Корпоративные тренинги и управленческий консалтинг

+7 (499) 403-10-90

Звоните пн-пт с 9 до 18 (МСК)

Решаем сложные задачи государства и бизнеса по управлению проектами

с помощью авторских программ обучения
и консультационной поддержки экспертов

Владимир Андреев, MBA, C/IPMA
Управляющий партнер

Наши услуги

Управление проектами

Бизнес-процессы

Система мотивации KPI

Маркетинг и продажи

Cоздание Проектного офиса: от разработки корпоративных регламентов и шаблонов до запуска первых проектов:

● Аудит текущей системы управления проектами

● Обучение сотрудников и руководителей проектов

Разработка корпоративного регламента (КСУП)

● Разработка шаблонов и планов проекта

● Автоматизация управления проектами (ИСУП)

Внедрение процессного подхода «под ключ»: от разработки регламентов до реинжиниринга ключевых бизнес-процессов:

● Аудит текущей оргструктуры и процессов

● Обучение и тестирование сотрудников

● Описание ключевых бизнес-процессы

● Оптимизация оргструктуру процессы

● Автоматизация документооборота

Создание системы стимулирования руководителей и сотрудников на основе выполнения KPI (ключевых показателей эффективности):

● Анализ текущей системы мотивации

● Проведение бенчмаркинга по отрасли (при необходимости)

● Разработка корпоративного положения о мотивации

● Формирование алгоритма расчета показателей KPI

● Разработка и внедрение KPI для конкретных должностей

Проведение маркетинговых исследований и поиск клиентов для сложных технологических продуктов:

● Исследование рынка (ёмкость, динамика, тенденции, конкуренты)

● Тестирование каналов продаж, лидогенерация

● Разработка маркетинговых материалов и скриптов

● Формирование плана продаж, финансовой модели

● Исследования рынка по вашим запросам (Ad-hoc survey)

Над вашим проектом будут работать ведущие эксперты

Вадим Чухлебов | PhD, IPMA

Проектный управляющий с 20-летним опытом. Лично создал и запустил несколько проектных офисов и систем управления процессами в компаниях.

Наталья Краснова | MBA

Руководит проектами по разработке и внедрению системы мотивации персонала по KPI и организационного развития. Автор книг и публикаций по развитию HR.

Игорь Добрынин | IPMA

Руководит проектами по внедрению проектного подхода в коммерческих предприятиях и органах государственной власти. Опыт в проектах более 25 лет.

Как мы работаем?

Шаг 1

Проводим бесплатный экспресс-аудит [1 день]

Делаем первичный анализ вашего проекта

Встречаемся с владельцем (или руководителем),  делаем бесплатный мини-аудит бизнеса или проекта. Даем первичные рекомендации и решаем, можем ли мы быть чем-то полезны и возьмемся ли мы за этот проект.

С владельцем (или руководителем) бизнеса определяемся как мы будем работать: берем ли мы все под ключ, работаем только на определенных этапах или  консультируем (делает все сам, но под нашим контролем).

Шаг 2

Определяемся с методом работы [2-3 дня]

Работаем под ключ, берем сегмент в работу или консультируем владельца (руководителя) до результата

Шаг 3

Поэтапная реализация проекта [3-6 месяцев]

Раскладываем бизнес или проект по полочкам
и начинаем с самых узких мест в вашем проекте!

Находим проблемные места в вашем бизнесе и начинаем работать именно с них. Проводим комплексный аудит, делаем детальный план работ и беремся за работу!

КОНСАЛТИНГ ДО РЕЗУЛЬТАТА

КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ

ЛИЧНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ

Наша команда помогла увеличить прибыль
более чем 30 компаниям в 15 отраслях

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ«Экономия более 500 млн.руб., срок реализации проектов сократился почти в 2 раза»

www.abiproduct.ru

ABI Product (Владимир, РОССИЯ)

ведущая российская компания на рынке мясопереработки

Проблема: непрозрачная система бюджетирования и управления инвестиционными проектами.

Решение: собственником компании принято решение о создании структуры Проектного офиса. Описаны регламенты управления проектами, разработаны основные шаблоны и программы мотивации персонала. Для автоматизации использована информационная система управления проектами MS Project Server.

Результаты: за два года компания сэкономила порядка 500 млн.рублей, а средние сроки реализации инвестиционных проектов сократились почти в два раза.

IT И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ«Прошли сертификацию ISO 9001, сократили срок подготовки предложений в 2 раза»

Kapsch TrafficCom Russia (Москва, РОССИЯ)

австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы

Проблема: задержка сроков реализации pre-sale проектов при подготовке технико-коммерческих предложений.

Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение. Для автоматизации использована система управления Pipedrive.

Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества ISO 9001.

www.kapsch.net

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «Увеличили количество одновременно реализуемых проектов внедрения в 10 раз»

www.parus.com

Корпорация ПАРУС (Москва, РОССИЯ)

один из крупнейших российских разработчиков автоматизированных информационно-аналитических систем для бизнеса и госсектора

Проблема: падение качества внедрения своих программных продуктов. Требовалась реструктуризация существующего департамента внедрения.

Решение: создание нового Управления проектного обслуживания клиентов для ведения проектов внедрения полного цикла. При создании были использованы принципы проектного управления, созданы группы по компетенциям, разработаны бизнес-процессы, прописана система мотивации и внедрена система учета рабочего времени. 

Результаты: в течение первого года работы по новым правилам подразделение увеличилось с 11 до 120 сотрудников, количество одновременно реализуемых проектов выросло с 3-4 до 40, а коэффициент использования ресурсов вырос с 65% до 87%.

ТЯЖЕЛАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ «Увеличили эффективность инвестиционных проектов и успешно вышли на IPO»

ПАО HMS Group (Москва, РОССИЯ)

машиностроительный и инжиниринговый холдинг, производитель оборудования, с офисами в России, Белоруссии, Украине и Германии

Проблема: низкая отдача инвестиций в проекты снижала инвестиционную привлекательность для выхода на IPO.

Решение: аудит проектов компании. По итогам часть проектов закрыты и разработан внутренний регламент проектной деятельности с описанием основных процессов, форматов планов и отчетов, ролей и ответственности участников проекта. Детальное обучение сотрудников, запуск корпоративного проектного сервера на базе MS Project Server.

Результаты: выросла скорость принятия решений по запуску проектов и ROI от инвестиций за счет концентрации на достижении стратегических целей. Компания успешно провела IPO.

www.grouphms.ru

ГОРНО-ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ«Увеличили рентабельность производства приобретенных компаний на 30%»

www.corum.com

Холдинг Corum Group (Киев, УКРАИНА)

поставщик высокотехнологичных комплексных решений в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых

Проблема: низкая производительность труда и высокая себестоимость продукции на нескольких разнородных предприятиях по производству горнодобывающего оборудования.

Решение: реорганизация деятельности недавно приобретенных компаний в формате программы взаимосвязанных стратегических проектов. Для этого создано новое подразделение Проектный Офис, ставший центром компетенции для управления, мониторинга и контроля реализации стратегии. Для автоматизации использован корпоративный MS Project Server.

Результаты: Сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации проектов. По итогам внедрения рентабельность увеличилась на 30%.

Наши дипломы и сертификаты

Бесплатная консультация эксперта 


Оставьте заявку и мы организуем бесплатную консультацию с экспертом с опытом из вашей отрасли.

Содержание консультации:

  • Как построить эффективную оргструктуру управления
  • Как внедрить проектное управление в компании
  • Как использовать процессный подход и систему мотивации по КПЭ для повышения эффективности сотрудников
  • Программы обучения для сотрудников

ЗАЯВКА НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

По результатам анализа Вы получите пошаговый план по оптимизации бизнеса,
который сможете внедрить сами или с помощью наших экспертов.

Мы будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

КОНТАКТЫ

109028, Москва, Казарменный пер., 6, стр.1+7 (499) 403-10-90 | info@youconsult.ru 

Корпоративные тренинги и управленческий консалтинг

ООО «ЮНИКОМ БИЗНЕС»  

ИНН 7728899040 ОГРН 1027700067238

р/счет 40702810302520000623 в АО «Альфа-Банк»

© 2017 Все права защищены