Размыта ответственность
Регламентов нет, все решения замыкаются на руководителе.
Аудит бизнес-процессов
Независимый взгляд
на работу процессов
и подразделений компании
За 3-4 недели оценим процессы, загрузку и эффективность команд.
Покажем, где теряются ресурсы и какие изменения окупятся.
Получить консультацию
Как это работает
Консультация и оценка проекта – бесплатно.
КП подготовим за 2-3 рабочих дня.
10+лет на
рынке
рынке
70+успешных
проектов
проектов
партнёрBusiness Studio и PIX
Нам доверяют
01 / КОГДА НУЖЕН АУДИТ
Узнаёте
свою ситуацию?
Много ручной работы
Excel, ручной перенос данных, дубли функций в отделах.
Не видно, что работает плохо
Нет понятных показателей: неясно, где теряются деньги и что улучшать.
02 / ЦЕЛЬ АУДИТА
На какие вопросы
вы получите ответ
- 01
Насколько эффективны ваши процессы?
Где теряются время и деньги и кто из сотрудников перегружен.
- 02
Что сдерживает рост бизнеса?
Узкие места в продажах, производстве и цепочке поставок, которые ограничивают выручку и мощность.
- 03
Где сократить затраты без потерь?
Что можно убрать, объединить или автоматизировать, не ломая работу.
Хотите сравнить ваши процессы с бенчмарком?
Бесплатная консультация
На бесплатной 30-минутной встрече обсудим, каких результатов можно достичь.
03 / ЭКСПЕРТИЗА
Знаем, как устроены процессы
в вашей отрасли
ОТРАСЛИ
- Производство
- Энергетика
- Ритейл
- FMCG
- Финансы
- Услуги
- ИТ и телеком
- и многие другие
ФУНКЦИИ И ПРОЦЕССЫ
- Закупки и снабжение
- Продажи и маркетинг
- Логистика и склад
- Производство и ТОиР
- Планирование и S&OP
- Бюджетирование и учёт
- HR и оргразвитие
- ИТ и цифровизация
04 / КАК ПРОХОДИТ АУДИТ
Пять шагов: от интервью
до дорожной карты
На выходе – план изменений с оценкой эффекта, бюджета и приоритетов.
-
01
Интервью и сбор данных
Проводим интервью с руководителями и исполнителями, собираем цели и проблемы. Анализируем регламенты, отчёты и выгрузки из 1С/ERP и других систем.
РЕЗУЛЬТАТЗафиксированы требования и ожидания, собраны проблемы и данные для анализа.
-
02
Анализ процессов, KPI и команды
Описываем сквозные процессы AS IS: шаги, роли, документы и системы. Строим дерево KPI, оцениваем загрузку и компетенции сотрудников на ключевых ролях.
РЕЗУЛЬТАТОписаны процессы AS IS, дерево KPI, загрузка и компетенции ключевых ролей.
-
03
Разрывы и корневые причины
Сравниваем текущую работу с лучшей практикой и находим разрывы (GAP). Для каждого определяем корневую причину: процесс, роли, системы или данные.
РЕЗУЛЬТАТВыявлены разрывы и зоны потерь, определены их корневые причины.
-
04
Инициативы и эффект
По каждому разрыву предлагаем решение, включая автоматизацию и ИИ. Оцениваем, как оно повлияет на KPI, сколько потребует инвестиций и когда окупится.
РЕЗУЛЬТАТСформирован перечень инициатив, оценены эффект и инвестиции.
-
05
Приоритеты и дорожная карта
Ранжируем инициативы по эффекту и сложности внедрения. Определяем последовательность, сроки и владельцев изменений, готовим заключение для руководства.
РЕЗУЛЬТАТУтверждены приоритеты и дорожная карта, готово заключение для руководства.
05 / РЕЗУЛЬТАТ
Что вы получите
на выходе
- Карта процессов и командыМодели AS IS, роли, загрузка сотрудников и дерево KPI.
- Реестр проблемПотери и разрывы в процессах с корневыми причинами.
- Оценка эффектаИнициативы с эффектом в рублях, бюджетом и окупаемостью.
- Дорожная картаПриоритеты, сроки и ответственные за изменения.
Хотите посмотреть реальный пример?
Запросить демо
На бесплатной 30-минутной встрече покажем примеры проектов и ответим на вопросы.
06 / КЕЙСЫ
Что говорят
заказчики
ЗАКУПКИ · НЕФТЕДОБЫЧААудит закупок и единая методология процессного управления
«Все работы выполняются вовремя, в строго оговорённые сроки и с надлежащим качеством.»
Н. Н. ЛяшкоГенеральный директор, ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть
ТОИР · 3 ЗАВОДАТри завода – единая дорожная карта развития ТОиР
«Компания зарекомендовала себя как исполнительная и высококвалифицированная организация.»
М. ЕгоровРуководитель проекта ТОиР, SFT Group · перевод с англ.
ПРОЦЕССЫ · АВТОМАТИЗАЦИЯПлан автоматизации и своя команда процессных экспертов
«Полученный результат превзошёл наши первоначальные ожидания.»
Р. В. НавроцкийГенеральный директор, ГПБ Комплект
Рекомендательное письмоОткрыть PDF ↗
07 / О КОМПАНИИ
Команда, которая доводит
решения до результата
- с 2015 годана рынке управленческого
консалтинга - 70+ проектовдля компаний среднего
и крупного бизнеса - Экс-топыпартнёры – бывшие руководители
Gartner, Netcracker, Kapsch - PMP · IPMAсертифицированные
руководители проектов
ЭКСПЕРТЫ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
Владимир Андреев, MBA
IPMA-C Certified · 16 лет практикиЭксперт по процессам с международным опытом.
- Руководил проектами по оптимизации процессов и трансформации российских и международных компаний
- Руководящий опыт в Kapsch TrafficCom, Netcracker Technology и ДОМ.ру – знает, что работает на практике
- Сертифицирован IPMA (уровень C) и Business Studio – соединяет методологию с практикой внедрения
ПАРТНЁР · ИТ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Сергей Дьяченко
Ex-CEO Gartner Russia, более 20 лет в ИТ-консалтинге. Оценка ИТ-ландшафта, данных, сценариев автоматизации и ИИ.
СТАРШИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
BUSINESS STUDIO
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
Сколько стоит аудит бизнес-процессов?
Зависит от размера компании и числа процессов. Сориентируем по бюджету на бесплатной 30-минутной встрече, КП подготовим за 2-3 рабочих дня.
Сколько времени занимает аудит?
Обычно 3-4 недели для 1-2 сквозных процессов. Можно начать с пилота на одном подразделении или площадке – точные сроки фиксируем в договоре.
Что мы получим по итогам аудита?
Независимое заключение: оценку процессов, загрузки и компетенций, реестр проблем с причинами, расчёт эффекта и план изменений с приоритетами. Отчёт защищаем перед руководством.
Можно работать по фиксированной цене или в формате сопровождения?
Да, есть оба формата. Фиксированная цена – когда объём и результат понятны заранее: сроки и стоимость закрепляем в договоре. Сопровождение – когда задачи появляются по ходу: работаем спринтами или помесячно, план и результаты согласуем на каждый период.
Как проходит оплата?
При фиксированной цене – поэтапно: каждый этап оплачивается в два платежа, 50 % при старте и 50 % после приёмки результата. При сопровождении – помесячно или по спринтам. О продолжении после каждого этапа решаете вы.
Работаете удалённо и в регионах?
Да: дистанционно, гибридно или с выездом на площадку. В случае командировки пропишем в договоре лимиты расходов на проезд и проживание.
Поможете с внедрением изменений?
Да: опишем целевые процессы, подготовим требования к ERP и CRM, запустим ИИ-пилот и сопроводим изменения. Можно взять отдельные инициативы.
09 / КОНТАКТЫ
Бесплатная консультация
и оценка вашего проекта
Обсудим задачу, подход и сроки.
КП подготовим за 2-3 рабочих дня.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru
117105, г. Москва, Варшавское ш., 1А,
этаж 3, комн. 50, офис А3Н
этаж 3, комн. 50, офис А3Н