ИТ‑консалтинг и автоматизация
Подготовьте бизнес к автоматизации без лишних затрат
Проектируем модель КАК ДОЛЖНО БЫТЬ и формируем требования к ERP, CRM и BPM. Помогаем выбрать решение и контролировать интегратора.
- Модель КАК ДОЛЖНО БЫТЬ
- Требования к системе
- Контроль интегратора
рынке
проектов
партнёрBusiness Studio
Проекты для среднего и крупного бизнеса в промышленности, энергетике, FMCG и ритейле
01 / ЭФФЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ
Что даёт компании сквозная автоматизация процессов
Объединяем процессы, данные и ИТ‑системы в единый контур — чтобы сократить ручной труд, повысить управляемость и снизить затраты.
Меньше ручного ввода
и повторяющихся операций
Данные автоматически передаются между системами.
Одна версия данных
для всех систем
Мастер‑данные ведутся централизованно, без дублей.
Процессы становятся
прозрачными и управляемыми
Статусы, сроки и отклонения видны в едином контуре.
Ниже операционные затраты —
выше конкурентоспособность
Автоматизация снижает стоимость операций.
02 / НАША ЭКСПЕРТИЗА
Экспертиза в ключевых
процессах компании
Работаем с основными и обеспечивающими функциями —
от продаж и закупок до производства, HR, ИТ и финансов.
бизнес-процессов проанализировано и
оптимизировано для клиентов
03 / МЕТОДОЛОГИЯ
От задачи бизнеса –
до управляемого внедрения
От требований бизнеса и концепции — к спецификации, плану и контролю запуска.
Фиксируем процессы, ограничения и ожидаемый эффект.
Определяем требования и границы автоматизации.
04 / РЕЗУЛЬТАТ
Результаты проекта — готовые инструменты для работы
Понятная основа для инвестиций в ИТ
и управляемого внедрения со стороны бизнеса.
- Концепция ИТ‑решенияГраницы автоматизации, системы, данные, интеграции и целевая схема решения.
- Функциональные требованияСценарии, бизнес-правила, функции, интеграции и критерии приёмки.
- Бюджет и план автоматизацииСтоимость, этапы, сроки, ресурсы, зависимости и основные риски проекта.
- Сопровождение бизнесаКонтроль подрядчика, тестирование, приёмка и подготовка решения к запуску.
05 / ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Формат проекта – под вашу задачу
От проверки готовности процессов до подготовки требований
и сопровождения внедрения ИТ‑решения.
Проверить готовность к автоматизации
Когда нужно определить, какие процессы, данные и требования подготовить перед внедрением системы.
- Экспресс-анализ процессов и ручных операций
- Выявление узких мест и разрывов в данных
- Первичные требования к системе и ролям
- Рекомендации по следующему этапу
Подготовка к внедрению ИТ‑решения
Когда нужны целевой процесс и требования к ИТ‑системе.
- Анализ текущего процесса AS IS
- Целевой процесс TO BE и точки контроля
- Бизнес-требования к системе и интеграциям
- Требования к ролям, данным и справочникам
Внедрение и развитие ИТ‑решения
Когда важно сопровождать внедрение, контролировать изменения и поддерживать команду после запуска.
- Поддержка команды при внедрении
- Проработка изменений процессов и ролей
- Контроль запуска и корректировка решений
- Методическая поддержка и развитие решения
06 / ПРОЕКТЫ
Измеримый эффект
наших проектов
Подтверждённые проекты: измеримый результат, практические изменения и рекомендации заказчиков.
УПРАВЛЕНИЕ · ИТSmart Office: от потребностей бизнеса к требованиям ИТ
Структурирование потребностей бизнеса, описание целевых процессов и подготовка функциональных требований для ИТ‑команды.
Пожелания подразделений переведены в чёткие процессы и функциональные требования — меньше разночтений, переделок и потерь при реализации.
1С:ERP · ПРОИЗВОДСТВОЕдиная процессная основа для 1С:ERP
Анализ и унификация процессов двух производственных предприятий, целевые модели и бизнес-требования.
Унификация до внедрения ERP снижает объём доработок, переделок и стоимость поддержки разных вариантов процессов.
ЗАКУПКИ · BPMПрозрачные процессы закупок для нефтедобычи
Аудит, описание и регламентация процессов закупок на базе единой методологии процессного управления.
Единые роли, правила и контроль закупочных процессов снижают операционные риски и ускоряют принятие решений.
ERP · ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬЦелевая операционная модель для 1С:ERP
Диагностика управления, целевые процессы, регламенты и оргструктура для подготовки внедрения единой 1С:ERP.
До старта внедрения согласованы процессы, роли и оргструктура — меньше дорогих доработок и конфликтующих требований.
АУДИТ · ИТПриоритетный план автоматизации процессов
Диагностика, описание ключевых процессов, обучение внутренних экспертов и подготовка плана автоматизации.
Руководство получило приоритетный план автоматизации, а внутренние эксперты — инструменты для продолжения изменений.
ПРОЕКТЫ · ОБУЧЕНИЕПрактические инструменты управления проектами
Семинар-практикум для кадрового резерва строительного комплекса РЖД с экспертами ЮКОНСАЛТ.
Кадровый резерв получил единый инструментарий для планирования и контроля крупных проектов без зависимости от внешних консультантов.
ERP · ПРОЦЕССЫЕдиная процессная модель для автоматизации холдинга
Внедрение Business Studio, анализ процессов и формирование единой модели для предприятий холдинга.
Предприятия холдинга получили общий язык процессов — меньше разночтений, переделок и рисков при автоматизации.
ТОИР · 3 ЗАВОДАПриоритеты развития ТОиР для трёх заводов
Аудит зрелости управления техобслуживанием и ремонтами, рекомендации и дорожная карта.
Три завода получили единый план улучшений — основу для снижения простоев и лишних затрат.
АУДИТ · BPMПилотная модель оптимизации процессов
Анализ процессов дистрибьютора, внедрение Business Studio и обучение команды работе с процессными моделями.
Пилот дал работающую методику и обученную команду — следующие процессы компания может оптимизировать быстрее и дешевле.
ПРОЦЕССЫ · ОБУЧЕНИЕУправляемые процессы распределённой сети
Описание и оптимизация процессов вагоноремонтной компании и обучение сотрудников инструментам процессного управления.
Распределённая сеть получила общие правила работы и собственную команду, способную дальше улучшать процессы.
07 / О КОМПАНИИ
Более 10 лет на рынке.
70+ успешных проектов
С 2015 года помогаем среднему и крупному бизнесу оптимизировать процессы, организационные модели и автоматизацию.
В команде — более 10 senior-экспертов по процессам, проектному управлению, ИТ, данным, применению ИИ и организационным изменениям. Под задачу формируем компактный состав, который ведёт проект от диагностики до внедрения.
Владимир Андреев, MBA
Международный эксперт по бизнес-процессам · 16 лет практики- Руководил проектами по оптимизации процессов и трансформации российских и международных компаний
- Руководящий опыт в Kapsch TrafficCom, Netcracker Technology и ДОМ.ру — знает, что работает на практике
- Сертифицирован по C/IPMA и Business Studio — соединяет методологию с практикой внедрения
ЭКСПЕРТЫ
Геннадий Шевченко
Эксперт в продажах, международной логистике и управлении цепями поставок. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Сергей Дьяченко
Руководит проектами ИТ‑консалтинга и внедрения информационных систем. Более 15 лет опыта в проектах по ИТ‑сервисам.
Алексей Калачев
Эксперт по коммуникациям и изменениям. Руководит проектами стратегического консалтинга и развития бизнеса.
Мария Борисова
Бизнес-аналитик и сертифицированный эксперт Business Studio. Более 5 лет опыта в консалтинговых проектах.
08 / КОНТАКТЫ
Контакты
Главный офис — в Москве.
Работаем по всей России и СНГ.
БЦ «Регус Ситидел», м. Курская
ИНН 7725487306 · ОГРН 1187746358810
р/с 40702810810000323928
АО «Тинькофф Банк»