Konsultationen zur Entwicklung von Informationstechnologien:
IT-Beratung ist eine spezialisierte Beratung von Experten auf dem Gebiet der Informationstechnologie, die es ermöglicht, die Wirksamkeit des Einsatzes von Informationstechnologie im Vergleich zu den besten Praktikern und Branchenführern zu bestimmen.
Abhängig von den Zielen in Bezug auf den Einsatz von IT führen Experten ein detailliertes Audit in dem Bereich von Interesse durch. Die Auditergebnisse ermöglichen dem Kunden eine unabhängige Expertenbewertung des Grads der Übereinstimmung der IT mit den Geschäftsanforderungen, der Effizienz und der Solidität der IT-Investitionen.
Bei Bedarf entwickeln die Berater eine Strategie für die digitale Geschäftstransformation und unterstützen die Umsetzung wichtiger IT-Projekte.
Ermittlung des Ist-Zustands der IT und Beurteilung der Einhaltung der aktuellen und strategischen Ziele:
Entwicklung der wichtigsten geschäftlichen und technischen Prinzipien der IT-Entwicklung im Unternehmen:
Wir führen eine Auswahl von IT-Lösungen durch und organisieren Implementierung:
Umfassende Unterstützung bei der Umsetzung von IT-Projekten:
Раздел не найден.
www.nornickel.ru
Russisches Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer
Problem: Gleichzeitig gibt es eine Vielzahl von IT-Projekten. Um die Verwaltung von Programmen und Projektportfolios zu gewährleisten, müssen einheitliche Regeln für die Aufrechterhaltung von Plänen festgelegt werden.
Lösung: Entwicklung technischer Spezifikationen und Implementierung des Projektmanagementsystems Microsoft Project Online. Das System entwickelte auch Vorlagen für typische Projekte und fügte wichtige Projektteilnehmer hinzu. Die Mitarbeiter des Projektbüros, das zum Kompetenzzentrum für das IT-Projektmanagement geworden ist, wurden für die Arbeit am Projektserver geschult.
Ergebnisse: Durch die Berichterstattung über alle Projekte erhielt das Management der Holding schnell Informationen über die Umsetzung von IT-Projekten.
www.promagro.ru
ist einer der größten russischen Betriebe im Bereich Tierhaltung, Fleischverarbeitung, Pflanzenbau und Verarbeitung von Getreiderohstoffen
Problem: Im Rahmen des Projekts zur Automatisierung und Implementierung des elektronischen Dokumentenmanagementsystems mussten in kurzer Zeit Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse erarbeitet werden.
Lösung: Implementierung von Business Studio mit Verbesserung der Hauptberichte und Schulung der Process Office-Mitarbeiter des Kunden. Anschließend führte das Beraterteam eine Umfrage durch und befragte die Prozessverantwortlichen, wobei alle erforderlichen Vorschriften weiterentwickelt wurden.
Ergebnisse: Innerhalb von sechs Monaten wurden Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse für jeden der 31 Geschäftsbereiche entwickelt und vereinbart.
www.kapsch.net
Österreichisches Unternehmen, Anbieter von intelligenten Transportsystemen und Ladelösungen
Problem: Verzögerung bei der Durchführung von Projekten und der Ausarbeitung von technischen und kommerziellen Vorschlägen.
Lösung: Beschreibung und Regulierung wichtiger Geschäftsprozesse. Anhand der Ergebnisse wurden eine Schulung und eine Reihe von Interviews mit Experten des Unternehmens durchgeführt, problematische Interaktionsbereiche zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ermittelt, Prozessregelungen entwickelt, in denen alle Hauptphasen aufgeführt wurden.
Ergebnis: Die Zeit für die Ausarbeitung der Vorschläge wurde um die Hälfte verkürzt, und das Unternehmen hat die internationale Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001 erfolgreich bestanden.
www.vrk-3.ru
Tochtergesellschaft der Russischen Eisenbahnlinien ÖAG spezialisiert sich auf die Reparatur und Wartung von Güterwagen
Problem: Es gibt kein Prozessmanagement und kein KPI-Motivationssystem (die Entscheidung der ÖAG Russischen Eisenbahnlinien wurde nicht umgesetzt).
Lösung: Organisation der Struktur, die für die Erstellung und Ausführung der Prozessmanagement-Methodik verantwortlich ist, Beschreibung der Geschäftsprozesse und Erstellung von Vorschlägen für Optimierung.
Ergebnisse: Es wurde ein Process Office eingerichtet, dessen Mitarbeiter in Methoden und Werkzeugen zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen geschult wurden. Die Beschreibung der Prozesse "wie sie sind" wurde vorgenommen, die Register der identifizierten Probleme mit der Berechnung der Machbarkeitsstudie zu ihrer Lösung wurden gebildet und präsentiert.
Berater, IT-Experte
Bauman- Institut im Fachgebiet Systemtechnik
MSGU als Anwalt
Professioneller Berater für den Einsatz von IT-Lösungen in mittelständischen und großen Unternehmen.
Er leitete Abteilungen und IT-Projekte in großen internationalen Unternehmen und leitete das führende Beratungsunternehmen Gartner in Russland.
Führender Experte des YUKONSALT Project Management Centers für Informationstechnologien.
Unsere Mitarbeiter werden versuchen, alle Ihre Fragen zu beantworten. Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, bieten unsere Berater ein praktisches Dialogformat an.
105064, Moskau, st. Zemlyanoy Val, Haus 9
Geschäftszentrum "Regus Citydel" (m. Kurskaya)
191025, St. Petersburg, Newski-Prospekt, 55
Geschäftszentrum "Nevsky Plaza" (M. Mayakovskaya)
