Управленческий
и ИТ-консалтинг
russian english

Аутсорсинг управления проектами любой сложности по России и СНГ

Услуги профессионального внешнего менеджера проекта с гарантией результата и юридическим сопровождением


  • Опыт более 20 лет
  • Эксперты международного уровня
  • Сертификаты PMP / IPMA / PRINCE2
  • Знание русского и английского языка
  • Интерим-менеджмент

Что такое аутсорсинг управления проектами?

Аутсорсинг управления проектами (или Внешнее управление) — это временное привлечение внешнего проектного управляющего, руководителя Проектного офиса (PMO) или целой команды на проект заказчика для обеспечения эффективного управления проектом.

В формате аутсорсинга вы получаете необходимых специалистов (руководитель проекта, администратор проекта, бизнес-аналитики и эксперты) в короткий срок и с необходимой для данного проекта квалификацией.

Привлеченный специалист входит в проект на правах членов проектной команды и на время выполнения проекта и становится частью пула ресурсов заказчика.

Каким компаниям это подходит?

  • Производственные предприятия
  • Частные инвесторы и инвестфонды
  • Генеральные подрядчики
  • Управляющие компании

Внешнее управление – это возможность быстро запустить крупный инвестиционный проект

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Управление проектами и портфелями

Анализируем эффективность проектной деятельности и достижение результатов по ключевым показателям (KPI):

  • проводим экспертизу и доработку стратегических планов, мониторинг исполнения бюджета
  • разрабатываем систему регулярной отчетности для заказчика и контролируем актуальность данных
  • рекомендации по выбору системы управления проектами

Формирование команды проекта

Отбор и обучение кандидатов для формирования основной команды управления проектом:

  • предоставляем на согласование резюме кандидатов из числа собственных сотрудников
  • проведение собеседований и оценка компетенций внешних кандидатов
  • проведение тренингов для топ-менеджеров и сотрудников проектных команд

Планирование проекта, управление работами и подрядчиками

Разрабатываем общий план управления проектом и определяем поставщиков проекта:

  • разработка методологии управления проектом, интеграция в существующую систему управления
  • проведение тендерных процедур для привлечения внешних поставщиков и исполнителей
  • мониторинг работ, рисков, качества, бюджета и достижения целей проекта

Юридическое сопровождение проекта

Комплексное сопровождение инвестиционной и операционной деятельности заказчика:

  • сопровождение регистрации юридического лица (дочернего предприятия или SPV)
  • услуга генерального директора для представления в налоговых органах и подписания договоров
  • представительские функции, юридическое и бухгалтерское сопровождение

Ключевые результаты аутсорсинга управления проектами

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

Проекты выполняются более эффективно и укладываются в плановые сроки

ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

Повышение ROI проектов и сокращение срока окупаемости за счет быстрого старта

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПЕРСОНАЛА

Привлечение высококвалифицированных сотрудников на время реализации проекта

ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ

Полная статистика по финансовым и временным затратам на все проекты

Внешнее управление проектами дает возможность инвесторам запускать больше прибыльных проектов!

Проектный опыт

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

IBERSPA (Тарасса, ИСПАНИЯ)

крупнейший европейский производитель СПА полного цикла с 1988 года

Проблема: сложность реализации проекта выхода на российский рынок компании IberSpa.

Решение: проведение глубинных интервью с экспертами (по специальной методике). Маркетинговые исследования, анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии продвижения бренда на российском рынке. Подбор потенциальных дистрибьюторов и сервисных компаний для СПА-салонов.

Результаты: клиент получил необходимую информацию о рынке, ключевых игроках, особенно в восприятии бренда. На основе подготовленной стратегии для российского рынка был организован визит директора по экспорту в Россию и выбран эксклюзивный дистрибьютор в России.

Руководитель направления

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Бизнес-консультант, эксперт по управлению изменениями и оптимизации бизнес-процессов

Образование

Степень MBA в МГУ им. Ломоносова по специальностям «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и «Финансы»

Сертифицированный руководитель проектов IPMA Level C

Международные стажировки в Австрии, Германии и Италии

Северный Арктический Федеральный Университет, инженер

Практическая деятельность

Профессиональный проектный управляющий. Занимается управленческим консультированием больше 5 лет.

Лично запустил несколько стартап-проектов в области ИТ и телекоммуникаций, инжиниринга и сферы услуг. Несколько лет руководил проектным офисом в крупной австрийской компании, консультировал резидентов ФРИИ и Сколково.

Специалист по стратегическому планированию, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке и анализу финансовых моделей.

Над вашим проектом будут так же работать

Олеся МОИСЕЕНКО

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Дмитрий ВОЛКОВ

Дмитрий ВОЛКОВ

Руководит проектами по внедрению систем менеджмента качества, ведущий бизнес-аналитик. Опыт работы в консалтинговых проектах более 10 лет.

Алексей КАЛАЧЕВ

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по организационному развитию, оценке и развитию персонала.

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Наши партнеры

  • Система управления проектами <strong>Atlassian Jira</strong>

    Система управления проектами Atlassian Jira

  • Система управления проектами <strong>ADVANTA GROUP</strong>

    Система управления проектами ADVANTA GROUP

  • Система управления проектами <strong>MS Project Server / Online</strong>

    Система управления проектами MS Project Server / Online

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

МОСКВА

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 55
Бизнес-центр «Невский Плаза» (м. Маяковская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru