Консалтинг по оптимизации бизнес-процессов
Готовим средний и крупный бизнес к ERP, CRM и автоматизации, внедряем ИИ в процессы через понятные сценарии и управляемые пилоты.
партнёрПроекты для среднего и крупного бизнеса в промышленности, энергетике, FMCG и ритейле
01 / СИГНАЛЫ К ИЗМЕНЕНИЯМ
Находим потери скорости и управляемости — и определяем приоритетные изменения.
Процессы и роли не успели за масштабом бизнеса, решения зависят от отдельных людей.
Ответственность размыта между подразделениями, согласования занимают больше времени.
Нет согласованной модели процессов и требований для внедрения ERP, CRM и СЭД, понятных бизнесу и интегратору.
Рынок, требования или цепочки поставок резко изменились, а процессы не успели адаптироваться.
02 / УСЛУГИ
Проектируем процессы, роли и ИТ-решения — и доводим изменения до работающего результата.
Фиксируем процессы AS‑IS и определяем, где теряются время, ресурсы и ответственность.
Описываем процессы AS‑IS, выявляем потери и проектируем более эффективную модель TO‑BE.
Выбираем сценарии с практическим эффектом и запускаем пилоты на реальных данных.
Определяем, что и как автоматизировать, формируем требования и сопровождаем внедрение со стороны бизнеса.
03 / ПРОДУКТЫ
ИТ-решения помогают реализовывать проекты и закреплять изменения в работе компании.
Единая модель процессов, ролей, оргструктуры и регламентов компании.
Панель управления для руководителей и владельцев процессов: цели, показатели и отклонения на одном экране.
04 / РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА
Единая цифровая операционная модель связывает процессы, роли, ИТ-системы, данные, ИИ-сценарии и показатели в одном управленческом контуре.
05 / ПРОЕКТЫ
Подтверждённые проекты: измеримый результат, практические изменения и рекомендации заказчиков.
УПРАВЛЕНИЕ · ИТСтруктурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ-команды.
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования — меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
1С:ERP · ПРОИЗВОДСТВОАнализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ЗАКУПКИ · BPMАудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ERP · ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬДиагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура — меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
АУДИТ · ИТДиагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты — инструменты для продолжения изменений.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕСеминар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами ЮКОНСАЛТ.
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
ERP · ПРОЦЕССЫВнедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
Предприятия холдинга получили общий язык процессов — меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ТОИР · 3 ЗАВОДААудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
Три завода получили единый план улучшений — основу для снижения простоев и лишних затрат.
АУДИТ · BPMАнализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
Пилот дал работающую методику и обученную команду — следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
ПРОЦЕССЫ · ОБУЧЕНИЕОписание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
06 / О КОМПАНИИ
С 2015 года помогаем среднему и крупному бизнесу выстраивать процессы, организационные модели и ИТ-архитектуру.
В команде — более 10 senior-экспертов по процессам, проектному управлению, ИТ, данным, применению ИИ и организационным изменениям. Под задачу формируем компактный состав, который ведёт проект от диагностики до внедрения.
Более 15 лет в управлении проектами, оптимизации бизнес-процессов и организационной трансформации российских и международных компаний.
Сертифицированный менеджер проектов C/IPMA
Сертифицированный эксперт Business Studio
ЭКСПЕРТЫ
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных систем. Более 15 лет опыта в проектах по ИТ-сервисам.
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
07 / КОНТАКТЫ
Главный офис — в Москве.
Работаем по всей России и СНГ.
ИНН 7725487306 · ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
АО «Тинькофф Банк»