Управленческий
и ИТ-консалтинг
russian english

Внедрение BI–систем и визуализация бизнес-данных

Настроим и внедрим сквозную бизнес-аналитику и автоматизированную управленческую отчетность


  • Управление бизнесом и людьми через KPI
  • Все бизнес-данные на одном экране
  • Аналитика для принятия менеджментом решений
  • Прозрачная управленческая отчетность

Что такое BI-системы?

Системы бизнес-аналитики (англ. BI, Business intelligence) – программные инструменты, использующие внутренние и внешние бизнес-данные, с помощью которых менеджмент проводит анализ бизнес-процессов и принимает управленческие решения.

Системы бизнес-аналитики используют технологии управления данными из ИТ-систем компании, создание BI-моделей и предсказательное прогнозирование в сочетании с искусственным интеллектом.

Специалисты нашей компании проведут профессиональный аудит бизнес-процессов и KPI, проверят достоверность данных в ИТ-системах и выполнят пилотный проект по визуализации отчетности.

Каким компаниям это подходит?

  • Производственные предприятия
  • Оптовая торговля, торговые сети
  • Компании с филиальной сетью
  • Холдинговые структуры

Системы бизнес-аналитики могут быть использованы для управления и мониторинга всех основных процессов

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Аудит и разработка управленческой отчетности

Аудит существующих информационных систем и ИТ-инфраструктуры, настройка управленческой отчетности:

  • перечень используемых информационных систем и баз данных
  • анализ источников информации и проверка достоверности данных
  • подготовка рекомендаций и дорожной карты по внедрению BI-системы

Разработка системы KPI для эффективного управления бизнесом

Оценка текущего состояния предприятия и помощь в оценке реализации стратегии:

  • декомпозиция стратегии на целевые показатели
  • создание корпоративного реестра KPI
  • алгоритм разработки, согласования и пересмотра KPI, а также сбора фактических данных

Выбор и настройка платформы для автоматизации отчетности

Сводная управленческая отчетность в режиме онлайн для эффективного управления компанией:

  • выбор оптимальной платформы для управления мастер-данными
  • разработка детального технического задания на внедрение
  • конфигурация системы для сбора данных из всех источников информации компании

Доступ ко всем бизнес-данным на единой панели управления

Инструмент для визуализации и анализа информации о бизнес-процессах и их эффективности:

  • визуализация данных по всем основным KPI
  • возможность идентифицировать и корректировать негативные тренды
  • согласование с общей стратегией компании и проведение бенчмаркинга

Ключевые результаты внедрения систем BI

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Возможность быстро принимать управленческие решения на основе данных

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

Повышение рентабельности и чистой прибыли бизнеса

ДОСТОВЕРНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ В РЕЖИМЕ ОНЛАЙН

Возможность быстро и просто получать необходимые отчеты

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Возможность анализировать процессы и результаты в различных срезах

Система BI позволит менеджменту увидеть реалистичное состояние бизнеса, спрогнозировать развитие и снизить риски при принятии решений

Наши эксперты помогли увеличить прибыль более чем 30 компаниям в 15 отраслях

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Мунайтелеком (Актау, КАЗАХСТАН)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Проблема: выход на рынок услуг ЦОД при наличии крупных игроков республиканского уровня.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.

Руководитель направления

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Руководитель практики ИТ-консалтинга и цифровой трансформации

Образование

МГТУ им. Баумана по специальности инженер-системотехник

МГОУ по специальности юрист

Практическая деятельность

Профессиональный консультант по цифровой трансформации и использованию различных ИТ-решений в компаниях среднего и крупного бизнеса.

Руководил департаментами и ИТ-проектами в крупных международных компаниях, возглавлял ведущую консалтинговую компанию Gartner в России.

Ведущий эксперт Центра управления проектами ЮКОНСАЛТ по информационным технологиям.

Над вашим проектом будут так же работать

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Проектный управляющий с опытом более 15 лет. Эксперт по стратегическому менеджменту, регламентации и оптимизации бизнес-процессов.

Олеся МОИСЕЕНКО

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Алексей КАЛАЧЕВ

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по организационному развитию, оценке и развитию персонала.

Свяжитесь с нами уже сегодня или назначьте встречу нашему консультанту

Наши сотрудники постараются ответить на все ваши вопросы. Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Наши партнеры

  • QlikView

    Аналитика в основе бизнеса QlikView

  • Microsoft Power BI

    Бизнес-аналитика для визуализации данных Microsoft Power BI

  • Tableau Software

    ПО для интерактивной визуализации данных Tableau Software

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • Вагонная ремонтная компания - 1
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Контакты

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru