Управленческий консалтинг

+7 (499) 403-10-90

+7 (812) 409-30-90

info@youconsult.ru

Разработка стратегии развития
и бизнес-планирование

Профессиональная поддержка вашего бизнеса-проекта:

Разработка стратегических планов

Финансовая модель и бизнес-план

Технико-экономическое обоснование для инвестора

Что такое Стратегия развития?

Стратегия развития — это набор планов и задач предприятия, которые нужно выполнять, чтобы достичь долгосрочных целей. Эти планы декомпозируются на функциональные стратегии (по направлениям), которые затем реализуются в виде отдельных проектов.

Бизнес-план описывает способ достижения конкретной цели или проекта (например, запуска нового направления или стартапа) и является залогом успеха для любого руководителя, какие бы цели он перед собой ни ставил

Рекомендуем доверить их разработку специалистам нашей компании. Мы работаем с предприятиями разных сфер бизнеса и отлично разбираемся в специфике деятельности.

Для каких целей это подходит?

  • Привлечение инвестиций
  • Запуск нового направления
  • Проектное финансирование

Продуманный бизнес-план –
залог успешной реализации любого проекта

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг
либо разработку бизнес-плана «под ключ»

Аудит и стратегия бизнеса в целом

Проводим аудит компании, анализа рынка и конкурентной позиции, возможностей и ограничений:

аудит компании, экспертиза текущих стратегических планов

анализ рынка и конкурентов, изучение каналов продаж

спецификация стратегической цели, основной и резервный пакет стратегических альтернатив

Функциональные стратегии

Разработка и согласование функциональных стратегий (по направлениям):

проведение стратегических сессий с руководителями направлений (производство, продажи, финансы, маркетинг и т.д.)

декомпозиция стратегической цели на функциональные

формирование системы KPI по направлениям

Подготовка плана мероприятий

Разрабатываем поэтапный план реализации стратегии и определяем необходимые ресурсы:

формирование общей дорожной карты проектов

расчет инвестиционной привлекательности и технико-экономическое обоснование проектов

презентация стратегии инвесторам и коллективу компании

Условия и стоимость работы

АБСОЛЮТНАЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

Мы запрашиваем только ту информацию, которая поможет нам выполнить проект, и никогда не передаем данные третьим лицам.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ

Мы работаем только с опытными экспертами в сфере бизнес-консалтинга, которые подтвердили свою квалификацию.

РАБОТА ПО ОФИЦИАЛЬНОМУ ДОГОВОРУ С КОМПАНИЕЙ

Мы работаем официально - заключаем Договор на оказание услуг и выдаем все необходимые платежные документы.

ГАРАНТИЯ СРОКОВ И КАЧЕСТВА ДОКУМЕНТОВ

Мы понимаем, что у вас сжатые сроки и гарантируем выполнение заказа в те сроки, о которых договорились.

Стоимость услуги рассчитывается индивидуально

Наши эксперты помогли увеличить прибыль
более чем 30 компаниям в 15 отраслях

www.vrk-3.ru

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

www.kapsch.net

www.promagro.ru

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

www.nornickel.ru

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Эксперт по направлению

Образование

Степень MBA по финансам и стратегическому менеджменту (МГУ)

Сертифицированный руководитель проектов IPMA Level C

Международные стажировки в университетах Германии и Италии

Практическая деятельность

Профессиональный проектный управляющий, опыт работы более 15 лет. Специалист по стратегическому планированию, разработке бизнес-планов и финансовых моделей, презентаций для инвесторов.

Лично запустил несколько стартап-проектов в области ИТ и телекоммуникаций, инжиниринга и сферы услуг. Несколько лет руководил проектным офисом в крупной австрийской компании, консультировал резидентов ФРИИ и Сколково.

Ведущий эксперт Центра управления проектами ЮКОНСАЛТ по стратегическому консалтингу и оптимизации бизнес-процессов.

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Бизнес-консультант, эксперт по стратегическому менеджменту

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

Работаем по всей России, Европе и странам СНГ

Контакты

МОСКВА

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)
Телефон +7 (499) 403-10-90

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

191025, Санкт-Петербург, Невский проспект, дом 55
Бизнес-центр  «Невский Плаза» (м. Маяковская)
Телефон +7 (812) 409-30-90

info@youconsult.ru

РЕКВИЗИТЫ

ООО «Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ»
ИНН 7725487306 ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
в АО «Тинькофф Банк»
© 2019 Все права защищены