Управленческий
и ИТ-консалтинг
russian english

Разработка стратегии развития
и бизнес-планирование

Профессиональная разработка финасовых моделей и бизнес-планов для управления проектом и получения инвестиций


  • Опыт более 15 лет
  • Разработка стратегического плана
  • Разработка финансовой модели
  • Технико-экономическое обоснование
  • Презентация для инвестора

Что такое Стратегия развития?

Стратегия развития — это набор планов и задач предприятия, которые нужно выполнять, чтобы достичь долгосрочных целей. Эти планы декомпозируются на функциональные стратегии (по направлениям), которые затем реализуются в виде отдельных проектов.

Бизнес-план описывает способ достижения конкретной цели или проекта (например, запуска нового направления или стартапа) и является залогом успеха для любого руководителя, какие бы цели он перед собой ни ставил.

Рекомендуем доверить их разработку специалистам нашей компании. Мы работаем с предприятиями разных сфер бизнеса и отлично разбираемся в специфике деятельности.

Для каких целей это подходит?

  • Привлечение инвестиций
  • Запуск нового направления
  • Проектное финансирование

Продуманный бизнес-план – залог успешной реализации любого проекта

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Аудит и стратегия бизнеса в целом

Проводим аудит компании, анализа рынка и конкурентной позиции, возможностей и ограничений:

  • аудит компании, экспертиза текущих стратегических планов
  • анализ рынка и конкурентов, изучение каналов продаж
  • спецификация стратегической цели, основной и резервный пакет стратегических альтернатив

Функциональные стратегии

Разработка и согласование функциональных стратегий (по направлениям):

  • проведение стратегических сессий с руководителями направлений (производство, продажи, финансы, маркетинг и т.д.)
  • декомпозиция стратегической цели на функциональные
  • формирование системы KPI по направлениям

Подготовка плана мероприятий

Разрабатываем поэтапный план реализации стратегии и определяем необходимые ресурсы:

  • формирование общей дорожной карты проектов
  • расчет инвестиционной привлекательности и технико-экономическое обоснование проектов
  • презентация стратегии инвесторам и коллективу компании

Условия и стоимость работы

АБСОЛЮТНАЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

Мы запрашиваем только ту информацию, которая поможет нам выполнить проект, и никогда не передаем данные третьим лицам.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ

Мы работаем только с опытными экспертами в сфере бизнес-консалтинга, которые подтвердили свою квалификацию.

РАБОТА ПО ОФИЦИАЛЬНОМУ ДОГОВОРУ С КОМПАНИЕЙ

Мы работаем официально - заключаем Договор на оказание услуг и выдаем все необходимые платежные документы

ГАРАНТИЯ СРОКОВ И КАЧЕСТВА ДОКУМЕНТОВ

Мы понимаем, что у вас сжатые сроки и гарантируем выполнение заказа в те сроки, о которых договорились.

Стоимость услуги рассчитывается индивидуально

Проектный опыт

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Мунайтелеком (Актау, КАЗАХСТАН)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Проблема: выход на рынок услуг ЦОД при наличии крупных игроков республиканского уровня.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.

Руководитель направления

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Бизнес-консультант, эксперт по управлению изменениями и оптимизации бизнес-процессов

Образование

Степень MBA в МГУ им. Ломоносова по специальностям «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и «Финансы»

Сертифицированный руководитель проектов IPMA Level C

Международные стажировки в Австрии, Германии и Италии

Северный Арктический Федеральный Университет, инженер

Практическая деятельность

Профессиональный проектный управляющий. Занимается управленческим консультированием больше 5 лет.

Лично запустил несколько стартап-проектов в области ИТ и телекоммуникаций, инжиниринга и сферы услуг. Несколько лет руководил проектным офисом в крупной австрийской компании, консультировал резидентов ФРИИ и Сколково.

Специалист по стратегическому планированию, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке и анализу финансовых моделей.

Над вашим проектом будут так же работать

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Руководит проектами ИТ-консалтинга и внедрения информационных системы. Опыт в консалтинговых проектах по ИТ-сервисам более 15 лет.

Олеся МОИСЕЕНКО

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Алексей КАЛАЧЕВ

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по организационному развитию, оценке и развитию персонала.

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru