Управленческий
консалтинг
russian english

Профессиональный ИТ-консалтинг и цифровая трансформация бизнеса

Консультации по развитию информационных технологий:

  • Проведение ИТ-аудита
  • Стратегия цифровой трансформации
  • Выбор информационных систем
  • Аутсорсинг управления ИТ-проектами

Что такое ИТ-консалтинг?

ИТ-консалтинг — это специализированные консультации экспертов в области информационных технологий, которые позволят выяснить эффективность использования информационных технологий по сравнению с лучшими практиками и лидерами отрасли.

В зависимости от целей, стоящих перед в отношении использования ИТ, эксперты проведут детальный аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят заказчику получить независимую экспертную оценку степени соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ.

При необходимости консультанты разработают стратегию цифровой трансформации бизнеса и выполнят сопровождение реализации ключевых ИТ-проектов.

Каким компаниям это подходит?

  • Средний и крупный бизнес
  • Холдинговые структуры
  • Управляющие компании
  • Компании с филиальной сетью

ИТ-консалтинг – независимая оценка соответствия применяемых ИТ-решений лучшим практикам

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Проведение ИТ-аудита

Определение фактического состояние ИТ и оценка его соответствия текущим и стратегическим целям:

  • анализ ИТ-ландшафта, технологической инфраструктуры и поставщиков ИТ-услуг и сервисов
  • диагностика бизнес-процессов и оргструктуры Отдела ИТ, инструментов управления ИТ-проектами
  • анализ рисков, подготовка и защита отчета по итогам проведения аудита

Разработка стратегии цифровой трансформации (ИТ-стратегия)

Разработка основных бизнес и технических принципов развития ИТ в компании:

  • формулирование стратегических целей и задач развития
  • анализ трендов, проведение бенчмаркинга ИТ-архитектуры
  • разработка целевого ИТ-ландшафта, структуры управления ИТ-проектами и общего плана мероприятий

Выбор информационных систем и разработка ТЗ на внедрение

Проводим выбор ИТ-решений и организуем их внедрение:

  • проведение ТЭО для выбора платформ и приложений
  • разработка технических заданий по ГОСТ 34 и ГОСТ 19
  • проведение тендерных процедур для привлечения поставщиков ПО и ИТ-услуг

Создание Проектного офиса ИТ, управление ИТ-проектами

Комплексное сопровождение реализации ИТ-проектов:

  • подготовка реестра ИТ-проектов с указанием приоритетов, плановых бюджетов и сроков реализации
  • разработка регламентов по управлению ИТ-проектами, подбор и обучение сотрудников Проектного офиса
  • непосредственное управление ИТ-проектами, подготовка отчетных материалов для руководства

Ключевые результаты ИТ-консалтинга

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВ

Проекты выполняются более эффективно и укладываются в плановые сроки

ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ В ИТ И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

Повышение ROI проектов и сокращение срока окупаемости за счет быстрого старта

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПЕРСОНАЛА

Привлечение высококвалифицированных сотрудников на время реализации проекта

ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ВСЕМ ИТ-ПРОЕКТАМ

Полная статистика по финансовым и временным затратам на ИТ-проекты

ИТ-консалтинг дает возможность собственникам оптимизировать ИТ-бюджет и эффективно развивать бизнес

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Эксперт по направлению

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Руководитель практики ИТ-консалтинга

Образование

МГТУ им. Баумана по специальности инженер-системотехник

МГОУ по специальности юрист

Практическая деятельность

Профессиональный консультант по использованию ИТ-решений в компаниях среднего и крупного бизнеса.

Руководил департаментами и ИТ-проектами в крупных международных компаниях, возглавлял ведущую консалтинговую компанию Гартнер в России.

Ведущий эксперт Центра управления проектами ЮКОНСАЛТ по информационным технологиям.

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

МОСКВА

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 55
Бизнес-центр «Невский Плаза» (м. Маяковская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru