1 — БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Моделируйте процессы
в BPMN и других нотациях
Зафиксируйте этапы, участников, решения и документы на одной понятной схеме.
Система бизнес-моделирования
Моделируйте процессы и операционную модель в Business Studio
Предоставим лицензии и поможем настроить Business Studio. Работайте с процессами, структурой, ролями и KPI в единой модели.
- Продажа лицензий
- Помощь в настройке
- Обучение и техподдержка
10+лет на
рынке
рынке
70+успешных
проектов
проектов
партнёрBusiness Studio
KPIСреднее время выполнения заказа
Нам доверяют
Проекты для среднего и крупного бизнеса в промышленности, энергетике, FMCG и ритейле
01 / ВОЗМОЖНОСТИ В ДЕТАЛЯХ
Свяжите все элементы управления
в единую операционную модель
Процессы, структура, цели, ИТ и СМК работают как единая система. Изменения видны во всех связанных элементах модели.
Моделируйте процессы
2 — ОРГСТРУКТУРА
Проектируйте
оргструктуру и роли
Свяжите структуру, должности и роли.
Закрепите в должностных инструкциях.
3 — СТРАТЕГИЯ И KPI
Управляйте целями
и показателями KPI
Свяжите стратегические цели с KPI и контролируйте плановые и фактические значения.
4 — ИТ‑АРХИТЕКТУРА
Моделируйте
ИТ‑архитектуру
Соберите ИТ‑ландшафт в ArchiMate и определите, какие системы поддерживают процессы.
5 — СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Управляйте СМК
и рисками
Свяжите процессы, внутренние аудиты, несоответствия и риски в единой системе управления.
02 / ГОТОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Результат — единая база знаний компании
Публикуйте процессы и регламенты на корпоративном портале. Каждый сотрудник видит актуальные правила и свою роль в работе.
- Единые правила работы для всей компании
- Изменения сразу доступны сотрудникам
- Новые сотрудники быстрее включаются в работу
- Меньше ошибок и вопросов в ежедневной работе
03 / СТОИМОСТЬ ЛИЦЕНЗИИ
Сравнение редакций
Доступны версии Business Studio 6 и 7.
Поможем выбрать редакцию под задачи вашей компании.
Business Studio Professional
Когда выбирать
Базовый набор для моделирования процессов, стратегии и регламентации работы.
Что входит
- Процессы, оргструктура, RACI и численность
- Стратегия, цели и показатели
- ArchiMate, Roadmap и требования
- Регламенты, отчёты и интеграция OData
126 000 ₽без НДС
Business Studio Enterprise
Когда выбирать
Когда нужны ИТ‑архитектура, СМК и управление изменениями.
Что входит
- Все возможности Professional
- UML, C4, ERD и DFD для ИТ‑архитектуры
- Ветки и варианты изменений модели
- MetaEdit, СМК и внутренние аудиты
189 000 ₽без НДС
Business Studio Ultimate
Когда выбирать
Расширяет Enterprise управлением рисками, инцидентами и корпоративными стандартами.
Что входит
- Все возможности Enterprise
- Реестр, оценки и диаграммы рисков
- Инциденты и контрольные процедуры
- Редактор нотаций, справочники и мультиязычность
277 000 ₽без НДС
Просмотр без НДС
Viewer · 1 конкурентная лицензия14 900 ₽
Viewer · неограниченная лицензияПо запросу
Сервер без НДС
Standard · до 100 пользователей200 000 ₽
Medium · 100–1000 пользователей1 000 000 ₽
Large · более 1000 пользователейПо запросу
Стоимость указана за бессрочную лицензию.
04 / ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПАРТНЁР
Внедрение Business Studio — с поддержкой наших экспертов
Статус официального дилера подтверждён разработчиком. Отвечаем за поставку, настройку и внедрение системы.
Подберем тип и количество лицензий
Развернём и настроим базу и справочники
Обучим работе с моделями и отчётами
Обеспечим техподдержку и доступ к обновлениям
Бесплатные лицензии – на 1 месяц
Вы можете отправить запрос на предоставление бесплатных временных лицензий на 1 месяц.
05 / ПРОЕКТЫ
Измеримый эффект
наших проектов
Подтверждённые проекты: измеримый результат, практические изменения и рекомендации заказчиков.
01–04 / 10
УПРАВЛЕНИЕ · ИТSmart Office: от потребностей бизнеса к требованиям ИТ
Структурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ‑команды.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые требования к ИТ
Открыть кейс →
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования — меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
1С:ERP · ПРОИЗВОДСТВОЕдиная процессная основа для 1С:ERP
Анализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдва завода – типовые процессы
Открыть кейс →
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ЗАКУПКИ · BPMПрозрачные процессы закупок для нефтедобычи
Аудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАуправляемые закупки
Открыть кейс →
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ERP · ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬЦелевая операционная модель для 1С:ERP
Диагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАсогласованные процессы для ERP
Открыть кейс →
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура — меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
АУДИТ · ИТПриоритетный план автоматизации процессов
Диагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАплан автоматизации
Открыть кейс →
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты — инструменты для продолжения изменений.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕПрактические инструменты управления проектами
Семинар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами ЮКОНСАЛТ.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА88 руководителей обучены
Открыть кейс →
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
ERP · ПРОЦЕССЫЕдиная процессная модель для автоматизации холдинга
Внедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые процессы для ERP
Открыть кейс →
Предприятия холдинга получили общий язык процессов — меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ТОИР · 3 ЗАВОДАПриоритеты развития ТОиР для трёх заводов
Аудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдорожная карта ТОиР
Открыть кейс →
Три завода получили единый план улучшений — основу для снижения простоев и лишних затрат.
АУДИТ · BPMПилотная модель оптимизации процессов
Анализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАкоманда улучшений
Открыть кейс →
Пилот дал работающую методику и обученную команду — следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
ПРОЦЕССЫ · ОБУЧЕНИЕУправляемые процессы распределённой сети
Описание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединый стандарт для холдинга
Открыть кейс →
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
Рекомендательное письмоОткрыть PDF ↗
06 / О КОМПАНИИ
Более 10 лет на рынке.
70+ успешных проектов
С 2015 года помогаем среднему и крупному бизнесу оптимизировать процессы, организационные модели и автоматизацию.
В команде — более 10 senior-экспертов по процессам, проектному управлению, ИТ, данным, применению ИИ и организационным изменениям. Под задачу формируем компактный состав, который ведёт проект от диагностики до внедрения.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
Владимир Андреев, MBA
Международный эксперт по бизнес-процессам · 16 лет практики- Руководил проектами по оптимизации процессов и трансформации российских и международных компаний
- Руководящий опыт в Kapsch TrafficCom, Netcracker Technology и ДОМ.ру — знает, что работает на практике
- Сертифицирован по C/IPMA и Business Studio — соединяет методологию с практикой внедрения
ЭКСПЕРТЫ
СТАРШИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
ИТ‑КОНСАЛТИНГ
Сергей Дьяченко
Руководит проектами ИТ‑консалтинга и внедрения информационных систем. Более 15 лет опыта в проектах по ИТ‑сервисам.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
BUSINESS STUDIO
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
07 / КОНТАКТЫ
Контакты
Главный офис — в Москве.
Работаем по всей России и СНГ.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru
105064, Москва, ул. Земляной Вал, д. 9
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
РЕКВИЗИТЫ
ООО «ЮКОНСАЛТ»
ИНН 7725487306 · ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
АО «Тинькофф Банк»