Понять, как реально
выполняются процессы
Фиксируем реальный порядок работы и роли участников.
Аудит бизнес-процессов
Найдите потери и точки роста в бизнес-процессах
Покажем, где теряются время, ресурсы и управляемость. Определим приоритетные изменения и сформируем план действий.
- Карта процессов AS IS
- Проблемы и потери
- План улучшений
10+лет на
рынке
рынке
70+успешных
проектов
проектов
партнёрBusiness Studio
Заявка→Проверка вручную→Согласование→Результат
ИТ‑ЛАНДШАФТ1С ERP CRM ЭДО Excel BI ИИ
РЕЗУЛЬТАТ АУДИТАУзкие места → приоритеты → план внедрения
Нам доверяют
Проекты для среднего и крупного бизнеса в промышленности, энергетике, FMCG и ритейле
01 / ЗАЧЕМ НУЖЕН АУДИТ
Что даёт компании аудит бизнес-процессов
Помогаем понять, как процессы работают на самом деле, где возникают потери и дублирование, что можно автоматизировать и какие улучшения дадут наибольший эффект.
Понять, как реально
Выявить проблемы, потери
и дублирование
Находим потери, дублирующие функции и лишние действия.
Понять, что можно
автоматизировать
Определяем операции для передачи ИТ‑системам или ИИ.
Оптимизировать процессы и организационную структуру
Оцениваем улучшения, эффект и приоритеты.
02 / НАША ЭКСПЕРТИЗА
Экспертиза в ключевых
процессах компании
Работаем с основными и обеспечивающими функциями —
от продаж и закупок до производства, HR, ИТ и финансов.
1 000+
бизнес-процессов проанализировано и
оптимизировано для клиентов
03 / МЕТОДОЛОГИЯ
Как проходит аудит — от диагностики к плану изменений
От объективной картины текущих процессов — к приоритетам изменений и конкретному плану действий.
Фиксируем процессы, подразделения и задачи диагностики.
Согласовываем, что именно должно быть проверено и какой результат нужен руководству.
04 / РЕЗУЛЬТАТ
Результаты проекта — готовые инструменты для работы
Фактическая модель работы, карта потерь,
приоритетные решения и план внедрения.
- Модель КАК ЕСТЬРоли, документы, системы и точки ответственности.
- Карта проблем и узких местРучные операции, дублирование, лишние согласования и зоны потери контроля.
- Рекомендации по улучшениямИзменения в процессах, ролях, ИТ‑системах и данных, включая ИИ‑сценарии.
- Дорожная карта действийБыстрые улучшения, проектные задачи и последовательность автоматизации.
05 / ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Формат проекта – под вашу задачу
От быстрой диагностики до полного аудита
с сопровождением внедрения изменений.
Быстрая диагностика
Когда выбирать
Когда нужно быстро понять, где основные потери и какие процессы стоит разбирать в первую очередь.
Что входит
- 3–5 интервью с ключевыми участниками
- Анализ 1 функции или 1–3 критичных процессов
- Карта проблем и узких мест
- Краткие рекомендации по следующим шагам
Полный аудит и план улучшений
Когда выбирать
Когда нужен полный аудит с приоритетами и планом изменений.
Что входит
- Анализ 5–10 ключевых процессов
- Интервью, документы, роли и ИТ‑системы
- Оценка причин потерь и потенциала эффекта
- План улучшений и дорожная карта внедрения
Аудит + сопровождение изменений
Когда выбирать
Когда важно не только получить выводы, но и довести изменения до результата вместе с вашей командой.
Что входит
- Полный аудит и программа изменений
- Поддержка внедрения по этапам
- Настройка KPI и контроль исполнения
- Корректировка решений по ходу проекта
06 / ПРОЕКТЫ
Измеримый эффект
наших проектов
Подтверждённые проекты: измеримый результат, практические изменения и рекомендации заказчиков.
01–04 / 10
УПРАВЛЕНИЕ · ИТSmart Office: от потребностей бизнеса к требованиям ИТ
Структурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ‑команды.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые требования к ИТ
Открыть кейс →
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования — меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
1С:ERP · ПРОИЗВОДСТВОЕдиная процессная основа для 1С:ERP
Анализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдва завода – типовые процессы
Открыть кейс →
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ЗАКУПКИ · BPMПрозрачные процессы закупок для нефтедобычи
Аудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАуправляемые закупки
Открыть кейс →
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ERP · ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬЦелевая операционная модель для 1С:ERP
Диагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАсогласованные процессы для ERP
Открыть кейс →
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура — меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
АУДИТ · ИТПриоритетный план автоматизации процессов
Диагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАплан автоматизации
Открыть кейс →
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты — инструменты для продолжения изменений.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕПрактические инструменты управления проектами
Семинар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами ЮКОНСАЛТ.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА88 руководителей обучены
Открыть кейс →
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
ERP · ПРОЦЕССЫЕдиная процессная модель для автоматизации холдинга
Внедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые процессы для ERP
Открыть кейс →
Предприятия холдинга получили общий язык процессов — меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ТОИР · 3 ЗАВОДАПриоритеты развития ТОиР для трёх заводов
Аудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдорожная карта ТОиР
Открыть кейс →
Три завода получили единый план улучшений — основу для снижения простоев и лишних затрат.
АУДИТ · BPMПилотная модель оптимизации процессов
Анализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАкоманда улучшений
Открыть кейс →
Пилот дал работающую методику и обученную команду — следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
ПРОЦЕССЫ · ОБУЧЕНИЕУправляемые процессы распределённой сети
Описание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединый стандарт для холдинга
Открыть кейс →
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
Рекомендательное письмоОткрыть PDF ↗
07 / О КОМПАНИИ
Более 10 лет на рынке.
70+ успешных проектов
С 2015 года помогаем среднему и крупному бизнесу оптимизировать процессы, организационные модели и автоматизацию.
В команде — более 10 senior-экспертов по процессам, проектному управлению, ИТ, данным, применению ИИ и организационным изменениям. Под задачу формируем компактный состав, который ведёт проект от диагностики до внедрения.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
Владимир Андреев, MBA
Международный эксперт по бизнес-процессам · 16 лет практики- Руководил проектами по оптимизации процессов и трансформации российских и международных компаний
- Руководящий опыт в Kapsch TrafficCom, Netcracker Technology и ДОМ.ру — знает, что работает на практике
- Сертифицирован по C/IPMA и Business Studio — соединяет методологию с практикой внедрения
ЭКСПЕРТЫ
СТАРШИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
ИТ‑КОНСАЛТИНГ
Сергей Дьяченко
Руководит проектами ИТ‑консалтинга и внедрения информационных систем. Более 15 лет опыта в проектах по ИТ‑сервисам.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
BUSINESS STUDIO
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
08 / КОНТАКТЫ
Контакты
Главный офис — в Москве.
Работаем по всей России и СНГ.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru
105064, Москва, ул. Земляной Вал, д. 9
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
РЕКВИЗИТЫ
ООО «ЮКОНСАЛТ»
ИНН 7725487306 · ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
АО «Тинькофф Банк»