Корпоративные тренинги и
управленческий консалтинг

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru

Доверительное управление и аутсорсинг управления проектами

Профессиональное сопровождение проектов любой сложности:

Инвестиционные проекты

EPC-контракты

Развитие бизнеса

Временное управление

Антикризисный менеджмент

Что такое аутсорсинг управления проектами?

Аутсорсинг управления проектами (или Внешнее управление) — это временное привлечение внешнего проектного управляющего, руководителя Проектного офиса (PMO) или целой команды управления в проект заказчика для обеспечения эффективного управления проектом.

Заказчик аутсорсинга получает специалистов (руководитель проекта, администратор проекта, бизнес-аналитики и эксперты по требуемым направлениям) в короткий срок и с необходимой для данного проекта квалификацией

Привлеченный специалист входит в проект на правах членов проектной команды и на время выполнения проекта и становится частью пула ресурсов заказчика.

Каким компаниям это подходит?

  • Инвестиционные фонды
  • Частные инвесторы
  • Управляющие компании
  • Генеральные подрядчики

Внешнее управление – это
возможность быстро запустить крупный инвестиционный проект

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг
либо комплексное внедрение «под ключ»

Создание плана проекта, отбор поставщиков и подрядчиков

Разрабатываем общий план управления проектом и определяем необходимый пул ресурсов на проект:

разработка методологии управления проектом, интеграция в существующую систему управления

создание устава, плана и бюджета проекта в соответствии со стратегическими целями

проведение тендерных процедур для привлечения внешних поставщиков и исполнителей

Подбор сотрудников и формирование проектных команд

Отбор и обучение кандидатов для формирования основной команды проекта:

проведение очных и дистанционных собеседований с кандидатами

оценка компетенций кандидатов, подготовка рекомендаций к дальнейшему трудоустройству

проведение тренингов для топ-менеджеров и сотрудников проектных команд

Мониторинг реализации проектов и инвестиционной деятельности

Контролируем эффективность и достижение результатов по ключевым показателям:

проводим экспертизу и доработку стратегических планов, мониторинг исполнения бюджета 

разрабатываем систему регулярной отчетности для заказчика и контролируем актуальность данных

при необходимости внедряем информационную систему управления проектами

Управление бизнес-активом, услуга генерального директора

Комплексное сопровождение инвестиционной и операционной деятельности заказчика:

сопровождение регистрации юридического лица (дочернего предприятия или SPV)

услуга генерального директора для представления в налоговых органах и подписания договоров

аутсорсинг деятельности по развитию бизнеса, представительских, учетных и прочих функций 

Ключевые результаты аутсорсинга управления проектами

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

Проекты выполняются более эффективно
и укладываются в плановые сроки

ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ И
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

Повышение ROI проектов и сокращение
срока окупаемости за счет быстрого старта

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПЕРСОНАЛА

Привлечение высококвалифицированных
сотрудников на время реализации проекта

ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ

Полная статистика по финансовым и
временным затратам на все проекты

Внешнее управление проектами дает возможность
инвесторам запускать больше прибыльных проектов!

Наши эксперты помогли увеличить прибыль
более чем 30 компаниям в 15 отраслях

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ«Срок реализации проектов сократился почти в 2 раза»

www.abiproduct.ru

ABI Product (Владимир, РОССИЯ)

ведущая российская компания на рынке мясопереработки

Проблема: непрозрачная система бюджетирования и управления инвестиционными проектами.

Решение: собственником компании принято решение о создании структуры Проектного офиса. Описаны регламенты управления проектами, разработаны основные шаблоны и программы мотивации персонала. Для автоматизации использована информационная система управления проектами MS Project Server.

Результаты: средние сроки реализации инвестиционных проектов сократились почти в два раза. На сегодняшний день холдинг занимает лидирующие позиции в отрасли по объемам производства и продаж.

IT И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ«Прошли сертификацию ISO 9001, сократили срок подготовки предложений в 2 раза»

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации pre-sale проектов при подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение. Для автоматизации использована система управления Pipedrive.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества ISO 9001.

www.kapsch.net

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «Увеличили количество одновременно реализуемых проектов внедрения в 10 раз»

www.parus.com

Корпорация ПАРУС (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских разработчиков автоматизированных информационно-аналитических систем для бизнеса и госсектора

Проблема: падение качества внедрения своих программных продуктов. Требовалась реструктуризация существующего департамента внедрения.

Решение: создание нового Управления проектного обслуживания клиентов для ведения проектов внедрения полного цикла. При создании были использованы принципы проектного управления, созданы группы по компетенциям, разработаны бизнес-процессы, прописана система мотивации и внедрена система учета рабочего времени. 

Результаты: в течение первого года работы по новым правилам подразделение увеличилось с 11 до 120 сотрудников, количество одновременно реализуемых проектов выросло с 3-4 до 40, а коэффициент использования ресурсов вырос с 65% до 87%.

ТЯЖЕЛАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ «Увеличили эффективность инвестиционных проектов и успешно вышли на IPO»

ПАО HMS Group (Москва, РОССИЯ)

машиностроительный и инжиниринговый холдинг, производитель оборудования, с офисами в России, Белоруссии, Украине и Германии

Проблема: низкая отдача инвестиций в проекты снижала инвестиционную привлекательность для выхода на IPO.

Решение: аудит проектов компании. По итогам часть проектов закрыты и разработан внутренний регламент проектной деятельности с описанием основных процессов, форматов планов и отчетов, ролей и ответственности участников проекта. Детальное обучение сотрудников, запуск корпоративного проектного сервера на базе MS Project Server.

Результаты: выросла скорость принятия решений по запуску проектов и ROI от инвестиций за счет концентрации на достижении стратегических целей. Компания успешно провела IPO.

www.grouphms.ru

ГОРНО-ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ«Увеличили рентабельность производства приобретенных компаний на 30%»

www.corum.com

Холдинг Corum Group (Киев, УКРАИНА)

поставщик высокотехнологичных комплексных решений в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых

Проблема: низкая производительность труда и высокая себестоимость продукции на нескольких разнородных предприятиях по производству горнодобывающего оборудования.

Решение: реорганизация деятельности недавно приобретенных компаний в формате программы взаимосвязанных стратегических проектов. Для этого создано новое подразделение Проектный Офис, ставший центром компетенции для управления, мониторинга и контроля реализации стратегии. Для автоматизации использован корпоративный MS Project Server.

Результаты: Сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации проектов. По итогам внедрения рентабельность увеличилась на 30%.

Над вашими проектами будут работать опытные эксперты

Вадим ЧУХЛЕБОВ | IPMA

Проектный управляющий с 20-летним опытом. Лично создал и запустил несколько проектных офисов и систем управления процессами в компаниях.

Игорь ДОБРЫНИН | IPMA

Руководит проектами по внедрению проектного подхода в коммерческих предприятиях и органах государственной власти. Опыт в проектах более 25 лет.

Олеся МОИСЕЕНКО | PBA

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Наши партнеры

Система бизнес-моделирования Business Studio

Система управления проектами
ADVANTA GROUP

Система управления проектами MS Project Server / Online

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

КОНТАКТЫ

105064, Москва, ул. Земляной Вал, 9 (Регус Ситидел)

+7 (499) 403-10-90 | info@youconsult.ru 

Корпоративные тренинги и
управленческий консалтинг

ООО «Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ»  

ИНН 7725487306 ОГРН 1187746358810

р/с 40702810810000323928 в АО «Тинькофф Банк»

© 2015-2019 Все права защищены

Есть вопросы? Звоните!

+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru