Управленческий
консалтинг
russian english

Профессиональный консалтинг по стратегическому развитию и оптимизации бизнес-процессов

Помогаем среднему и крупному бизнесу эффективно развиваться и успешно запускать крупные проекты

Владимир Андреев, MBA, IPMA
Управляющий партнер

Наши услуги

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ИТ-консалтинг

Проведение ИТ-аудита, разработка стратегии трансформации ИТ-департамента

О компании

Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ – международная компания, работающая по европейским стандартам управления проектами. На рынке с 2015 года.

Большой опыт внедрения процессного и проектного управления, оптимизации и регламентации бизнес-процессов в различных нотациях (IDEF0, EPC, BPMN, Workflow) c использованием различных программных продуктов. Официальный партнер Business Studio.

Основные направления деятельности:
  • оптимизация и регламентация бизнес-процессов;
  • внедрение проектного управления;
  • ИТ-консалтинг, автоматизация и роботизация бизнес-процессов;
  • оценка, обучение и развитие персонала.

Управляющие партнеры и ведущие консультанты компании работают на рынке управления проектами и информационных технологий более 15 лет, имеют степень MBA и международную сертификацию по стандартам PMBoK и IPMA.

  • 15 лет

    средний срок опыта наших ключевых экспертов

  • более 30

    проектов внедрения в России и СНГ

  • 750+ слушателей

    курсов по проектному и процессному управлению

  • MBA & IPMA

    международная сертификация экспертов

Над вашими проектами будут работать опытные эксперты

Владимир АНДРЕЕВ, MBA

Владимир АНДРЕЕВ, MBA

Проектный управляющий с опытом более 15 лет. Эксперт по стратегическому менеджменту, регламентации и оптимизации бизнес-процессов.

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных системы. Опыт в консалтинговых проектах по ИТ-сервисам более 15 лет.

Олеся МОИСЕЕНКО

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Дмитрий ВОЛКОВ

Дмитрий ВОЛКОВ

Руководит проектами по внедрению систем менеджмента качества, ведущий бизнес-аналитик. Опыт работы в консалтинговых проектах более 10 лет.

Алексей КАЛАЧЕВ

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по организационному развитию, оценке и развитию персонала.

Игорь ДОБРЫНИН

Игорь ДОБРЫНИН

Руководит проектами по внедрению проектного подхода в коммерческих предприятиях и органах государственной власти. Опыт в проектах более 25 лет.

Наши партнеры

Мы являемся официальным дилером системы бизнес-моделирования Business Studio, позволяющей спроектировать эффективную организацию.

Возможности системы:
  • Разработка стратегии и контроль ее достижения
  • Разработка системы KPI и их контроль
  • Создание портала с моделями и регламентами
  • Проектирование функций и бизнес-процессов
  • Проектирование организационной структуры
  • Внедрение системы менеджмента качества
  • Формирование должностных инструкций
  • Поддержка нотаций IDEF0, BPMN, EPC и др.

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

IBERSPA (Тарасса, ИСПАНИЯ)

крупнейший европейский производитель СПА полного цикла с 1988 года

Проблема: сложность реализации проекта выхода на российский рынок компании IberSpa.

Решение: проведение глубинных интервью с экспертами (по специальной методике). Маркетинговые исследования, анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии продвижения бренда на российском рынке. Подбор потенциальных дистрибьюторов и сервисных компаний для СПА-салонов.

Результаты: клиент получил необходимую информацию о рынке, ключевых игроках, особенно в восприятии бренда. На основе подготовленной стратегии для российского рынка был организован визит директора по экспорту в Россию и выбран эксклюзивный дистрибьютор в России.

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

МОСКВА

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 55
Бизнес-центр «Невский Плаза» (м. Маяковская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru