Консалтинг и автоматизация
бизнес-процессов

russian english

Консалтинг и аутсорсинг по управлению проектами

Предоставим внешнего руководителя проекта для эффективного управления проектами любой сложности


  • Опыт более 20 лет
  • Эксперты международного уровня
  • Сертификаты PMP / IPMA / PRINCE2
  • Знание русского и английского языка

Что такое аутсорсинг управления проектами?

Аутсорсинг управления проектами (interim project management) — это временное привлечение внешнего проектного управляющего, руководителя Проектного офиса (PMO) или целой команды на проект заказчика для обеспечения быстрого запуска и эффективного управления проектом.

В формате аутсорсинга вы получаете необходимых специалистов (руководитель проекта, администратор проекта, бизнес-аналитики и эксперты) в короткие сроки и с необходимой для данного проекта квалификацией. 

Привлеченный специалист входит в проект на правах членов проектной команды и на время выполнения проекта и становится частью пула ресурсов заказчика. 

Каким компаниям это подходит?

  • Холдинги и группы компаний
  • Частные инвесторы и инвестфонды
  • Генеральные подрядчики
  • Управляющие компании
  • Дочерние компании

Высокая экспертиза наших сотрудников позволяет решить все задачи по управлению проектами, в том числе, крупными и международными проектами

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Управление проектами и портфелями

Анализируем эффективность проектной деятельности и достижение результатов по ключевым показателям (KPI):

  • проводим экспертизу и доработку стратегических планов, мониторинг исполнения бюджета
  • разрабатываем систему регулярной отчетности для заказчика и контролируем актуальность данных
  • рекомендации по выбору системы управления проектами

Формирование команды проекта

Отбор и обучение кандидатов для формирования основной команды управления проектом:

  • предоставляем на согласование резюме кандидатов из числа собственных сотрудников
  • проведение собеседований и оценка компетенций внешних кандидатов
  • проведение тренингов для топ-менеджеров и сотрудников проектных команд

Планирование проекта, контроль исполнителей и поставщиков

Разрабатываем общий план управления проектом и определяем поставщиков проекта:

  • разработка методологии управления проектом, интеграция в существующую систему управления
  • проведение тендерных процедур для привлечения внешних поставщиков и исполнителей
  • мониторинг работ, рисков, качества, бюджета и достижения целей проекта

Юридическое сопровождение проекта

Комплексное сопровождение инвестиционной и операционной деятельности заказчика:

  • сопровождение регистрации юридического лица (дочернего предприятия или SPV)
  • услуга генерального директора для представления в налоговых органах и подписания договоров
  • представительские функции, юридическое и бухгалтерское сопровождение

Ключевые результаты аутсорсинга управления проектами

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

Проекты выполняются более эффективно и укладываются в плановые сроки

ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

Повышение ROI проектов и сокращение срока окупаемости за счет быстрого старта

БЫСТРЫЙ ЗАПУСК НОВЫХ ПРОЕКТОВ

Привлечение высококвалифицированных сотрудников на время реализации проекта

ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ

Полная статистика по финансовым и временным затратам на все проекты

Внешнее управление проектами дает возможность инвесторам запускать больше прибыльных проектов!

Проектный опыт

АО «ВРК-3» (Москва)

дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов

Цель проекта: внедрение процессного управления и системы мотивации по KPI (решение ПАО «РЖД»).

Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.

Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.


Kapsch TrafficCom Russia (Москва, Вена)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Цель проекта: внедрение CRM для сокращения сроков подготовки технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

АПК ПРОМАГРО (Москва, Старый Оскол)

один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья

Цель проекта: описание и оптимизация процессов для дальнейшей автоматизации проектов на базе 1С:ERP.

Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.

Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.

ГМК Норильский Никель (Москва)

российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди

Цель проекта: введение единых правил управления проектами в большом количестве одновременно идущих ИТ-проектов.

Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.

Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.

Мунайтелеком (Казахстан)

телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз

Цель проекта: трансформация бизнеса, расширение продуктового портфеля и производственной базы.

Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.

Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.

Юнилевер Русь (Москва)

производство и продажа пищевых продуктов и товаров бытовой химии (ТОП-5 в FMCG)

Цель проекта: унификация и автоматизация бизнес-процессов продаж (взаимодействия с ключевыми клиентами).

Решение: анализ и описание бизнес-процессов, подготовка предложений по их оптимизации и унификации, разработка функциональных требований для дальнейшей автоматизации.

Результаты: сформированы предложения по оптимизации оргструктуры и ИТ-ландшафта, запущен проект автоматизации.

MAYTONi (Москва)

один из лидеров рынка по производству и продажа декоративного света в России и Европе

Цель проекта: оптимизация и унификация процессов продаж для внедрения новой CRM-системы.

Решение: аудит бизнес-процессов, описание и оптимизация процессов продаж в ПО Business Studio, формирование бизнес-требований для внедрения CRM-системы с подробным описанием воронок продаж.

Результаты: запущен проект внедрения CRM-системы, выполнено пилотное внедрение процессов продаж.

ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть (Астрахань)

одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий, разрабатывает месторождения нефти и газа в акватории Каспийского и Азовского морей

Цель проекта: внедрение процессного подхода, описание и оптимизация ключевых процессов для внедрения ERP-системы.

Решение: аудит бизнес-процессов, корпоративное обучение инструментам процессного управления, описание пилотных бизнес-процессов и подготовка предложений по оптимизации оргструктуры.

Результаты: внедрение корпоративных стандартов по описанию бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры.

SFT Group (Москва)

вертикально-интегрированный холдинг, восемь предприятий по производству картона и гофроупаковки

Цель проекта: бенчмаркинг системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОиР) и выбор ИТ-системы для автоматизации.

Решение:аудит системы управления ТОиР на трех предприятиях холдинга, бенчмаркинг ключевых показателей и подготовка дорожной карты развития системы ТОиР.

Результаты: сформирован бюджет и план проекта внедрения и интеграции системы ТОиР с учетом текущего ИТ-ландшафта Холдинга.

Корпоративный университет РЖД (Москва)

корпоративная бизнес-школа РЖД, развивает управленческие компетенции руководителей и формирует кадровый резерв холдинга «РЖД»

Цель проекта: повышение эффективности проектов строительного комплекса «РЖД».

Решение: обучающая программа «Практика проектного управления в рамках строительного комплекса» для руководителей строительного комплекса холдинга «РЖД», включающая знакомство с передовыми методиками управления строительными проектами и проведение практикумов с нашими экспертами.

Результаты: развитие практических навыков управления проектами для топ-менеджеров холдинга «РЖД» (РЖД Строй, Росжелдорпроект и другие).

Habasit Ltd. (Москва)

филиал Habasit Group (Швейцария), мировой лидер по производству и поставкам приводных ремней

Цель проекта: внедрение системы менеджмента качества и оптимизация ключевых производственных процессов.

Решение: аудита бизнес-процессов, описание и подготовка предложений по оптимизации наиболее приоритетных бизнес-процессов, подготовка предприятия к сертификации производства согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015.

Результаты: разработаны ключевые показатели эффективности бизнес-процессов, выполнена сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

Агро-строительные технологии (Краснодар)

официальный дилер мировых производителей сельскохозяйственной, строительной и лесозаготовительной техники.

Цель проекта: масштабирование бизнеса, внедрение процессного подхода.

Решение: аудит бизнес-процессов, стратегическая сессии с топ-менеджментов для разработки дорожной карты изменений, сопровождение запуска и реализации стратегических проектов.

Результаты: оптимизация организационной структуры с учетом процессного подхода, сформированы проектные команды для реализации стратегических проектов.

Юнистафф Пейрол Компани (Москва)

аутсорсинг кадрового и бухгалтерского учета, ТОП-3 в кадровом делопроизводстве и пейролл

Цель проекта: внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов работы с клиентами.

Решение: аудит и описание ключевых бизнес-процессов, стратегическая сессия по разработке плана внедрения изменений, фасилитация встреч рабочей группы при реализации проекта.

Результаты: разработаны корпоративные стандарты по описанию бизнес-процессов, реализован пилотный проект по оптимизации бизнес-процессов.

Руководитель направления

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA

Бизнес-консультант, эксперт по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

Образование

Степень MBA в МГУ им. Ломоносова по специальностям «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и «Финансы»

Сертифицированный руководитель проектов IPMA Level C

Международные стажировки в Австрии, Германии и Италии

Северный Арктический Федеральный Университет, инженер

Практическая деятельность

Профессиональный проектный управляющий. Занимается управленческим консультированием больше 5 лет.

Лично запустил несколько стартап-проектов в области ИТ и телекоммуникаций, инжиниринга и сферы услуг. Несколько лет руководил проектным офисом в крупной австрийской компании, консультировал резидентов ФРИИ и Сколково.

Специалист по стратегическому планированию, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке и анализу финансовых моделей.

Сертифицированный эксперт Business Studio.

Над вашим проектом будут так же работать

Олеся МОИСЕЕНКО

Олеся МОИСЕЕНКО

Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.

Мария БОРИСОВА

Мария БОРИСОВА

Опытный бизнес-аналитик, сертифицированный эксперт Business Studio. Опыт работы в консалтинговых проектах более 5 лет.

Алексей КАЛАЧЕВ

Алексей КАЛАЧЕВ

Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по стратегическому консалтингу и масштабированию бизнеса.

Начните с бесплатной консультации для анализа Вашего бизнеса и обсуждения возможных решений

Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога и ответят на все Ваши вопросы.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Наши партнеры

  • Система управления бизнесом <strong>Битрикс24</strong>

    Система управления бизнесом Битрикс24

  • Система управления проектами <strong>ADVANTA</strong>

    Система управления проектами ADVANTA

  • Система управления проектами <strong>1С:Управление проектным офисом</strong>

    Система управления проектами 1С:Управление проектным офисом

Среди наших клиентов - ведущие компании по отрасли

  • Вагонная ремонтная компания -3
  • kapsch
  • лукоил
  • эр-телеком
  • металлоинвест
  • промагро
  • НОРНИКЕЛЬ
  • Unilever Rus
  • EBRD
  • РЖД
  • SFT Group
  • Maytoni

Работаем по всей России, Казахстану и странам СНГ

Контакты

РОССИЯ

105064, Москва, ул. Земляной Вал, дом 9
Бизнес-центр «Регус Ситидел» (м. Курская)
+7 (499) 403-10-90

info@youconsult.ru

Свяжитесь с нами

##