Антикризисный консалтинг от экспертов с 15‑летним опытом

Поможем Вашему бизнесу преодолеть трудности, найти новые возможности и выйти на стабильную прибыль в течение 3-х месяцев

Анализ причин кризиса и финансовых рисков
Разработка и реализация антикризисного плана
Запуск новых прибыльных продуктов и каналов продаж
Мотивация Вашей команды на результат

Что такое антикризисный консалтинг?

Антикризисный консалтинг – это проект, который сделает Ваш бизнес более эффективным, выведет компанию из кризиса либо не допустит его. Найдем неэффективные направления и сместим фокус на действия, которые действительно приносят прибыль.

Целью антикризисного консалтинга является обнаружение приближения кризиса до того, как он наступит в Вашей компании, либо устранение последствий. Главная задача – переориентировать компанию под изменения на рынке.

Эксперты ЮКОНСАЛТ с большим опытом разработают антикризисный план, оптимизируют расходы и запустят новые направления для расширения Вашего бизнеса. Будем сопровождать процесс внедрения на каждом этапе.

Каким компаниям это подходит?

Оптовая торговля, ритейл, FMCG
Производственные предприятия
Транспорт и логистика
B2B-услуги и сервис

Поможем компаниям среднего и крупного бизнеса даже в сложных ситуациях выжить и найти новые возможности

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Антикризисный аудит

Анализ показателей, выявление потерь и «узких мест» в управлении, финансах и продажах:

сбор и анализ исходных данных
изучение возможностей увеличения охвата рынка
определение оптимального сценария развития бизнеса

Получить предложение

Разработка и реализация антикризисного плана

Стратегический анализ и анализ трендов:

постановка целей и финансовая оптимизация
оценка угроз, возможностей и ресурсов
разработка дорожной карты и ее внедрение «с колес»

Получить предложение

Запуск новых продуктов и каналов продаж

Экспертное сопровождение работы проектных команд:

оптимизация продаж с учетом рентабельности
поиск новых продуктов и каналов продаж
построение новых цепочек поставок

Получить предложение

Оптимизация системы управления и мотивации

Внедрение стандартизованных процедур для успешного масштабирования бизнеса:

оптимизация оргструктуры и штатного расписания
изменение мотивации и создание антикризисных команд
оптимизация ключевых бизнес-процессов

Получить предложение

Ключевые результаты антикризисного консалтинга

ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

Возможность выйти из острой фазы кризиса, которая может привести Вашу компанию к банкротству

ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ

Рентабельные продукты, которые повысят доходность бизнеса и выведут его на стабильную прибыль

УКРЕПЛЕНИЕ НА РЫНКЕ

Повышение конкурентоспособности, быстрое реагирование на изменения рынка и использование новых возможностей

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Ваша команда сможет быстро менять бизнес под рынок и самостоятельно запускать проекты развития

Антикризисный консалтинг позволяет быстро перестроить бизнес, чтобы выйти из кризиса и достичь операционной эффективности

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

http://vrk-3.ru

АО «ВРК-3» (Москва)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Цель проекта: внедрение процессного управления и системы мотивации по KPI (решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.

https://kapsch.net

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, Вена)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Цель проекта: внедрение CRM для сокращения сроков подготовки технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

https://promagro.ru/

АПК ПРОМАГРО (Москва, Старый Оскол)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Цель проекта: описание и оптимизация процессов для дальнейшей автоматизации проектов на базе 1С:ERP.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

https://nornickel.ru

ГМК Норильский Никель (Москва)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Цель проекта: введение единых правил управления проектами в большом количестве одновременно идущих ИТ-проектов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

https://mtcom.kz

Мунайтелеком (Казахстан)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Цель проекта: трансформация бизнеса, расширение продуктового портфеля и производственной базы.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.

https://unilever.ru/

Юнилевер Русь (Москва)

производство и продажа пищевых продуктов и товаров бытовой химии (ТОП-5 в FMCG)

Цель проекта: унификация и автоматизация бизнес-процессов продаж (взаимодействия с ключевыми клиентами).

Решение: анализ и описание бизнес-процессов, подготовка предложений по их оптимизации и унификации, разработка функциональных требований для дальнейшей автоматизации.

Результаты: сформированы предложения по оптимизации оргструктуры и ИТ-ландшафта, запущен проект автоматизации.

https://maytoni.ru/

MAYTONi (Москва)

один из лидеров рынка по производству и продажа декоративного света в России и Европе

Цель проекта: оптимизация и унификация процессов продаж для внедрения новой CRM-системы.

Решение: аудит бизнес-процессов, описание и оптимизация процессов продаж в ПО Business Studio, формирование бизнес-требований для внедрения CRM-системы с подробным описанием воронок продаж.

Результаты: запущен проект внедрения CRM-системы, выполнено пилотное внедрение процессов продаж.

https://nvn.lukoil.ru/

ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть (Астрахань)

одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий, разрабатывает месторождения нефти и газа в акватории Каспийского и Азовского морей

Цель проекта: внедрение процессного подхода, описание и оптимизация ключевых процессов для внедрения ERP-системы.

Решение: аудит бизнес-процессов, корпоративное обучение инструментам процессного управления, описание пилотных бизнес-процессов и подготовка предложений по оптимизации оргструктуры.

Результаты: внедрение корпоративных стандартов по описанию бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры.

http://sftgroup.ru/

SFT Group (Москва)

вертикально-интегрированный холдинг, восемь предприятий по производству картона и гофроупаковки

Цель проекта: бенчмаркинг системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОиР) и выбор ИТ-системы для автоматизации.

Решение:аудит системы управления ТОиР на трех предприятиях холдинга, бенчмаркинг ключевых показателей и подготовка дорожной карты развития системы ТОиР.

Результаты: сформирован бюджет и план проекта внедрения и интеграции системы ТОиР с учетом текущего ИТ-ландшафта Холдинга.

https://universitetrzd.ru/

Корпоративный университет РЖД (Москва)

корпоративная бизнес-школа РЖД, развивает управленческие компетенции руководителей и формирует кадровый резерв холдинга «РЖД»

Цель проекта: повышение эффективности проектов строительного комплекса «РЖД».

Решение: обучающая программа «Практика проектного управления в рамках строительного комплекса» для руководителей строительного комплекса холдинга «РЖД», включающая знакомство с передовыми методиками управления строительными проектами и проведение практикумов с нашими экспертами.

Результаты: развитие практических навыков управления проектами для топ-менеджеров холдинга «РЖД» (РЖД Строй, Росжелдорпроект и другие).

https://habasit.com/

Habasit Ltd. (Москва)

филиал Habasit Group (Швейцария), мировой лидер по производству и поставкам приводных ремней

Цель проекта: внедрение системы менеджмента качества и оптимизация ключевых производственных процессов.

Решение: аудита бизнес-процессов, описание и подготовка предложений по оптимизации наиболее приоритетных бизнес-процессов, подготовка предприятия к сертификации производства согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015.

Результаты: разработаны ключевые показатели эффективности бизнес-процессов, выполнена сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

https://act.su/

Агро-строительные технологии (Краснодар)

официальный дилер мировых производителей сельскохозяйственной, строительной и лесозаготовительной техники.

Цель проекта: масштабирование бизнеса, внедрение процессного подхода.

Решение: аудит бизнес-процессов, стратегическая сессии с топ-менеджментов для разработки дорожной карты изменений, сопровождение запуска и реализации стратегических проектов.

Результаты: оптимизация организационной структуры с учетом процессного подхода, сформированы проектные команды для реализации стратегических проектов.

https://unistaff.com/

Юнистафф Пейрол Компани (Москва)

аутсорсинг кадрового и бухгалтерского учета, ТОП-3 в кадровом делопроизводстве и пейролл

Цель проекта: внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов работы с клиентами.

Решение: аудит и описание ключевых бизнес-процессов, стратегическая сессия по разработке плана внедрения изменений, фасилитация встреч рабочей группы при реализации проекта.

Результаты: разработаны корпоративные стандарты по описанию бизнес-процессов, реализован пилотный проект по оптимизации бизнес-процессов.

Отзывы наших клиентов

Kapsch TrafficCom Russia

НК ЛУКОЙЛ

АО «ВРК-1» (РЖД)

АПК ПРОМАГРО

Корпуниверситет РЖД

SFT Group

ШАТЕ-М Плюс

Unilever Rus

ГПБ Комплект

EBRD

Эксперт по направлению

Алексей КАЛАЧЕВ

Бизнес-консультант, эксперт по организационному менеджменту

Образование

Ульяновский государственный технический университет, «Менеджмент организации»

Академия лидерства Метинвеста (Ernst&Young)

Project Management Institute, PM Expert, «Проектный менеджер», Standard ANSI PMI PMBOK

Практическая деятельность

Опыт управленческой работы более 15 лет, из них 5 лет в консалтинге. Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями.

Реализовал ряд проектов по трансформации и масштабированию бизнеса, разработке, внедрению и продвижению стратегических инициатив в металлургии, логистике, ИТ, инжиниринге и других (LEAN, SAP, Rep Track, HR).

Опытный фасилитатор, обладает опытом в области стратегического аудита и управления в кризисных ситуациях.