатывает месторождения нефти и газа в акватории Каспийского и Азовского морей

Цель проекта: внедрение процессного подхода, описание и оптимизация ключевых процессов для внедрения ERP-системы.

Решение: аудит бизнес-процессов, корпоративное обучение инструментам процессного управления, описание пилотных бизнес-процессов и подготовка предложений по оптимизации оргструктуры.

Результаты: внедрение корпоративных стандартов по описанию бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры.

http://sftgroup.ru/

SFT Group (Москва)

вертикально-интегрированный холдинг, восемь предприятий по производству картона и гофроупаковки

Цель проекта: бенчмаркинг системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОиР) и выбор ИТ-системы для автоматизации.

Решение:аудит системы управления ТОиР на трех предприятиях холдинга, бенчмаркинг ключевых показателей и подготовка дорожной карты развития системы ТОиР.

Результаты: сформирован бюджет и план проекта внедрения и интеграции системы ТОиР с учетом текущего ИТ-ландшафта Холдинга.

https://universitetrzd.ru/

Корпоративный университет РЖД (Москва)

корпоративная бизнес-школа РЖД, развивает управленческие компетенции руководителей и формирует кадровый резерв холдинга «РЖД»

Цель проекта: повышение эффективности проектов строительного комплекса «РЖД».

Решение: обучающая программа «Практика проектного управления в рамках строительного комплекса» для руководителей строительного комплекса холдинга «РЖД», включающая знакомство с передовыми методиками управления строительными проектами и проведение практикумов с нашими экспертами.

Результаты: развитие практических навыков управления проектами для топ-менеджеров холдинга «РЖД» (РЖД Строй, Росжелдорпроект и другие).

https://habasit.com/

Habasit Ltd. (Москва)

филиал Habasit Group (Швейцария), мировой лидер по производству и поставкам приводных ремней

Цель проекта: внедрение системы менеджмента качества и оптимизация ключевых производственных процессов.

Решение: аудита бизнес-процессов, описание и подготовка предложений по оптимизации наиболее приоритетных бизнес-процессов, подготовка предприятия к сертификации производства согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015.

Результаты: разработаны ключевые показатели эффективности бизнес-процессов, выполнена сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

https://act.su/

Агро-строительные технологии (Краснодар)

официальный дилер мировых производителей сельскохозяйственной, строительной и лесозаготовительной техники.

Цель проекта: масштабирование бизнеса, внедрение процессного подхода.

Решение: аудит бизнес-процессов, стратегическая сессии с топ-менеджментов для разработки дорожной карты изменений, сопровождение запуска и реализации стратегических проектов.

Результаты: оптимизация организационной структуры с учетом процессного подхода, сформированы проектные команды для реализации стратегических проектов.

https://unistaff.com/

Юнистафф Пейрол Компани (Москва)

аутсорсинг кадрового и бухгалтерского учета, ТОП-3 в кадровом делопроизводстве и пейролл

Цель проекта: внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов работы с клиентами.

Решение: аудит и описание ключевых бизнес-процессов, стратегическая сессия по разработке плана внедрения изменений, фасилитация встреч рабочей группы при реализации проекта.

Результаты: разработаны корпоративные стандарты по описанию бизнес-процессов, реализован пилотный проект по оптимизации бизнес-процессов.