Эффективное управление эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтом технологического оборудования
Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОиР или ТОРО) – это целый комплекс организационных и технологических операций, направленных на поддержание работоспособности и сокращению отказов технологического оборудования.
Автоматизированная система управления ремонтами (система ТОиР) служит для автоматизации процессов ремонта, снижения простоя и сокращения затрат на ТОиР. Различают CMMS-системы по управлению ремонтами (Computerized Maintenance Management System) и EAM-системы по управлению активами предприятия (Enterprise Asset Management).
Специалисты ЮКОНСАЛТ проведут аудит ТОиР по лучшим мировым практикам, разработают стратегию технического обслуживания и ремонта оборудования и выполнят сопровождение внедрения системы на всех этапах.
Оценка планирования, организации и качества ТО и ремонтных работ:
Планирование и контроль проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования:
Контроль технического состояния оборудования для повышения надежности и снижения отказов:
Выбор оптимальной стратегии по поставке запчастей вовремя и в необходимом количестве:
Автоматизация эксплуатации, учет наработки и дефектов оборудования дает возможность перейти на обслуживание по состоянию:
Оптимизация планов ремонта для минимального простоя оборудования
Снижение запасов склада до 30% при увеличении надежности
Оптимизация инвестиционных расходов на модернизацию и замену оборудования
Оптимизация операционных расходов на выполнение ТОИР
www.vrk-3.ru
дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов
Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).
Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.
Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.
www.kapsch.net
австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы
Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.
Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.
Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.
www.promagro.ru
один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья
Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.
Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.
Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.
www.nornickel.ru
российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди
Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.
Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.
Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.
www.mtcom.kz
телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз
Проблема: выход на рынок услуг ЦОД при наличии крупных игроков республиканского уровня.
Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.
Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.
Руководитель практики ИТ-консалтинга и цифровой трансформации
МГТУ им. Баумана по специальности инженер-системотехник
МГОУ по специальности юрист
Профессиональный консультант по цифровой трансформации и использованию различных ИТ-решений в компаниях среднего и крупного бизнеса.
Руководил департаментами и ИТ-проектами в крупных международных компаниях, возглавлял ведущую консалтинговую компанию Gartner в России.
Ведущий эксперт Центра управления проектами ЮКОНСАЛТ по информационным технологиям.
Проектный управляющий с опытом более 15 лет. Эксперт по повышению операционной эффективности, регламентации и оптимизации бизнес-процессов.
Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.
Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по стратегическому консалтингу и масштабированию бизнеса.
Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога и ответят на все Ваши вопросы.
105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)
+7 (499) 403-10-90
050060, Алматы, ул. Тимирязева, дом 26/29
Бизнес-центр «BNC Plaza» (Регус Алматы)
+7 (777) 027-04-20
