Управленческий
консалтинг
russian english

Профессиональные услуги по аудиту и аутсорсингу управления проектами

Надежное сопровождение проектов любой сложности:

  • Инвестиционные проекты
  • Временное управление
  • Антикризисный менеджмент
  • EPC-контракты

Что такое аутсорсинг управления проектами?

Аутсорсинг управления проектами (или Внешнее управление) — это временное привлечение внешнего проектного управляющего, руководителя Проектного офиса (PMO) или целой команды управления в проект заказчика для обеспечения эффективного управления проектом.

Заказчик аутсорсинга получает специалистов (руководитель проекта, администратор проекта, бизнес-аналитики и эксперты по требуемым направлениям) в короткий срок и с необходимой для данного проекта квалификацией.

Привлеченный специалист входит в проект на правах членов проектной команды и на время выполнения проекта и становится частью пула ресурсов заказчика.

Каким компаниям это подходит?

  • Инвестиционные фонды
  • Частные инвесторы
  • Управляющие компании
  • Генеральные подрядчики

Внешнее управление – это возможность быстро запустить крупный инвестиционный проект

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Аудит проектов и мониторинг инвестиционной деятельности

Контролируем эффективность и достижение результатов по ключевым показателям (KPI):

  • проводим экспертизу и доработку стратегических планов, мониторинг исполнения бюджета
  • разрабатываем систему регулярной отчетности для заказчика и контролируем актуальность данных
  • при необходимости внедряем информационную систему управления проектами

Подбор сотрудников и обучение проектных команд

Отбор и обучение кандидатов для формирования основной команды проекта:

  • проведение очных и дистанционных собеседований с кандидатами
  • оценка компетенций кандидатов, подготовка рекомендаций к дальнейшему трудоустройству
  • проведение тренингов для топ-менеджеров и сотрудников проектных команд

Создание плана проекта, отбор поставщиков и подрядчиков

Разрабатываем общий план управления проектом и определяем необходимый пул ресурсов на проект:

  • разработка методологии управления проектом, интеграция в существующую систему управления
  • создание устава, плана и бюджета проекта в соответствии со стратегическими целями
  • проведение тендерных процедур для привлечения внешних поставщиков и исполнителей

Управление бизнес-активом, услуга генерального директора

Комплексное сопровождение инвестиционной и операционной деятельности заказчика:

  • сопровождение регистрации юридического лица (дочернего предприятия или SPV)
  • услуга генерального директора для представления в налоговых органах и подписания договоров
  • аутсорсинг деятельности по развитию бизнеса, представительских, учетных и прочих функций

Ключевые результаты аутсорсинга управления проектами

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

Проекты выполняются более эффективно и укладываются в плановые сроки

ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

Повышение ROI проектов и сокращение срока окупаемости за счет быстрого старта

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПЕРСОНАЛА

Привлечение высококвалифицированных сотрудников на время реализации проекта

ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ

Полная статистика по финансовым и временным затратам на все проекты

Внешнее управление проектами дает возможность инвесторам запускать больше прибыльных проектов!

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Эксперт по направлению

Владимир АНДРЕЕВ | MBA

Владимир АНДРЕЕВ | MBA

Бизнес-консультант, эксперт по стратегическому менеджменту

Образование

Северный Арктический Федеральный Университет, инженер

Программа MBA в МГУ им. Ломоносова по специальностям «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и «Финансы»

Международные стажировки в Австрии, Германии и Италии

Сертифицированный руководитель проектов IPMA Level C

Практическая деятельность

Профессиональный проектный управляющий. Занимается управлением проектами больше 15 лет.

Лично запустил несколько стартап-проектов в области ИТ и телекоммуникаций, инжиниринга и сферы услуг. Несколько лет руководил проектным офисом в крупной австрийской компании, консультировал резидентов ФРИИ и Сколково.

Специалист по стратегическому планированию, разработке бизнес-планов и финансовых моделей, презентаций для инвесторов.

Наши партнеры

  • Система бизнес-моделирования <strong>Business Studio</strong>

    Система бизнес-моделирования Business Studio

  • Система управления проектами <strong>ADVANTA GROUP</strong>

    Система управления проектами ADVANTA GROUP

  • Система управления проектами <strong>MS Project Server / Online</strong>

    Система управления проектами MS Project Server / Online

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

МОСКВА

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 55
Бизнес-центр «Невский Плаза» (м. Маяковская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru