Растёт штат, а не результат
Новые объёмы закрывают наймом. ФОТ растёт быстрее выручки.
Оптимизация затрат и численности
Снижение затрат и ФОТ
без потери качества
и управляемости бизнеса
За 4-8 недель оценим загрузку, численность и структуру затрат.
Найдём резерв и рассчитаем эффект целевой модели и оргструктуры.
Получить консультацию
Как это работает
Консультация и оценка проекта – бесплатно.
КП подготовим за 2-3 рабочих дня.
10+лет на
рынке
рынке
70+успешных
проектов
проектов
партнёрBusiness Studio и PIX
Нам доверяют
01 / КОГДА НУЖНА ОПТИМИЗАЦИЯ
Узнаёте
свою ситуацию?
Неясно, кто перегружен
Данных о загрузке нет – штат определяют заявки руководителей.
Снизить затраты без ущерба
Сокращение «на 10 % везде» бьёт по ключевым людям и качеству.
02 / ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
На какие вопросы
вы получите ответ
- 01
Какова реальная загрузка сотрудников?
Фактическая нагрузка по функциям: где перегрузка, а где резерв.
- 02
Где возникают лишние затраты?
Дубли, ручные операции и лишние согласования, которые можно убрать или автоматизировать.
- 03
Где точки роста бизнеса?
Какие процессы сдерживают выручку и куда выгоднее перенаправить высвобожденные ресурсы.
Хотите оценить загрузку персонала?
Бесплатная консультация
На бесплатной 30-минутной встрече обсудим, какие данные по штату уже есть.
03 / ЭКСПЕРТИЗА
Знаем, как устроены процессы
в вашей отрасли
ОТРАСЛИ
- Производство
- Энергетика
- Ритейл
- FMCG
- Финансы
- Услуги
- ИТ и телеком
- и многие другие
ФУНКЦИИ И ПРОЦЕССЫ
- Закупки и снабжение
- Продажи и маркетинг
- Логистика и склад
- Производство и ТОиР
- Планирование и S&OP
- Бюджетирование и учёт
- HR и оргразвитие
- ИТ и цифровизация
04 / КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
Пять шагов: от данных
до плана изменений
На выходе – целевая численность, оргструктура и план перехода с оценкой эффекта.
-
01
Сбор данных и базы для расчёта
Собираем штатное расписание, ФОТ, затраты и объёмы операций. Проводим интервью с руководителями и фиксируем ограничения.
РЕЗУЛЬТАТСогласована база для расчёта и критерии эффекта.
-
02
Замер загрузки и компетенций
Описываем процессы AS IS, оцениваем трудозатраты по функциям и компетенции на ключевых ролях. Сравниваем с нормативами и бенчмарками.
РЕЗУЛЬТАТРассчитана фактическая загрузка, видны резервы и дефицит компетенций.
-
03
Резервы и драйверы роста
Находим дублирование, ручные операции и лишние согласования. Параллельно ищем узкие места, которые сдерживают продажи и выручку.
РЕЗУЛЬТАТСформирован перечень резервов и драйверов роста с оценкой в рублях.
-
04
Целевая модель и численность
Перестраиваем процессы и роли, рассчитываем целевую численность, оргструктуру и нормы управляемости. Определяем, что автоматизировать и где применить ИИ.
РЕЗУЛЬТАТСпроектирована целевая модель, рассчитаны численность и ФОТ.
-
05
План перехода
Формируем инициативы, сроки и ответственных. Определяем показатели контроля эффекта и порядок изменений без сбоев в работе.
РЕЗУЛЬТАТУтверждён план перехода, готово заключение для руководства.
05 / РЕЗУЛЬТАТ
Что вы получите
на выходе
- Карта затрат и загрузкиЗагрузка и стоимость процессов по подразделениям.
- Целевые процессы и оргструктураРоли, ответственность, уровни управления.
- Расчёт целевой численностиОбоснование по функциям и нормативам, влияние на ФОТ.
- План измененийИнициативы по затратам и росту, сроки и KPI.
Хотите посмотреть реальный пример?
Запросить демо
На бесплатной 30-минутной встрече покажем примеры проектов и ответим на вопросы.
06 / КЕЙСЫ
Что говорят
заказчики
ОРГСТРУКТУРА · 1С:ERPЦелевые процессы и оргструктура холдинга перед 1С:ERP
«Отмечаем высокий уровень управления проектом: четкую организацию работ, фасилитацию рабочих встреч и вовлечение владельцев процессов.»
А. Е. ПавловГенеральный директор, Айкрафт
ОПТИМИЗАЦИЯ · 40 ПРЕДПРИЯТИЙОптимизация процессов сети из 40 вагоноремонтных предприятий
«Можем рекомендовать ЮКОНСАЛТ как высокопрофессиональную, клиентоориентированную и надежную компанию в сфере консалтинговых услуг.»
Г. И. ПащенкоИ. о. первого заместителя генерального директора, ВРК-1
ПРОЦЕССЫ · АВТОМАТИЗАЦИЯПлан автоматизации и своя команда процессных экспертов
«Полученный результат превзошёл наши первоначальные ожидания.»
Р. В. НавроцкийГенеральный директор, ГПБ Комплект
Рекомендательное письмоОткрыть PDF ↗
07 / О КОМПАНИИ
Команда, которая доводит
решения до результата
- с 2015 годана рынке управленческого
консалтинга - 70+ проектовдля компаний среднего
и крупного бизнеса - Экс-топыпартнёры – бывшие руководители
Gartner, Netcracker, Kapsch - PMP · IPMAсертифицированные
руководители проектов
ЭКСПЕРТЫ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
Владимир Андреев, MBA
IPMA-C Certified · 16 лет практикиЭксперт по процессам с международным опытом.
- Руководил проектами по оптимизации процессов и трансформации российских и международных компаний
- Руководящий опыт в Kapsch TrafficCom, Netcracker Technology и ДОМ.ру – знает, что работает на практике
- Сертифицирован IPMA (уровень C) и Business Studio – соединяет методологию с практикой внедрения
ПАРТНЁР · ИТ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Сергей Дьяченко
Ex-CEO Gartner Russia, более 20 лет в ИТ-консалтинге. Оценка ИТ-ландшафта, данных, сценариев автоматизации и ИИ.
СТАРШИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
BUSINESS STUDIO
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
Сколько стоит проект по оптимизации?
Зависит от числа функций, подразделений и площадок. Сориентируем по бюджету на бесплатной 30-минутной встрече, КП подготовим за 2-3 рабочих дня.
Сколько времени занимает проект?
Обычно 4-8 недель для одной или нескольких функций. Пилот на одном участке – 2-4 недели. Точные сроки фиксируем в договоре.
Это проект про сокращение сотрудников?
Не обязательно. Считаем, сколько людей нужно под фактическую нагрузку: итогом может быть перераспределение, автоматизация или отказ от найма при росте. Решение – за руководством.
Можно работать по фиксированной цене или в формате сопровождения?
Да, есть оба формата. Фиксированная цена – когда объём и результат понятны заранее: сроки и стоимость закрепляем в договоре. Сопровождение – когда задачи появляются по ходу: работаем спринтами или помесячно, план и результаты согласуем на каждый период.
Как проходит оплата?
При фиксированной цене – поэтапно: каждый этап оплачивается в два платежа, 50 % при старте и 50 % после приёмки результата. При сопровождении – помесячно или по спринтам. О продолжении после каждого этапа решаете вы.
Работаете удалённо и в регионах?
Да: дистанционно, гибридно или с выездом на площадку. В случае командировки пропишем в договоре лимиты расходов на проезд и проживание.
Поможете с внедрением изменений?
Да: сопровождаем переход к целевой оргструктуре и автоматизацию, сравниваем плановый и фактический эффект. Можно взять отдельные инициативы.
09 / КОНТАКТЫ
Бесплатная консультация
и оценка вашего проекта
Обсудим задачу, подход и сроки.
КП подготовим за 2-3 рабочих дня.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru
117105, г. Москва, Варшавское ш., 1А,
этаж 3, комн. 50, офис А3Н
этаж 3, комн. 50, офис А3Н