Компания выросла, а процессы остались ручными
Процессы не формализованы и зависят от знаний отдельных экспертов, а правила различаются между подразделениями.
Аудит бизнес-процессов
Аудит процессов – выявляем потери и предлагаем улучшения
Показываем, где компания теряет деньги и управляемость — и готовим рекомендации по оптимизации и автоматизации, ИИ и целевой оргструктуре.
10+лет на
рынке
рынке
70+успешных
проектов
проектов
партнёрBusiness Studio
Заявка→Проверка вручную→Согласование→Результат
ИТ-ЛАНДШАФТ1СERPCRMЭДОExcelBIAI
РЕЗУЛЬТАТ АУДИТАУзкие места → приоритеты → план изменений
Нам доверяют
Проекты для среднего и крупного бизнеса в промышленности, энергетике, FMCG и ритейле
01 / КОГДА НУЖЕН АУДИТ
Когда нужен аудит процессов
Если требуется профессионально оценить операционную модель бизнеса и определить направления развития.
Перед внедрением ERP, CRM, ЭДО или ИИ-проектами
До автоматизации нужно описать процессы, собрать данные и бизнес-требования к внедрению.
Есть дублирование и лишние согласования
Ручные операции, дублирование и разрывы ответственности увеличивают сроки и трудозатраты.
Нужна экспертная оценка
Для принятия решений требуется объективная оценка причин проблем и приоритетов изменений.
02 / МЕТОДОЛОГИЯ
Как проходит аудит
От фактов о текущей работе — к согласованным приоритетам и плану изменений.
AS‑IS
TO‑BE
01
02
03
04
05
Определяем границы аудита
Фиксируем процессы, подразделения и цели диагностики.
Собираем исходные данные
Изучаем материалы, показатели и сведения о текущей работе.
Анализ текущих процессов
Понимаем, как процессы реально выполняются на практике.
Выявляем проблемы и потери
Фиксируем узкие места, операционные потери и разрывы ответственности.
Формируем план изменений
Расставляем приоритеты и определяем сценарии автоматизации и ИИ.
03 / РЕЗУЛЬТАТ
Что вы получите
на выходе
Фактическая модель работы, карта потерь,
приоритетные решения и план изменений.
- 01
Карта процессов AS‑IS
Фактическая модель работы: роли, документы, системы и точки передачи ответственности.
- 02
Карта проблем и узких мест
Ручные операции, дублирование, лишние согласования и зоны потери управляемости.
- 03
Рекомендации по оптимизации и автоматизации
Что изменить в процессах, ролях, ИТ-системах, данных и где целесообразны ИИ-сценарии.
- 04
Дорожная карта действий
Что улучшить быстро, что вынести в проект и как двигаться к автоматизации.
Рекомендации готовы к внедрению
Вы можете внедрить рекомендации самостоятельно — или с нашей помощью довести изменения до результата.
04 / ФОРМАТЫ ПРОЕКТА
Формат работы – под вашу задачу
Учитываем масштаб бизнеса, периметр процессов и ожидаемый управленческий результат.
Экспресс-диагностика
Когда подходит
Нужно быстро локализовать проблемы и определить, какие процессы требуют полноценного аудита.
Периметр
Один функциональный блок или 1–3 критичных процесса.
На выходе
Обсудить задачу →
- карта ключевых проблем
- приоритетные узкие места и риски
- перечень процессов для углублённого аудита
- рекомендации по дальнейшим шагам
Полный аудит процессов
Когда подходит
Нужна детальная картина текущих процессов и обоснованный план улучшений или автоматизации.
Периметр
Один сквозной процесс или группа связанных процессов.
На выходе
Обсудить задачу →
- модель AS‑IS ключевых процессов
- анализ ролей, данных, ВНД и ИТ-систем
- карта проблем и приоритетов
- дорожная карта улучшений и автоматизации
Аудит + целевая модель
Когда подходит
Когда нужна целевая модель процессов, ролей и данных с требованиями к автоматизации / ИИ.
Периметр
Бизнес-направление, операционный контур или несколько взаимосвязанных функций.
На выходе
Обсудить задачу →
- целевые процессы TO‑BE
- роли и зоны ответственности
- рекомендации по ИТ / ИИ
- предложения по численности
Сопровождение внедрения
Доводим рекомендации до результата: регламенты, KPI, контроль исполнения и поддержка владельцев процессов.
05 / ПРОЕКТЫ
Проекты и
рекомендательные письма
Подтверждённые проекты: измеримый результат, практические изменения и рекомендации заказчиков.
01–04 / 10
УПРАВЛЕНИЕ · ИТSmart Office: от потребностей бизнеса к требованиям ИТ
Структурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ-команды.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые требования к ИТ
Открыть кейс →
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования — меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
1С:ERP · ПРОИЗВОДСТВОЕдиная процессная основа для 1С:ERP
Анализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдва завода – типовые процессы
Открыть кейс →
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ЗАКУПКИ · BPMПрозрачные процессы закупок для нефтедобычи
Аудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАуправляемые закупки
Открыть кейс →
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ERP · ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬЦелевая операционная модель для 1С:ERP
Диагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАсогласованные процессы для ERP
Открыть кейс →
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура — меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
АУДИТ · ИТПриоритетный план автоматизации процессов
Диагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАплан автоматизации
Открыть кейс →
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты — инструменты для продолжения изменений.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕПрактические инструменты управления проектами
Семинар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами ЮКОНСАЛТ.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА88 руководителей обучены
Открыть кейс →
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
ERP · ПРОЦЕССЫЕдиная процессная модель для автоматизации холдинга
Внедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые процессы для ERP
Открыть кейс →
Предприятия холдинга получили общий язык процессов — меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ТОИР · 3 ЗАВОДАПриоритеты развития ТОиР для трёх заводов
Аудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдорожная карта ТОиР
Открыть кейс →
Три завода получили единый план улучшений — основу для снижения простоев и лишних затрат.
АУДИТ · BPMПилотная модель оптимизации процессов
Анализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАкоманда улучшений
Открыть кейс →
Пилот дал работающую методику и обученную команду — следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
ПРОЦЕССЫ · ОБУЧЕНИЕУправляемые процессы распределённой сети
Описание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединый стандарт для холдинга
Открыть кейс →
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
Рекомендательное письмоОткрыть PDF ↗
06 / О КОМПАНИИ
Более 10 лет на рынке.
70+ успешных проектов
С 2015 года помогаем среднему и крупному бизнесу выстраивать процессы, организационные модели и ИТ-архитектуру.
В команде — более 10 senior-экспертов по процессам, проектному управлению, ИТ, данным, применению ИИ и организационным изменениям. Под задачу формируем компактный состав, который ведёт проект от диагностики до внедрения.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
Владимир Андреев, MBA
Эксперт по операционной эффективностиБолее 15 лет в управлении проектами, оптимизации бизнес-процессов и организационной трансформации российских и международных компаний.
Сертифицированный менеджер проектов C/IPMA
Сертифицированный эксперт Business Studio
ОПЫТ РУКОВОДЯЩЕЙ РАБОТЫ
- Kapsch TrafficCom (Австрия)
- Netcracker Technology (США)
- ЭР-Телеком (ДОМ.ру)
ЭКСПЕРТЫ
СТАРШИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
ИТ-КОНСАЛТИНГ
Сергей Дьяченко
Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных систем. Более 15 лет опыта в проектах по ИТ-сервисам.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
BUSINESS STUDIO
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
07 / КОНТАКТЫ
Контакты
Главный офис — в Москве.
Работаем по всей России и СНГ.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru
105064, Москва, ул. Земляной Вал, д. 9
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
РЕКВИЗИТЫ
ООО «ЮКОНСАЛТ»
ИНН 7725487306 · ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
АО «Тинькофф Банк»