Управленческий
консалтинг
russian english

Обучение и внедрение инструментов бережливого производства (LEAN)

Профессиональные услуги по повышению производительности труда:

  • LEAN-диагностика производства
  • Обучение и сертификация сотрудников
  • Внедрение LEAN-технологий
  • Оптимизация производственных процессов

Что такое бережливое производство?

Бережливое производство (lean manufacturing) — это подход к управлению, в основе которого постоянное стремление к устранению всех видов потерь. Распространяется на все аспекты деятельности, от проектирования и производства, до маркетинга и продаж.

На любом предприятии потенциально может быть большое количество потерь, приводящих к снижению эффективности работы и не приносящие ценности. Если выявить и устранить такие потери, то это позволит повысить эффективность труда и тем самым снизить себестоимость продукции и увеличить прибыль.

Специалисты нашей компании помогут провести диагностический аудит предприятия на предмет наличия потерь, а также разработать и внедрить программу проектов повышения производительности.

Каким компаниям это подходит?

  • Производство и строительство
  • Нефтегазовая промышленность
  • Транспорт и логистика
  • Разработка ПО, банки, торговля

Технология бережливого производства может использоваться в любой отрасли

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Диагностика производственной системы (GAP-анализ)

Проведение аудита и разработка программы повышения производительности труда:

  • обследование предприятия, определение бизнес-целей
  • формирование производственных показателей
  • разработка программы повышения производительности

Обучение бережливому производству

Обучение и сертификация сотрудников и тренеров предприятия  различным LEAN-технологиям:

  • бережливое производство и Шесть Сигм (Lean Six Sigma)
  • LEAN-инструменты (5S, VSM, SMED, TPM, FMEA, Кайдзен)
  • сертификация внутренних тренеров предприятия

Реализация проектов по повышению производительности труда

Разработка и методическая поддержка проектов улучшений:

  • разработка нормативно-методической документации
  • создание эталонного производственного участка в продуктовом потоке
  • мониторинг реализации проектов улучшений

Внедрение бережливого производства

Создание системы постоянного совершенствования операционной деятельности:

  • отбор проектов улучшений на регулярной основе
  • постоянное повышение квалификации сотрудников, реализация более сложных проектов
  • внутренний аудит достигнутых результатов

Ключевые результаты бережливого производства

КАРТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ И В ОФИСЕ

Позволяет принимать правильные управленческие решения по оптимизации

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

Система нацелена на постоянное повышение эффективности и прибыли

МОТИВАЦИЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Внедрена система производственных показателей и критериев оценки эффективности на каждом этапе

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

Возможность реализовывать продукцию по мировым ценам на аналогичные товары

Бережливое производство – это возможность добиться стабильности результатов и постоянного повышения эффективности

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

IBERSPA (Тарасса, ИСПАНИЯ)

крупнейший европейский производитель СПА полного цикла с 1988 года

Проблема: сложность реализации проекта выхода на российский рынок компании IberSpa.

Решение: проведение глубинных интервью с экспертами (по специальной методике). Маркетинговые исследования, анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии продвижения бренда на российском рынке. Подбор потенциальных дистрибьюторов и сервисных компаний для СПА-салонов.

Результаты: клиент получил необходимую информацию о рынке, ключевых игроках, особенно в восприятии бренда. На основе подготовленной стратегии для российского рынка был организован визит директора по экспорту в Россию и выбран эксклюзивный дистрибьютор в России.

Эксперт по направлению

Дмитрий Жаворонков

Дмитрий Жаворонков

Консультант, эксперт по бережливому производству

Образование

Российский химико-технологический университет,

Инженер-эколог, аспирант

Master Black Belt пояса по методологии Lean 6Sigma

Сертифицированный Эксперт по управлению проектами

Практическая деятельность

20-летний опыт опыт разработки и внедрения систем менеджмента качества

Ведущий практических тренингов по методологии бережливого производства (Черный и Зеленый пояс Lean 6Sigma, 5S, TPM, SMED и др.)

Руководил проектами создания и внедрения бережливой производственной системы в ТМК, Лукойл, Русский алюминий, Металлоинвест

Ведущий эксперт Центра управления проектами ЮКОНСАЛТ в области бережливого производства

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Наши партнеры

  • Bureau Veritas

    Ведущее сертификационное бюро Bureau Veritas

  • SGS Vostok Limited

    Лидер в сфере сертификации SGS Vostok Limited

  • TÜV SÜD

    Представительство в России TÜV SÜD

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

МОСКВА

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 55
Бизнес-центр «Невский Плаза» (м. Маяковская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru