Корпоративные тренинги и
управленческий консалтинг

+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru

Профессиональный ИТ-консалтинг и цифровая трансформация бизнеса

Консультации по развитию информационных технологий:

Проведение ИТ-аудита

Стратегия цифровой трансформации

Выбор информационных систем

Аутсорсинг управления ИТ-проектами

Что такое ИТ-консалтинг?

ИТ-консалтинг — это специализированные консультации экспертов в области информационных технологий, которые позволят выяснить эффективность использования информационных технологий по сравнению с лучшими практиками и лидерами отрасли

В зависимости от целей, стоящих перед в отношении использования ИТ, эксперты проведут детальный аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят заказчику получить независимую экспертную оценку степени соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ.

При необходимости консультанты разработают стратегию цифровой трансформации бизнеса и выполнят сопровождение реализации ключевых ИТ-проектов.

Каким компаниям это подходит?

  • Средний и крупный бизнес
  • Холдинговые структуры
  • Управляющие компании
  • Компании с филиальной сетью

ИТ-консалтинг – независимая оценка соответствия применяемых ИТ-решений лучшим практикам

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг
либо комплексное внедрение «под ключ»

Проведение ИТ-аудита

Определение фактического состояние ИТ и оценка его соответствия текущим и стратегическим целям:

анализ ИТ-ландшафта, технологической инфраструктуры и поставщиков ИТ-услуг и сервисов

диагностика бизнес-процессов и оргструктуры Отдела ИТ, инструментов управления ИТ-проектами 

анализ рисков, подготовка и защита отчета по итогам проведения аудита

Разработка стратегии цифровой трансформации (ИТ-стратегия)

Разработка основных бизнес и технических принципов развития ИТ в компании:

формулирование стратегических целей и задач развития

анализ трендов, проведение бенчмаркинга ИТ-архитектуры

разработка целевого ИТ-ландшафта, структуры управления ИТ-проектами и общего плана мероприятий

Выбор информационных систем и разработка ТЗ на внедрение

Проводим выбор ИТ-решений и организуем их внедрение:

проведение ТЭО для выбора платформ и приложений

разработка технических заданий по ГОСТ 34 и ГОСТ 19

проведение тендерных процедур для привлечения поставщиков ПО и ИТ-услуг

Создание Проектного офиса ИТ, управление ИТ-проектами

Комплексное сопровождение реализации ИТ-проектов:

подготовка реестра ИТ-проектов с указанием приоритетов, плановых бюджетов и сроков реализации

разработка регламентов по управлению ИТ-проектами, подбор и обучение сотрудников Проектного офиса

непосредственное управление ИТ-проектами, подготовка отчетных материалов для руководства

Ключевые результаты ИТ-консалтинга

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ
РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВ

Проекты выполняются более эффективно
и укладываются в плановые сроки

ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ В ИТ
И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

Повышение ROI проектов и сокращение
срока окупаемости за счет быстрого старта

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПЕРСОНАЛА

Привлечение высококвалифицированных
сотрудников на время реализации проекта

ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
ПО ВСЕМ ИТ-ПРОЕКТАМ

Полная статистика по финансовым и
временным затратам на ИТ-проекты

ИТ-консалтинг дает возможность собственникам
оптимизировать ИТ-бюджет и эффективно развивать бизнес

Наши эксперты помогли увеличить прибыль
более чем 30 компаниям в 15 отраслях

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ«Срок реализации проектов сократился почти в 2 раза»

www.abiproduct.ru

ABI Product (Владимир, РОССИЯ)

ведущая российская компания на рынке мясопереработки

Проблема: непрозрачная система бюджетирования и управления инвестиционными проектами.

Решение: собственником компании принято решение о создании структуры Проектного офиса. Описаны регламенты управления проектами, разработаны основные шаблоны и программы мотивации персонала. Для автоматизации использована информационная система управления проектами MS Project Server.

Результаты: средние сроки реализации инвестиционных проектов сократились почти в два раза. На сегодняшний день холдинг занимает лидирующие позиции в отрасли по объемам производства и продаж.

IT И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ«Прошли сертификацию ISO 9001, сократили срок подготовки предложений в 2 раза»

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации pre-sale проектов при подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение. Для автоматизации использована система управления Pipedrive.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества ISO 9001.

www.kapsch.net

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «Увеличили количество одновременно реализуемых проектов внедрения в 10 раз»

www.parus.com

Корпорация ПАРУС (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских разработчиков автоматизированных информационно-аналитических систем для бизнеса и госсектора

Проблема: падение качества внедрения своих программных продуктов. Требовалась реструктуризация существующего департамента внедрения.

Решение: создание нового Управления проектного обслуживания клиентов для ведения проектов внедрения полного цикла. При создании были использованы принципы проектного управления, созданы группы по компетенциям, разработаны бизнес-процессы, прописана система мотивации и внедрена система учета рабочего времени. 

Результаты: в течение первого года работы по новым правилам подразделение увеличилось с 11 до 120 сотрудников, количество одновременно реализуемых проектов выросло с 3-4 до 40, а коэффициент использования ресурсов вырос с 65% до 87%.

ТЯЖЕЛАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ «Увеличили эффективность инвестиционных проектов и успешно вышли на IPO»

ПАО HMS Group (Москва, РОССИЯ)

машиностроительный и инжиниринговый холдинг, производитель оборудования, с офисами в России, Белоруссии, Украине и Германии

Проблема: низкая отдача инвестиций в проекты снижала инвестиционную привлекательность для выхода на IPO.

Решение: аудит проектов компании. По итогам часть проектов закрыты и разработан внутренний регламент проектной деятельности с описанием основных процессов, форматов планов и отчетов, ролей и ответственности участников проекта. Детальное обучение сотрудников, запуск корпоративного проектного сервера на базе MS Project Server.

Результаты: выросла скорость принятия решений по запуску проектов и ROI от инвестиций за счет концентрации на достижении стратегических целей. Компания успешно провела IPO.

www.grouphms.ru

ГОРНО-ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ«Увеличили рентабельность производства приобретенных компаний на 30%»

www.corum.com

Холдинг Corum Group (Киев, УКРАИНА)

поставщик высокотехнологичных комплексных решений в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых

Проблема: низкая производительность труда и высокая себестоимость продукции на нескольких разнородных предприятиях по производству горнодобывающего оборудования.

Решение: реорганизация деятельности недавно приобретенных компаний в формате программы взаимосвязанных стратегических проектов. Для этого создано новое подразделение Проектный Офис, ставший центром компетенции для управления, мониторинга и контроля реализации стратегии. Для автоматизации использован корпоративный MS Project Server.

Результаты: Сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации проектов. По итогам внедрения рентабельность увеличилась на 30%.

Эксперт по направлению

Образование

МГТУ им. Баумана по специальности инженер-системотехник

МГОУ по специальности юрист

Практическая деятельность

Профессиональный консультант по использованию ИТ-решений в компаниях среднего и крупного бизнеса.

Руководил департаментами и ИТ-проектами в крупных международных компаниях, возглавлял ведущую консалтинговую компанию Гартнер в России.

Ведущий эксперт Центра управления проектами YOUCONSULT по информационным технологиям.

Сергей ДЬЯЧЕНКО

Консультант, эксперт по ИТ

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

Работаем по всей России, странам СНГ и Европе

КОНТАКТЫ

105064, Москва, ул. Земляной Вал, 9 (Регус Ситидел)

+7 (499) 403-10-90 | info@youconsult.ru 

Корпоративные тренинги и
управленческий консалтинг

ООО «Центр управления проектами ЮКОНСАЛТ»  

ИНН 7725487306 ОГРН 1187746358810

р/с 40702810810000323928 в АО «Тинькофф Банк»

© 2015-2019 Все права защищены

Есть вопросы? Звоните!

+7 (499) 403-10-90
info@youconsult.ru