Корпоративные тренинги и управленческий консалтинг

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru

Услуги по описанию и оптимизациибизнес-процессов предприятия

Профессиональное совершенствование бизнес-процессов:

Диагностика

Консалтинг и обучение

Разработка регламентов и инструкций

Автоматизация и роботизация

Что такое Процессное управление?

Процессное управление (англ. Business Process Management, BPM) — концепция управления организацией с помощью моделирования и анализа бизнес-процессов.

Является одним из важнейших инструментов, используемых для повышения эффективности бизнеса: увеличения выручки, сокращение затрат на производство, повышение качества продукции, оптимального использования оборотного капитала.

Позволяет эффективно проводить автоматизацию бизнеса и внедрять систему менеджмента качества, соответствующую требованиям международного стандарта ISO 9001.

Иерархия бизнес-процессов

Каким компаниям это подходит?

  • Средний и крупный бизнес
  • Компании с госучастием
  • Естественные монополии
  • Холдинговые структуры

«Процессный подход»
повышает инвестиционную привлекательность компании

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг
либо комплексное внедрение «под ключ»

Аудит и диагностика,
построение процессной модели

Проводим бесплатный аудит и процессную диагностику системы управления:

выделение основных проблем операционной деятельности

формирование карты процессов верхнего уровня и общего списка бизнес-процессов

подготовка плана оптимизации, определение списка процессов для проработки

Описание и анализ
бизнес-процессов компании

Повышаем производительность труда за счет анализа и оптимизации операционной деятельности:

анализ проблемных участков и сбор информации 

разработка регламентов КАК ЕСТЬ и  КАК ДОЛЖНО БЫТЬ (оптимизация старого или создание нового процесса)

подготовка графических схем бизнес-процессов в нотации по выбору заказчика (BPMN, IDEF0, EPC, Workflow)

Разработка должностных
инструкций и системы KPI

Разрабатывает детальные должностные инструкции и создаем cистему мотивации сотрудников на базе KPI:

подробные должностные инструкции для руководителей и сотрудников

положение о премировании на основе ключевых показателей эффективности

алгоритм расчета показателей KPI для конкретных должностей

Внедрение бизнес-процессов,
подготовка к автоматизации

Разработка и внедрение механизмов контроля выполнения процессов и бизнес-бука для масштабирования бизнеса:

создание Центра Качества, обучение сотрудников, разработка программ адаптации

разработка карт контроля выполнения процессов,  бизнес-бука для открытия филиалов, продажи франшизы

подготовка к автоматизации, внедрение информационных систем 

Сокращение расходов компании

Анализ бюджета компании и модернизация системы анализа и оптимизации затрат:

выявляем узкие места в финансовом управлении и планировании

управляем затратами: снижение себестоимости, минимизация издержек, повышение рентабельности

ликвидация кассовых разрывов

Ключевые результаты внедрения Процессного управления

ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

Возможность оптимизации оргструктуры и повышения производительности труда

ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

Система управления нацелена на постоянное повышение эффективности и чистой прибыли

МОТИВАЦИЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Система показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе 

ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Система управления более прозрачная для руководства, а решения основаны на фактах

Процессный подход — способ предотвратить бюрократию в крупной компании и существенно снизить расходы!

Наши эксперты помогли увеличить прибыль
более чем 30 компаниям в 15 отраслях

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ«Экономия более 500 млн.руб., срок реализации проектов сократился почти в 2 раза»

www.abiproduct.ru

ABI Product (Владимир, РОССИЯ)

ведущая российская компания на рынке мясопереработки

Проблема: непрозрачная система бюджетирования и управления инвестиционными проектами.

Решение: собственником компании принято решение о создании структуры Проектного офиса. Описаны регламенты управления проектами, разработаны основные шаблоны и программы мотивации персонала. Для автоматизации использована информационная система управления проектами MS Project Server.

Результаты: за два года компания сэкономила порядка 500 млн.рублей, а средние сроки реализации инвестиционных проектов сократились почти в два раза.

IT И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ«Прошли сертификацию ISO 9001, сократили срок подготовки предложений в 2 раза»

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации pre-sale проектов при подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение. Для автоматизации использована система управления Pipedrive.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества ISO 9001.

www.kapsch.net

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «Увеличили количество одновременно реализуемых проектов внедрения в 10 раз»

www.parus.com

Корпорация ПАРУС (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских разработчиков автоматизированных информационно-аналитических систем для бизнеса и госсектора

Проблема: падение качества внедрения своих программных продуктов. Требовалась реструктуризация существующего департамента внедрения.

Решение: создание нового Управления проектного обслуживания клиентов для ведения проектов внедрения полного цикла. При создании были использованы принципы проектного управления, созданы группы по компетенциям, разработаны бизнес-процессы, прописана система мотивации и внедрена система учета рабочего времени. 

Результаты: в течение первого года работы по новым правилам подразделение увеличилось с 11 до 120 сотрудников, количество одновременно реализуемых проектов выросло с 3-4 до 40, а коэффициент использования ресурсов вырос с 65% до 87%.

ТЯЖЕЛАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ «Увеличили эффективность инвестиционных проектов и успешно вышли на IPO»

ПАО HMS Group (Москва, РОССИЯ)

машиностроительный и инжиниринговый холдинг, производитель оборудования, с офисами в России, Белоруссии, Украине и Германии

Проблема: низкая отдача инвестиций в проекты снижала инвестиционную привлекательность для выхода на IPO.

Решение: аудит проектов компании. По итогам часть проектов закрыты и разработан внутренний регламент проектной деятельности с описанием основных процессов, форматов планов и отчетов, ролей и ответственности участников проекта. Детальное обучение сотрудников, запуск корпоративного проектного сервера на базе MS Project Server.

Результаты: выросла скорость принятия решений по запуску проектов и ROI от инвестиций за счет концентрации на достижении стратегических целей. Компания успешно провела IPO.

www.grouphms.ru

ГОРНО-ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ«Увеличили рентабельность производства приобретенных компаний на 30%»

www.corum.com

Холдинг Corum Group (Киев, УКРАИНА)

поставщик высокотехнологичных комплексных решений в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых

Проблема: низкая производительность труда и высокая себестоимость продукции на нескольких разнородных предприятиях по производству горнодобывающего оборудования.

Решение: реорганизация деятельности недавно приобретенных компаний в формате программы взаимосвязанных стратегических проектов. Для этого создано новое подразделение Проектный Офис, ставший центром компетенции для управления, мониторинга и контроля реализации стратегии. Для автоматизации использован корпоративный MS Project Server.

Результаты: Сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации проектов. По итогам внедрения рентабельность увеличилась на 30%.

Над вашими проектами будут работать опытные эксперты

Вадим ЧУХЛЕБОВ | IPMA

Проектный управляющий с 20-летним опытом. Лично создал и запустил несколько проектных офисов и систем управления процессами в компаниях.

Игорь ДОБРЫНИН | IPMA

Руководит проектами по внедрению проектного подхода в коммерческих предприятиях и органах государственной власти. Опыт в проектах более 25 лет.

Олеся МОИСЕЕНКО | PBA

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Наши партнеры

Мы являемся официальным дилером системы бизнес-моделирования Business Studio, позволяющей спроектировать эффективную организацию.

Возможности системы:

  • Разработка стратегии и контроль ее достижения
  • Разработка системы KPI и их контроль
  • Создание портала с моделями и регламентами
  • Проектирование функций и бизнес-процессов
  • Проектирование организационной структуры
  • Внедрение системы менеджмента качества
  • Формирование должностных инструкций
  • Поддержка нотаций IDEF0, BPMN, EPC и др.
Сертификат дилера

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

Работаем по всей России и странам СНГ

КОНТАКТЫ

105064, Москва, ул. Земляной Вал, 9, 4 этаж (Регус Ситидел)

+7 (499) 403-10-90 | info@youconsult.ru 

Корпоративные тренинги и
управленческий консалтинг

ООО «Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ»  

ИНН 7725487306 ОГРН 1187746358810

р/с 40702810810000323928 в АО «Тинькофф Банк»

© 2014-2018 Все права защищены

Есть вопросы? Звоните!

+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru