Управленческий
и ИТ-консалтинг
russian english

Разработка технических решений по цифровой трансформации бизнеса

Разработаем и поможем внедрить стратегию по цифровизации.
Обучение и сопровождение экспертами на всех этапах.


  • Управленческий и ИТ-аудит
  • Разработка концепции цифровизации
  • Оптимизация бизнес-модели и оргструктуры
  • Автоматизация и роботизация процессов

Что такое цифровая трансформация бизнеса?

Цифровая трансформация (digital transformation) – разработка и реализация новых бизнес-моделей, а также оптимизация операционной деятельности за счет внедрения цифровых технологий управления компанией и производственно-технологическими процессами на основе данных.

Для цифровизации отдельных направлений или всего бизнеса используются передовые технологии – продвинутая бизнес-аналитика, автоматизация и роботизация процессов, искусственный интеллект, облачные технологии и «умные» системы контроля и управления.

Специалисты нашей компании проведут аудит бизнеса и ИТ, разработают концепцию цифровой трансформации и помогут в реализации «цифровых» проектов.

Каким компаниям это подходит?

  • Оптовая торговля, ритейл
  • Транспорт, логистика
  • Энергетика и нефтегазовый сектор
  • Производственные предприятия

Технологии цифровизации могут эффективно применяться в любом бизнесе

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Управленческий и ИТ-аудит

Оценка общего уровня автоматизации бизнеса:

  • изучение стратегических приоритетов и бизнес-процессов
  • аудит существующей ИТ-инфраструктуры
  • подготовка дорожной карты по цифровой трансформации и рекомендаций по ее реализации

Разработка концепции цифровизации

Создание новых бизнес-моделей для ускорения продаж и роста бизнеса:

  • анализ трендов и бенчмаркинг цифровизации лидеров рынка
  • общая концепция цифровизации бизнес-направлений
  • разработка портфеля цифровых проектов и создание Проектного офиса трансформации

Внедрение «умных» систем контроля и управления производством

Автоматизированный сбор данных с производственных участков:

  • подбор необходимого технологического оборудования (IoT, М2М)
  • сбор данных по всем производственным параметрам
  • возможность управления производством на основе данных

Автоматизация и роботизация операционных процессов

Значительное увеличение эффективности операционной деятельности:

  • автоматизация производственных и управленческих процессов
  • внедрение программных роботов (цифровой работник)
  • сбор статистики и визуализация информации по KPI

Система управления активами и продвинутая бизнес-аналитика (BI)

Разработка цифровых моделей производственных объектов и технологических процессов:

  • использование средств автоматизированного проектирования
  • управление объектами в режиме реального времени
  • внедрение систем управления активами и предиктивного технического обслуживания (ТОиР)

Ключевые результаты цифровой трансформации

АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ЦИФРОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Эффективное развитие бизнеса с учетом современных технологий

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

Повышение рентабельности и чистой прибыли бизнеса

СНИЖЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА

Умные устройства позволят эффективно управлять операционной деятельностью

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Возможность реализовывать продукцию по мировым ценам на аналогичные товары

Цифровая трансформация бизнеса – переход на совершенно новый этап эволюции и возможность стать ведущим игроком в своей отрасли

Проектный опыт

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Мунайтелеком (Актау, КАЗАХСТАН)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Проблема: выход на рынок услуг ЦОД при наличии крупных игроков республиканского уровня.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.

Руководитель направления

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Руководитель практики ИТ-консалтинга и цифровой трансформации

Образование

МГТУ им. Баумана по специальности инженер-системотехник

МГОУ по специальности юрист

Практическая деятельность

Профессиональный консультант по цифровой трансформации и использованию различных ИТ-решений в компаниях среднего и крупного бизнеса.

Руководил департаментами и ИТ-проектами в крупных международных компаниях, возглавлял ведущую консалтинговую компанию Gartner в России.

Ведущий эксперт Центра управления проектами ЮКОНСАЛТ по информационным технологиям.

Над вашим проектом будут так же работать

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Проектный управляющий с опытом более 15 лет. Эксперт по стратегическому менеджменту, регламентации и оптимизации бизнес-процессов.

Олеся МОИСЕЕНКО

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Алексей КАЛАЧЕВ

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по организационному развитию, оценке и развитию персонала.

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Наши партнеры

  • Terrasoft Creatio

    Автоматизация бизнес-процессов Terrasoft Creatio

  • Microsoft Power BI

    Визуализация данных и KPI Microsoft Power BI

  • IBM Maximo

    Платформа для управления активами IBM Maximo

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru