5 функций
124 ед. ФОТ 18,6 млн
Оптимизация бизнес-процессов
Снижайте затраты через оптимизацию бизнес-процессов
Устраняем дублирование и потери, оптимизируем оргструктуру. Проектируем целевые процессы и доводим изменения до результата.
- Снижение затрат
- Развитие продаж
- Адаптация системы управления
10+лет на
рынке
рынке
70+успешных
проектов
проектов
партнёрBusiness Studio
→−16ед.
3 функции
108 ед. ФОТ 16,2 млн
monitoring−13% ФОТ schedule−16 ед. account_tree3 уровня
ЭФФЕКТОперационные расходы и ФОТ · Численность · Оргструктура
Нам доверяют
Проекты для среднего и крупного бизнеса в промышленности, энергетике, FMCG и ритейле
01 / РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Где обычно скрыты
резервы эффективности
Ищем источники лишних затрат, ФОТ и трудозатрат —
и оцениваем потенциал изменений и высвобождения средств.
Численность растёт
быстрее результата
Нагрузка распределена неравномерно, а рост объёма требует всё больше людей.
Потенциал:ФОТ и производительность
Работа дублируется
между подразделениями
Одни и те же действия выполняют несколько функций, решения проходят лишние уровни согласования.
Потенциал:Функции и управляемость
Много ручных операций и копирования информации
Данные вручную копируют между системами, возникают ошибки и тратится время сотрудников.
Потенциал:Автоматизация и ИИ
Деньги заморожены
в товаре и сырье
Избыточные запасы и медленный оборот увеличивают операционные расходы и потребность в оборотном капитале.
Потенциал:Операционные расходы и оборотный капитал
02 / НАША ЭКСПЕРТИЗА
Экспертиза в ключевых
процессах компании
Работаем с основными и обеспечивающими функциями —
от продаж и закупок до производства, HR, ИТ и финансов.
1 000+
бизнес-процессов проанализировано и
оптимизировано для клиентов
03 / МЕТОДОЛОГИЯ
Как оптимизируем процессы и внедряем изменения
От оценки потенциала и потерь — к целевой модели и измеримому эффекту.
Фиксируем затраты, численность, сроки и ограничения.
Определяем потенциал и критерии результата проекта.
04 / РЕЗУЛЬТАТ
Результаты проекта — готовые инструменты для работы
Не просто перечень рекомендаций, а целевая модель и программа перехода к результату.
- Модель КАК ДОЛЖНО БЫТЬРаботы, роли, ответственность, правила и показатели целевого процесса.
- Расчёт оптимальной численностиУровни управления, ответственность, целевая численность и оргизменения.
- План внедрения и оценка эффектаИнициативы, сроки, ответственные и влияние на расходы и производительность.
- Внедрение и автоматизацияСопровождение изменений и автоматизации с контролем результата.
05 / ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Формат проекта – под вашу задачу
От точечного улучшения одного процесса до комплексной оптимизации
с внедрением и контролем эффекта.
Экспресс‑диагностика и анализ процесса
Когда выбирать
Когда нужно быстро снять потери в одном процессе и проверить эффект без запуска большого проекта.
Что входит
- Диагностика проблемного участка
- Анализ потерь и лишних операций
- 3–5 практических улучшений
- План изменений и оценка эффекта
Комплексная оптимизация и план изменений
Когда выбирать
Когда нужна системная оптимизация ключевого процесса с понятными приоритетами и ROI.
Что входит
- Анализ процесса AS IS и причин потерь
- Проект целевого процесса TO BE
- Решения по ролям, KPI и контролю
- План внедрения и ожидаемый эффект
Внедрение и закрепление улучшений
Когда выбирать
Когда важно внедрить решения вместе с командой и закрепить результат в ежедневной работе.
Что входит
- Поддержка внедрения по этапам
- Настройка регламентов, ролей и KPI
- Контроль результатов и корректировка решений
- Сопровождение владельцев процессов
06 / ПРОЕКТЫ
Измеримый эффект
наших проектов
Подтверждённые проекты: измеримый результат, практические изменения и рекомендации заказчиков.
01–04 / 10
УПРАВЛЕНИЕ · ИТSmart Office: от потребностей бизнеса к требованиям ИТ
Структурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ‑команды.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые требования к ИТ
Открыть кейс →
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования — меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
1С:ERP · ПРОИЗВОДСТВОЕдиная процессная основа для 1С:ERP
Анализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдва завода – типовые процессы
Открыть кейс →
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ЗАКУПКИ · BPMПрозрачные процессы закупок для нефтедобычи
Аудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАуправляемые закупки
Открыть кейс →
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ERP · ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬЦелевая операционная модель для 1С:ERP
Диагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАсогласованные процессы для ERP
Открыть кейс →
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура — меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
АУДИТ · ИТПриоритетный план автоматизации процессов
Диагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАплан автоматизации
Открыть кейс →
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты — инструменты для продолжения изменений.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕПрактические инструменты управления проектами
Семинар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами ЮКОНСАЛТ.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА88 руководителей обучены
Открыть кейс →
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
ERP · ПРОЦЕССЫЕдиная процессная модель для автоматизации холдинга
Внедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые процессы для ERP
Открыть кейс →
Предприятия холдинга получили общий язык процессов — меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ТОИР · 3 ЗАВОДАПриоритеты развития ТОиР для трёх заводов
Аудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдорожная карта ТОиР
Открыть кейс →
Три завода получили единый план улучшений — основу для снижения простоев и лишних затрат.
АУДИТ · BPMПилотная модель оптимизации процессов
Анализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАкоманда улучшений
Открыть кейс →
Пилот дал работающую методику и обученную команду — следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
ПРОЦЕССЫ · ОБУЧЕНИЕУправляемые процессы распределённой сети
Описание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединый стандарт для холдинга
Открыть кейс →
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
Рекомендательное письмоОткрыть PDF ↗
07 / О КОМПАНИИ
Более 10 лет на рынке.
70+ успешных проектов
С 2015 года помогаем среднему и крупному бизнесу оптимизировать процессы, организационные модели и автоматизацию.
В команде — более 10 senior-экспертов по процессам, проектному управлению, ИТ, данным, применению ИИ и организационным изменениям. Под задачу формируем компактный состав, который ведёт проект от диагностики до внедрения.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
Владимир Андреев, MBA
Международный эксперт по бизнес-процессам · 16 лет практики- Руководил проектами по оптимизации процессов и трансформации российских и международных компаний
- Руководящий опыт в Kapsch TrafficCom, Netcracker Technology и ДОМ.ру — знает, что работает на практике
- Сертифицирован по C/IPMA и Business Studio — соединяет методологию с практикой внедрения
ЭКСПЕРТЫ
СТАРШИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
ИТ‑КОНСАЛТИНГ
Сергей Дьяченко
Руководит проектами ИТ‑консалтинга и внедрения информационных систем. Более 15 лет опыта в проектах по ИТ‑сервисам.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
BUSINESS STUDIO
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
08 / КОНТАКТЫ
Контакты
Главный офис — в Москве.
Работаем по всей России и СНГ.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru
105064, Москва, ул. Земляной Вал, д. 9
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
РЕКВИЗИТЫ
ООО «ЮКОНСАЛТ»
ИНН 7725487306 · ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
АО «Тинькофф Банк»