MS Partner
Управленческий
и ИТ-консалтинг
russian english

Каким компаниям это подходит?

  • Оптовая торговля, ритейл, FMCG
  • Производственные предприятия
  • Транспорт, логистика, телеком
  • Энергетика и нефтегазовый сектор

Мы наработали значительный проектный опыт по работе со средними и крупными предприятиями, в том числе и международными

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Настройка проектного сервера под вашу компанию

Установка и базовая настройка проектного сервера под ваши потребности:

  • настраиваем оргструктуру и пул ресурсов
  • корпоративный календарь и типовые представления
  • распределяем права доступа

Разработка регламентов и инструкций для пользователей

Разрабатываем правила и методологию управления проектами внутри компании:

  • регламенты, четко объясняющие «правила игры» для каждого участника проекта
  • пошаговые инструкции со скриншотами
  • шаблоны документов и отчетов

Настройка отчетности и системы «светофоров» (индикаторов)

Настройка контроля исполнения проектных задач и поручений по итогам совещаний:

  • данные о ходе каждого проекта в реальном времени, автоматизация постановки задач
  • отчетность и статистика по реализованным проектам

Запуск пилотных проектов, доработка MS Project Server

Совместно отбираем проекты для пилотирования и сопровождаем полный цикл запуска проекта:

  • разработка устава и плана реализации проекта
  • подготовка и проведение проектных совещаний
  • демонстрация работоспособности настроек проектного сервера на основе пилотного проекта

Обучение сотрудников работе в MS Project Server / Online

Внедряем разработанные регламенты и методологии в рабочий процесс и контролируем:

  • обучение руководителей и администраторов проектов базовым возможностям MS Project
  • обучение IT-специалистов администрированию сервера
  • тест на практике всех разработанных регламентов

Ключевые результаты внедрения Проектного сервера

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ И БЮДЖЕТОВ ПРОЕКТОВ

Типовые задачи выполняются быстрее, а проекты укладываются в плановые бюджеты

ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

Повышение ROI проектов за счет планирования и контроля рисков

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Каждый сотрудник знает, как действовать и мотивирован на достижение результата

ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ

Полная статистика по финансовым и временным затратам на все проекты

Управление проектами — больше не хаотический процесс,а продуманная, прозрачная и эффективная система!

Проектный опыт

АО «ВРК-3» (Москва, РОССИЯ)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Проблема: отсутствует управление процессами и система мотивации по KPI (не исполнено решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации проектов и подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Проблема: в рамках проекта по автоматизации и внедрению системы электронного документооборота потребовалось в короткие сроки разработать регламенты для более чем 120 бизнес-процессов.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва, РОССИЯ)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Проблема: одновременно идет большое количество ИТ-проектов. Для обеспечения управления программами и портфелями проектов необходимо принять единые правила ведения планов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Мунайтелеком (Актау, КАЗАХСТАН)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Проблема: выход на рынок услуг ЦОД при наличии крупных игроков республиканского уровня.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.

Руководитель направления

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Бизнес-консультант, эксперт по управлению изменениями и оптимизации бизнес-процессов

Образование

Степень MBA в МГУ им. Ломоносова по специальностям «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и «Финансы»

Сертифицированный руководитель проектов IPMA Level C

Международные стажировки в Австрии, Германии и Италии

Северный Арктический Федеральный Университет, инженер

Практическая деятельность

Профессиональный проектный управляющий. Занимается управленческим консультированием больше 5 лет.

Лично запустил несколько стартап-проектов в области ИТ и телекоммуникаций, инжиниринга и сферы услуг. Несколько лет руководил проектным офисом в крупной австрийской компании, консультировал резидентов ФРИИ и Сколково.

Специалист по стратегическому планированию, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке и анализу финансовых моделей.

Сертифицированный эксперт Business Studio.

Над вашим проектом будут так же работать

Олеся МОИСЕЕНКО

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Алексей КАЛАЧЕВ

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по организационному развитию, оценке и развитию персонала.

Геннадий ШЕВЧЕНКО, MBA

Геннадий ШЕВЧЕНКО, MBA

Бизнес-консультант, эксперт в области продаж, международной логистики и управления цепями поставок. Опыт в управленческом консалтинге более 8 лет.

Начните с бесплатной консультации для анализа Вашего бизнеса и обсуждения возможных решений

Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога и ответят на все Ваши вопросы.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ
  • Unilever Rus
  • EBRD
  • РЖД
  • SFT Group
  • Maytoni

Работаем по всей России, Казахстану и странам СНГ

Контакты

РОССИЯ

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)
+7 (499) 403-10-90

КАЗАХСТАН

050060, Алматы, ул. Тимирязева, дом 26/29
Бизнес-центр «BNC Plaza» (Регус Алматы)
+7 (777) 027-04-20


info@youconsult.ru