Компания выросла, а процессы остались ручными
Процессы не формализованы и зависят от знаний отдельных экспертов, а правила различаются между подразделениями.
Описание и оптимизация процессов
Прозрачные процессы и регламенты, которые работают
Оптимизируем процессы, находим возможности для сокращения расходов, автоматизации и применения ИИ. Выстраиваем оргструктуру и сопровождаем внедрение изменений.
10+лет на
рынке
рынке
70+успешных
проектов
проектов
партнёрBusiness Studio
→
Заявка
→
Проверка1C:ERP
→
Согласование
→
descriptionРегламентassignmentИнструкцияmonitoringKPI
KPIВремя цикла · Доля ошибок
Нам доверяют
Проектируем процессы и системы управления для среднего и крупного бизнеса
01 / КОГДА НУЖНО МЕНЯТЬ ПРОЦЕССЫ
Когда текущая модель
перестаёт работать
Находим потери скорости и управляемости — и определяем приоритетные изменения.
Есть дублирование и лишние согласования
Ручные операции, дублирование и разрывы ответственности увеличивают сроки и трудозатраты.
Процессы для автоматизации не описаны
Нет согласованной модели процессов и требований для внедрения ERP, CRM и СЭД, понятных бизнесу и интегратору.
Изменились внешние условия
Рынок, требования или цепочки поставок резко изменились, а процессы не успели адаптироваться.
02 / МЕТОДОЛОГИЯ
Как создаём прозрачные и эффективные процессы
От фактической картины AS‑IS — к обоснованным решениям TO‑BE и плану внедрения.
AS‑IS
TO‑BE
01
02
03
04
05
Определяем границы и цели
Согласуем состав процессов, ожидаемый результат, участников и задачи проекта.
Описываем процессы AS‑IS
Фиксируем фактические операции, роли, документы, данные и используемые ИТ-системы.
Находим проблемы и потери
Выявляем дублирование, лишние операции, разрывы ответственности и возможности автоматизации.
Проектируем процессы TO‑BE
Упрощаем последовательность работ, закрепляем роли, контрольные точки и показатели.
Готовим план внедрения
Определяем инициативы, приоритеты, сроки, ответственных и необходимые изменения в ИТ.
03 / РЕЗУЛЬТАТ
Что вы получите
на выходе
Комплект материалов,
соответствующий выбранному формату проекта.
- 01
Описание процессов AS‑IS
Фактическая последовательность работ, участники, документы, данные, системы и точки контроля.
- 02
Рекомендации и процессы TO‑BE
Проблемы текущей работы и целевые решения по упрощению, ускорению, автоматизации и устранению дублирования.
- 03
Роли, KPI и оргструктура
Ответственность участников, показатели процесса и при необходимости целевая структура подразделений.
- 04
План внедрения изменений
Приоритетные мероприятия, последовательность реализации, сроки и ответственные.
Решения готовы к практическому внедрению
У вас будет прозрачное описание процессов, согласованные улучшения и понятный план перехода к новой модели работы.
04 / ФОРМАТЫ ПРОЕКТА
Формат работы – под вашу задачу
Работаем в необходимом масштабе: от пилотной проработки отдельного процесса до комплексного анализа и описания всех ключевых процессов компании.
Описание процессов КАК ЕСТЬ + рекомендации по оптимизации
Когда подходит
Нужно сделать процессы прозрачными, зафиксировать фактический порядок работы и определить основные направления улучшений.
Периметр
Выбранные процессы, функциональное направление или сквозной процесс от начала до результата.
На выходе
Обсудить задачу →
- схемы и описания процессов AS‑IS
- роли, документы, данные и системы
- проблемы и разрывы процесса
- рекомендации по улучшению
Анализ процессов КАК ЕСТЬ и проектирование КАК БУДЕТ
Когда подходит
Нужно не только описать текущую работу, но и устранить лишние операции, ускорить процесс и подготовить изменения к внедрению.
Периметр
Выбранный контур взаимосвязанных процессов, включая участников, документы, данные и ИТ-системы.
На выходе
Обсудить задачу →
- процессы AS‑IS и выявленные проблемы
- оптимизированные процессы TO‑BE
- роли, KPI и требования к ИТ
- план внедрения изменений
Реинжиниринг процессов и разработка оргструктуры
Когда подходит
Нужно одновременно изменить процессы, распределение функций и организационную структуру компании или отдельного блока.
Периметр
Контур процессов и связанные подразделения, должности, роли, ответственность и показатели.
На выходе
Обсудить задачу →
- процессы AS‑IS и TO‑BE
- целевая организационная структура
- функции, роли, ответственность и KPI
- план перехода к новой модели
Помогаем довести изменения до результата
Сопровождаем изменения от пилотного решения до масштабной трансформации: подтверждаем эффект, тиражируем практики и закрепляем новую модель управления.
05 / ПРОЕКТЫ
Проекты и
рекомендательные письма
Подтверждённые проекты: измеримый результат, практические изменения и рекомендации заказчиков.
01–04 / 10
УПРАВЛЕНИЕ · ИТSmart Office: от потребностей бизнеса к требованиям ИТ
Структурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ-команды.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые требования к ИТ
Открыть кейс →
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования — меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
1С:ERP · ПРОИЗВОДСТВОЕдиная процессная основа для 1С:ERP
Анализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдва завода – типовые процессы
Открыть кейс →
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ЗАКУПКИ · BPMПрозрачные процессы закупок для нефтедобычи
Аудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАуправляемые закупки
Открыть кейс →
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ERP · ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬЦелевая операционная модель для 1С:ERP
Диагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАсогласованные процессы для ERP
Открыть кейс →
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура — меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
АУДИТ · ИТПриоритетный план автоматизации процессов
Диагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАплан автоматизации
Открыть кейс →
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты — инструменты для продолжения изменений.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕПрактические инструменты управления проектами
Семинар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами ЮКОНСАЛТ.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА88 руководителей обучены
Открыть кейс →
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
ERP · ПРОЦЕССЫЕдиная процессная модель для автоматизации холдинга
Внедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединые процессы для ERP
Открыть кейс →
Предприятия холдинга получили общий язык процессов — меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ТОИР · 3 ЗАВОДАПриоритеты развития ТОиР для трёх заводов
Аудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАдорожная карта ТОиР
Открыть кейс →
Три завода получили единый план улучшений — основу для снижения простоев и лишних затрат.
АУДИТ · BPMПилотная модель оптимизации процессов
Анализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАкоманда улучшений
Открыть кейс →
Пилот дал работающую методику и обученную команду — следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
ПРОЦЕССЫ · ОБУЧЕНИЕУправляемые процессы распределённой сети
Описание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСАединый стандарт для холдинга
Открыть кейс →
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
Рекомендательное письмоОткрыть PDF ↗
06 / О КОМПАНИИ
Более 10 лет на рынке.
70+ успешных проектов
С 2015 года помогаем среднему и крупному бизнесу выстраивать процессы, организационные модели и ИТ-архитектуру.
В команде — более 10 senior-экспертов по процессам, проектному управлению, ИТ, данным, применению ИИ и организационным изменениям. Под задачу формируем компактный состав, который ведёт проект от диагностики до внедрения.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
Владимир Андреев, MBA
Эксперт по операционной эффективностиБолее 15 лет в управлении проектами, оптимизации бизнес-процессов и организационной трансформации российских и международных компаний.
Сертифицированный менеджер проектов C/IPMA
Сертифицированный эксперт Business Studio
ОПЫТ РУКОВОДЯЩЕЙ РАБОТЫ
- Kapsch TrafficCom (Австрия)
- Netcracker Technology (США)
- ЭР-Телеком (ДОМ.ру)
ЭКСПЕРТЫ
СТАРШИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
ИТ-КОНСАЛТИНГ
Сергей Дьяченко
Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных систем. Более 15 лет опыта в проектах по ИТ-сервисам.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
BUSINESS STUDIO
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
07 / КОНТАКТЫ
Контакты
Главный офис — в Москве.
Работаем по всей России и СНГ.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru
105064, Москва, ул. Земляной Вал, д. 9
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
РЕКВИЗИТЫ
ООО «ЮКОНСАЛТ»
ИНН 7725487306 · ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
АО «Тинькофф Банк»