
Описание бизнес-процессов
Описание производственных и управленческих процессов, оптимизация оргструктуры предприятия
Эксперты с большим опытом в области консалтинга помогут Вам решить вопросы стратегического и операционного управления
Описание производственных и управленческих процессов, оптимизация оргструктуры предприятия
Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на предприятии на основе ISO 9001
Разработка и реализация антикризисного плана для вывода компании на стабильную прибыль
Разработка стратегии цифровизации и внедрение технологий и управление компанией на основе данных
Профессиональный консалтинг и аутсорсинг по внешнему управлению ИТ и бизнес-проектами
Обучение и внедрение инструментов бережливого производства на предприятии
Консалтинговые услуги по масштабированию бизнеса для увеличения прибыли на 70-90% за три месяца
Премиальная программа по масштабированию бизнеса и увеличению годовой выручки до 1 млрд рублей
Масштабирование и систематизация работы отдела продаж для увеличения прибыли
Профессиональные услуги по подготовке и проведению стратегических сессий
Автоматизация бизнес-процессов маркетинга, продаж и взаимодействия с клиентами
Автоматизация процессов управления обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОиР/ТОРО)
Комплексная автоматизация для повышения эффективности основных бизнес-процессов
Оценка уровня автоматизации, повышение эффективности ИТ-процессов компании
Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ – консалтинговая компания, работающая по европейским стандартам управления проектами. На рынке с 2015 года.
Большой опыт внедрения процессного и проектного управления, оптимизации и регламентации бизнес-процессов в различных нотациях (IDEF0, EPC, BPMN, Workflow) c использованием различных программных продуктов. Официальный партнер Microsoft и Business Studio.
Управляющие партнеры и ведущие консультанты компании работают на рынке управления проектами и информационных технологий более 15 лет, имеют степень MBA и международную сертификацию по стандартам PMBoK и IPMA.
средний срок опыта наших ключевых экспертов
проектов внедрения в России и СНГ
курсов по проектному и процессному управлению
международная сертификация экспертов
Проектный управляющий с опытом более 15 лет. Эксперт по повышению операционной эффективности, регламентации и оптимизации бизнес-процессов.
Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных систем. Опыт в консалтинговых проектах по ИТ-сервисам более 15 лет.
Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.
Опытный бизнес-аналитик, сертифицированный эксперт Business Studio. Опыт работы в консалтинговых проектах более 5 лет.
Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по стратегическому консалтингу и масштабированию бизнеса.
Бизнес-консультант, эксперт в области продаж, международной логистики и управления цепями поставок. Опыт в управленческом консалтинге более 8 лет.
Мы являемся официальным дилером системы бизнес-моделирования Business Studio, позволяющей спроектировать эффективную организацию.
www.vrk-3.ru
дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов
Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).
Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.
Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.
www.kapsch.net
австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы
Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.
Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.
Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.
www.promagro.ru
один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья
Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.
Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.
Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.
www.nornickel.ru
российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди
Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.
Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.
Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.
www.mtcom.kz
телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз
Проблема: выход на рынок услуг ЦОД при наличии крупных игроков республиканского уровня.
Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.
Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.
Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога и ответят на все Ваши вопросы.
105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)
+7 (499) 403-10-90
050060, Алматы, ул. Тимирязева, дом 26/29
Бизнес-центр «BNC Plaza» (Регус Алматы)
+7 (777) 027-04-20